我遇到一个烦心的老板
我遇到一个烦心的老板
读者安先生来信说：前不久我到一家公司上班。这家公司老板是位女性，心眼很小，我去公司不到一个星期，她就向我说某某的不是，当时我就想，没准她也会到别人面前说我的不是。
另外，公司管理没有一点秩序，谁具体干什么不明确。不论是不是你干的事，只要她想起来这事了，看到谁就叫谁去干。还有，要是某个下属哪点不对，她不会直接说，而是随便找个人说：“你去说说xx，叫他以后注意点，要不下次就扣工资。”可我们最无法忍受的是，她常常无视各种法规。有些事跟她说不能这么做，这样违反税务政策，可她就是不听，还张嘴就说：“你知道那么多税务政策有什么用呀？”我提出辞职，她说考虑考虑再说，到现在已经两个月了，还是没有确切的消息。请问专家，我是甩手就走呢，还是继续忍着，等新人来了交接完再走。如果老板不放我走，该如何与她相处？
专家解答：职场有明确的职场游戏规则，当然与老板相处也有游戏规则，以您公司老板的情况来看，能够给您提供的方法有三个：１．改变您的老板；２．喜欢您的老板；３．离开您的老板。首先我们可以提供给您的建议是：我们需要在职场实现的是双赢，也是个人价值与企业价值的契合；如果您的老板的处事方式及公司的发展空间已经不能给您带来个人职业核心竞争力的发展及提升，那么其实也就不存在改变您的老板的意义了；反言之，每个人都有职业的长处，如果您的老板确实有很强势的职业能力，那么您学会看对您最有价值的重要部分，同时给她一些旁敲侧击的职业建议，您的老板如果是个小心眼的人，讲求策略才能达到效果，如果您的老板既不能改变，您也不能在此公司积淀任何对自己职业有帮助的优势，那么您在这里忍受已经没有价值，适合自己人生发展的职场平台就要尽快着手去寻找了，同时不要担心，如您在离职的问题上有任何的纠纷，完全可以寻求劳动部门的保障及帮助。
上司说我个性太强没有好处
读者朱小姐来信说：目前我在一家咨询公司做助理咨询工作，说是咨询师助理，其实说白了也就是给有资格做咨询师的同事做助手，很多时候是帮他们收集材料，整理文字，或是预约客户来咨询。现在这份工作我做了快两年了，我之所以一直忍着，就是想有一天自己也能成为一个真正的咨询师。但是事情好像没有我想象的那么简单。
但是，我是一个个性很强的人，我不太想心甘情愿地为他人服务，我想尽快有自己的一片天地。以前我以为只是职业的过渡期，没想到在目前的公司里自己发展的机会很渺茫。有几次我很烦，就在工作中使了性子，我的主管很不高兴，他说我在职场上应该收敛自己的个性，还说进入职场不久的人不能总是坚持自己的个性，我想请问专家，我上司的说法对吗？
专家解答：职业人的锻造是指把人生的行为习惯、生活理念方式，根据职业的理念来进行修炼和锻造，因此在这里我们首先给您的中肯建议是：不要在工作中使性子，因情绪而影响到工作是不够职业的表现，我们要学会在职业环境中将自己锻造成职业化、专业化的职场人才；与此同时，我能够认同您对自己职业发展目标的渴望，如果您在基层职位上已经干了两年，还没有任何职能及职位的变化，请您做如下的职业体温测量：１．如果职业能力达到了，公司有发展空间给您吗？２．如果空间给您了，您的职业能力与岗位要求吻合了吗？
如果在同一职位上干了两年，还没有任何的变化，不是企业出现了问题就是自己能力出现了问题，因此您可以带着我给您的两个建议来确定答案。
我不知道努力的方向在哪里
读者李小姐来信说：我２００４年中专毕业，学服装专业，同时２００４年还取得该专业自考大专学历。年初我突然决定到北京参加成人高考，来到北京才知道当年的考试时间由４月份改为１０月份，当时很茫然。因为自己在北京没有认识的人，但好强的性格还是让我留下来了，但是感觉很孤独，找工作的压力也很大。后来，我幸运地找了份内勤工作，待遇也还可以，公司老总也很赏识我。
