与新老板相处的万能妙计
只有弹性十足的变色龙，才能与讨厌的老板相处融洽。能在公司往上爬的人，才是真正的生还者。有些人很幸运，有些人则正好挑对时间、地点。但大部分的生还者对所谓的成功，都有正确的看法。他们的想法通常是：“我要和每个人共处，即使是疯狂无能的老板。我不会让任何人阻拦我。”至于其他的上班族，则被环境所吞噬。
有没有与新老板相处的万能策略？这些老板不是那些丧心病狂的家伙，而是在每个人的工作中，从平凡到难缠的各类老板。我们从头看看，怎样给新老板留下好印象。
一、 赢得新老板的好感。
以前大多数的员工，一生中只换过两三份工作。许多人毕生只呆过一家公司，也就是说，大半辈子都跟着同一个老板。当老板退休、死亡、升官、或转调时，都会有接任者出现。此外，还会有常见的接管、合并、收购、裁员等等。
但是现在，情形大不相同。过去，每个老板各有所长，通常能引进新的专才和接下新案子，但是现在，新老板上任通常是为了紧缩组织，编制愈小愈精，才能更赚钱。很多公司已尽可能把个人薪资减到最低。如果有其他门路可以外包顾问、临时雇员、特约工作者等等，公司会把握每一个削减运营成本的机会。
如果你必须博取新老板的好感，就请把这些职场本质牢记在心。大部分老板心里都有谱：事情要做得迅速、有效率。又省钱。
二、 重要的第一印象。
不管你喜欢或者厌恶你的新老板，除了与他们相处之外你别无选择。无论你的老板是魔鬼转世或菩萨化身，如果你够聪明，积极制造极佳的第一印象，就等于有个好开始。至于一开始如何树立良好的关系，要视实际情况与你和老板之间的互动关系而定。
三、 让老板先摸清情况。
有谋略的员工不会贸然出击，抢上前去，主动敲老板的门，提供帮助，让他认识你。而是知道该退一步，让新老板有呼吸的空间，好按照自己的步调摸清楚情况。毕竟与员工建立关系，往往不是新老板最急着想做的事，这个办公室生活的真相，很多一心寻求表现的自恋狂员工永远搞不懂。
其实对许多新老板来说，更重要的事包括和自己的老板开会，了解老板对自己的期望何在，同时也应初步了解公司的规矩。之后，就是掌握公司所有同仁的职责和做事的方法。这些都完成了，才是和属下们坐下来、讨论手边的工作的时候。
大部分的新老板，在上任的三到五天之内，必须弄清楚所有基本的规定。没有哪一家公司喜欢员工或主管花太多时间进入状态。
四、 等着开sop会议。
一旦新老板搞清楚事情运作的状况，常开始着手计划与员工开会解释所谓的“sop”，也就是标准作业程序（standard operating procedure）。新老板借此机会简单地说明自己的工作哲学、行事风格与对大家的期望。这种会议通常很精简，只需要说明：“我是什么样的人”、“我的看法是什么”、“我对工作的要求如何”而已。
sop会议也是新老板了解员工，让员工发问，弄明白员工想法的机会。专家认为这种会议可以消除员工的焦虑，因为他们能借此弄清楚老板的期望何在。不用浪费时间和精力摸索老板的需要，或设法摆脱老板的监视。
五、 主动沟通。
当新老板不知道怎么开口要求时，充分沟通乃是与新老板愉快相处的关键。不良的沟通或毫无沟通，很可能造成你与新老板之间的相处障碍。所以，你应该在问题还没发生之前，和老板坐下来，讨论彼此的要求，先把问题解决掉。
不要等你的老板跨出第一步。因为对大多数老板来说，彼此沟通的要求，并非当务之急，新老板根本很少想到这一点，因为他们把大部分时间和精力，花在适应自己的新工作上。
六、 轻松悠闲地私下谈。
找一个较空闲的时间，例如，午餐后或近傍晚时，问老板可否拨几分钟给你，牢记，“悠闲”和“轻松”是关键。
你可以用低调的方式回答老板的询问：“我想告诉你我的工作现状，也想大致了解你的要求，这样对我的工作大有帮助。”这种温和的开场白，绝对能让整个对话变得轻松起来。