但是这是一家私营企业，管理上非常混乱、松垮，开始我觉得这样自由，甚至还庆幸过。但在这样的公司时间一长，自己养成了懒散的毛病。我感觉自己在这也学不到什么，同事素质都差不多。由于住在公司附近，我几乎每天都在公司上网，除此之外没有其他娱乐。有时我也会因为这样混日子而痛恨自己，为改变自我，我曾报过健身班、英语班，但我逐渐发现自己越来越封闭，今年我又报了成考辅导班，可书一点也看不下去，整天混混沌沌，其实今年年初也找过一些工作，待遇都不如意，我现在真的很迷茫，请问专家，我该怎么办？
专家解答：对于初入职场的人，找寻正确的职场方向是一件必须缜密思考、决断的事情。职场的方向显然比职场的生存技巧及方法更为重要，这必须综合您的职业气质、职业兴趣、职业价值观、职业倾向性、职业满意度等多种职业因素，才能够综合了解您个人的职业竞争力，并同时综合行业的背景及特性，才能审视出职场岗位要求与您自身竞争力的契合匹配程度。
同时客观地分析您的竞争优势以及职业发展的瓶颈。健身班、英语班固然可以使您的生活增添一抹精彩，但不能在根本上解决由于职业环境给您带来的职业痛苦和困惑。新的职业环境的选择对您迫在眉睫，建议您在选择工作时不要太过于注重待遇，初级职业人首先应该看重的是与职业兴趣及能力相吻合的职业发展。好的发展才是择业的关键，未来好的发展也必将带来优厚的待遇。
我对自己做管理没信心
读者龚先生来信表示：我是一家科研单位的研究人员，１９９６年我大学毕业就考到现在的单位读硕士研究生，２００２年我又获得了博士学位。我的导师在现在的单位德高望重，因为在他目前带的弟子中，我的科研能力最强，因此导师很喜欢我，也很重视对我的培养。最近，导师和我谈了一次话，他表示，想推荐我做我们研究室的负责人。
这在别人看来是一件好事，可我非常矛盾。不做怕伤害导师感情，让导师对我失望；做吧我的确很勉强自己，因为我本身性格内向，对做管理没有一点兴趣，更不要说能把研究室管理好。而且，我只要一想起自己如果上任后，每月都需要负责十多个员工的工资，要完成单位给每个研究室分派的任务，自己就非常害怕，请问专家，我如何给自己信心，我能有意识锻炼自己的管理能力吗？
专家解答：在职业管理领域中，管理能力的高低与性格内向没有绝对直接的联系，在职场中性格内向的人能做好管理的精英也大有人在，导师推荐你做研究室的负责人，最主要看重你的科研能力，作为研究室的负责人，这是尤为关键的一点，因此你可将自己的管理能力取向偏重科研管理的方向进行重点发展，技术管理的职业路径中你有良好的科研基础，你还可以通过一些管理课程的培训来不断充实自己的科研管理理论，同时加强自己的团队管理能力、授权能力、激励能力、技术管理能力等全方位的能力拓展。相信你有了良好的科研基础及科研理论的支撑，以及科研管理经验的实际磨炼，你会在实践中确立信心。祝你职场工作顺利。
我如何尽快在新部门树立威信
读者黄先生来信说：我在大约一年前到目前这家公司的，因为工作成绩不错，刚刚被提升为部门的小领导，负责管理工作。其实我对管理很有信心，因为从小我都是学校的干部，大学也在学生会做过管理工作。但是，上任后这一个多月，我发现很难调动自己的部下，尤其是那个被我取代的部门老领导，他觉得我是公司的新人，没有资历做管理，更过分的是，他还纠集了几个同事故意和我作对。这几天我感觉情况有所好转，但是有的同事做事情带着不愿意的情绪，我想自己必须尽快改变现状，否则我的威信就没有了。另外，部门任务还需要尽快落实，我想请专家给一些建议？
专家解答：我非常理解您目前的职业情况，毕竟刚刚接手工作。老的部门领导不支持，其他的同事和老领导有一定的感情基础，但是职场不变的定律是：人有为，才会有位。因此我建议：一方面与老领导沟通，征得老领导的支持；另一方面在实际的工作中给同事自己管理实力的体现，您感觉近期有好转，本来就是在向好的职业取向发生转变。在配合您的同事中找出先进的同事代表，其实本身就是自己管理实力的体现。一方面您还可以征得更高级领导的支持，在所有同事面前表示您部门老领导对您的支持。我相信：所有的同事心里都有杆秤，您的职业态度和职业精神必将给您带来崭新的工作格局。（来源：北京娱乐信报）
读者安先生来信说：前不久我到一家公司上班。这家公司老板是位女性，心眼很小，我去公司不到一个星期，她就向我说某某的不是，当时我就想，没准她也会到别人面前说我的不是。
另外，公司管理没有一点秩序，谁具体干什么不明确。不论是不是你干的事，只要她想起来这事了，看到谁就叫谁去干。还有，要是某个下属哪点不对，她不会直接说，而是随便找个人说：“你去说说xx，叫他以后注意点，要不下次就扣工资。”可我们最无法忍受的是，她常常无视各种法规。有些事跟她说不能这么做，这样违反税务政策，可她就是不听，还张嘴就说：“你知道那么多税务政策有什么用呀？”我提出辞职，她说考虑考虑再说，到现在已经两个月了，还是没有确切的消息。请问专家，我是甩手就走呢，还是继续忍着，等新人来了交接完再走。如果老板不放我走，该如何与她相处？
专家解答：职场有明确的职场游戏规则，当然与老板相处也有游戏规则，以您公司老板的情况来看，能够给您提供的方法有三个：１．改变您的老板；２．喜欢您的老板；３．离开您的老板。首先我们可以提供给您的建议是：我们需要在职场实现的是双赢，也是个人价值与企业价值的契合；如果您的老板的处事方式及公司的发展空间已经不能给您带来个人职业核心竞争力的发展及提升，那么其实也就不存在改变您的老板的意义了；反言之，每个人都有职业的长处，如果您的老板确实有很强势的职业能力，那么您学会看对您最有价值的重要部分，同时给她一些旁敲侧击的职业建议，您的老板如果是个小心眼的人，讲求策略才能达到效果，如果您的老板既不能改变，您也不能在此公司积淀任何对自己职业有帮助的优势，那么您在这里忍受已经没有价值，适合自己人生发展的职场平台就要尽快着手去寻找了，同时不要担心，如您在离职的问题上有任何的纠纷，完全可以寻求劳动部门的保障及帮助。
上司说我个性太强没有好处
读者朱小姐来信说：目前我在一家咨询公司做助理咨询工作，说是咨询师助理，其实说白了也就是给有资格做咨询师的同事做助手，很多时候是帮他们收集材料，整理文字，或是预约客户来咨询。现在这份工作我做了快两年了，我之所以一直忍着，就是想有一天自己也能成为一个真正的咨询师。但是事情好像没有我想象的那么简单。
但是，我是一个个性很强的人，我不太想心甘情愿地为他人服务，我想尽快有自己的一片天地。以前我以为只是职业的过渡期，没想到在目前的公司里自己发展的机会很渺茫。有几次我很烦，就在工作中使了性子，我的主管很不高兴，他说我在职场上应该收敛自己的个性，还说进入职场不久的人不能总是坚持自己的个性，我想请问专家，我上司的说法对吗？
专家解答：职业人的锻造是指把人生的行为习惯、生活理念方式，根据职业的理念来进行修炼和锻造，因此在这里我们首先给您的中肯建议是：不要在工作中使性子，因情绪而影响到工作是不够职业的表现，我们要学会在职业环境中将自己锻造成职业化、专业化的职场人才；与此同时，我能够认同您对自己职业发展目标的渴望，如果您在基层职位上已经干了两年，还没有任何职能及职位的变化，请您做如下的职业体温测量：１．如果职业能力达到了，公司有发展空间给您吗？２．如果空间给您了，您的职业能力与岗位要求吻合了吗？
如果在同一职位上干了两年，还没有任何的变化，不是企业出现了问题就是自己能力出现了问题，因此您可以带着我给您的两个建议来确定答案。
我不知道努力的方向在哪里
读者李小姐来信说：我２００４年中专毕业，学服装专业，同时２００４年还取得该专业自考大专学历。年初我突然决定到北京参加成人高考，来到北京才知道当年的考试时间由４月份改为１０月份，当时很茫然。因为自己在北京没有认识的人，但好强的性格还是让我留下来了，但是感觉很孤独，找工作的压力也很大。后来，我幸运地找了份内勤工作，待遇也还可以，公司老总也很赏识我。
但是这是一家私营企业，管理上非常混乱、松垮，开始我觉得这样自由，甚至还庆幸过。但在这样的公司时间一长，自己养成了懒散的毛病。我感觉自己在这也学不到什么，同事素质都差不多。由于住在公司附近，我几乎每天都在公司上网，除此之外没有其他娱乐。有时我也会因为这样混日子而痛恨自己，为改变自我，我曾报过健身班、英语班，但我逐渐发现自己越来越封闭，今年我又报了成考辅导班，可书一点也看不下去，整天混混沌沌，其实今年年初也找过一些工作，待遇都不如意，我现在真的很迷茫，请问专家，我该怎么办？
专家解答：对于初入职场的人，找寻正确的职场方向是一件必须缜密思考、决断的事情。职场的方向显然比职场的生存技巧及方法更为重要，这必须综合您的职业气质、职业兴趣、职业价值观、职业倾向性、职业满意度等多种职业因素，才能够综合了解您个人的职业竞争力，并同时综合行业的背景及特性，才能审视出职场岗位要求与您自身竞争力的契合匹配程度。
同时客观地分析您的竞争优势以及职业发展的瓶颈。健身班、英语班固然可以使您的生活增添一抹精彩，但不能在根本上解决由于职业环境给您带来的职业痛苦和困惑。新的职业环境的选择对您迫在眉睫，建议您在选择工作时不要太过于注重待遇，初级职业人首先应该看重的是与职业兴趣及能力相吻合的职业发展。好的发展才是择业的关键，未来好的发展也必将带来优厚的待遇。
我对自己做管理没信心
读者龚先生来信表示：我是一家科研单位的研究人员，１９９６年我大学毕业就考到现在的单位读硕士研究生，２００２年我又获得了博士学位。我的导师在现在的单位德高望重，因为在他目前带的弟子中，我的科研能力最强，因此导师很喜欢我，也很重视对我的培养。最近，导师和我谈了一次话，他表示，想推荐我做我们研究室的负责人。
这在别人看来是一件好事，可我非常矛盾。不做怕伤害导师感情，让导师对我失望；做吧我的确很勉强自己，因为我本身性格内向，对做管理没有一点兴趣，更不要说能把研究室管理好。而且，我只要一想起自己如果上任后，每月都需要负责十多个员工的工资，要完成单位给每个研究室分派的任务，自己就非常害怕，请问专家，我如何给自己信心，我能有意识锻炼自己的管理能力吗？
专家解答：在职业管理领域中，管理能力的高低与性格内向没有绝对直接的联系，在职场中性格内向的人能做好管理的精英也大有人在，导师推荐你做研究室的负责人，最主要看重你的科研能力，作为研究室的负责人，这是尤为关键的一点，因此你可将自己的管理能力取向偏重科研管理的方向进行重点发展，技术管理的职业路径中你有良好的科研基础，你还可以通过一些管理课程的培训来不断充实自己的科研管理理论，同时加强自己的团队管理能力、授权能力、激励能力、技术管理能力等全方位的能力拓展。相信你有了良好的科研基础及科研理论的支撑，以及科研管理经验的实际磨炼，你会在实践中确立信心。祝你职场工作顺利。
我如何尽快在新部门树立威信
读者黄先生来信说：我在大约一年前到目前这家公司的，因为工作成绩不错，刚刚被提升为部门的小领导，负责管理工作。其实我对管理很有信心，因为从小我都是学校的干部，大学也在学生会做过管理工作。但是，上任后这一个多月，我发现很难调动自己的部下，尤其是那个被我取代的部门老领导，他觉得我是公司的新人，没有资历做管理，更过分的是，他还纠集了几个同事故意和我作对。这几天我感觉情况有所好转，但是有的同事做事情带着不愿意的情绪，我想自己必须尽快改变现状，否则我的威信就没有了。另外，部门任务还需要尽快落实，我想请专家给一些建议？
专家解答：我非常理解您目前的职业情况，毕竟刚刚接手工作。老的部门领导不支持，其他的同事和老领导有一定的感情基础，但是职场不变的定律是：人有为，才会有位。因此我建议：一方面与老领导沟通，征得老领导的支持；另一方面在实际的工作中给同事自己管理实力的体现，您感觉近期有好转，本来就是在向好的职业取向发生转变。在配合您的同事中找出先进的同事代表，其实本身就是自己管理实力的体现。一方面您还可以征得更高级领导的支持，在所有同事面前表示您部门老领导对您的支持。我相信：所有的同事心里都有杆秤，您的职业态度和职业精神必将给您带来崭新的工作格局。（来源：北京娱乐信报）