在陈述过程中，你应该表达出“我需要指导与意见，我很在乎我的工作和事业，我想知道我做得对不对。如果不对，我该怎么改正”等等这样的信息。这样，你从一开始就未曾跨过权力的界限，你尊重老板的地位和权威，但不阿谀谄媚。
事实上，这种方式只胜不败。就连脸皮最厚的老板，在这种沟通方式下也会软化。只要5分钟，新老板就会把你当做战友，而非敌人。即使在公司大幅扩张或大赚其钱的最理想状况下，新老板也需要帮助。当公司需要升人的时候，这点就举足轻重了。
七、 保持开放的沟通渠道
如果与新老板的会谈很顺利，就继续保持开放的沟通渠道，并把握这项优势。与其只谈一次，不妨看对方是否愿意继续保持这种畅通的沟通方式。你可以说：“我们可不可以每个月都安排一次类似的讨论？它对我们的帮助很大。我可以向你报告我手上的工作和进度。”（作者：伦敦雾）（来源：ｃｇ人才网）
有没有与新老板相处的万能策略？这些老板不是那些丧心病狂的家伙，而是在每个人的工作中，从平凡到难缠的各类老板。我们从头看看，怎样给新老板留下好印象。
一、 赢得新老板的好感。
以前大多数的员工，一生中只换过两三份工作。许多人毕生只呆过一家公司，也就是说，大半辈子都跟着同一个老板。当老板退休、死亡、升官、或转调时，都会有接任者出现。此外，还会有常见的接管、合并、收购、裁员等等。
但是现在，情形大不相同。过去，每个老板各有所长，通常能引进新的专才和接下新案子，但是现在，新老板上任通常是为了紧缩组织，编制愈小愈精，才能更赚钱。很多公司已尽可能把个人薪资减到最低。如果有其他门路可以外包顾问、临时雇员、特约工作者等等，公司会把握每一个削减运营成本的机会。
如果你必须博取新老板的好感，就请把这些职场本质牢记在心。大部分老板心里都有谱：事情要做得迅速、有效率。又省钱。
二、 重要的第一印象。
不管你喜欢或者厌恶你的新老板，除了与他们相处之外你别无选择。无论你的老板是魔鬼转世或菩萨化身，如果你够聪明，积极制造极佳的第一印象，就等于有个好开始。至于一开始如何树立良好的关系，要视实际情况与你和老板之间的互动关系而定。
三、 让老板先摸清情况。
有谋略的员工不会贸然出击，抢上前去，主动敲老板的门，提供帮助，让他认识你。而是知道该退一步，让新老板有呼吸的空间，好按照自己的步调摸清楚情况。毕竟与员工建立关系，往往不是新老板最急着想做的事，这个办公室生活的真相，很多一心寻求表现的自恋狂员工永远搞不懂。
其实对许多新老板来说，更重要的事包括和自己的老板开会，了解老板对自己的期望何在，同时也应初步了解公司的规矩。之后，就是掌握公司所有同仁的职责和做事的方法。这些都完成了，才是和属下们坐下来、讨论手边的工作的时候。
大部分的新老板，在上任的三到五天之内，必须弄清楚所有基本的规定。没有哪一家公司喜欢员工或主管花太多时间进入状态。
四、 等着开sop会议。
一旦新老板搞清楚事情运作的状况，常开始着手计划与员工开会解释所谓的“sop”，也就是标准作业程序（standard operating procedure）。新老板借此机会简单地说明自己的工作哲学、行事风格与对大家的期望。这种会议通常很精简，只需要说明：“我是什么样的人”、“我的看法是什么”、“我对工作的要求如何”而已。
sop会议也是新老板了解员工，让员工发问，弄明白员工想法的机会。专家认为这种会议可以消除员工的焦虑，因为他们能借此弄清楚老板的期望何在。不用浪费时间和精力摸索老板的需要，或设法摆脱老板的监视。
五、 主动沟通。
当新老板不知道怎么开口要求时，充分沟通乃是与新老板愉快相处的关键。不良的沟通或毫无沟通，很可能造成你与新老板之间的相处障碍。所以，你应该在问题还没发生之前，和老板坐下来，讨论彼此的要求，先把问题解决掉。
不要等你的老板跨出第一步。因为对大多数老板来说，彼此沟通的要求，并非当务之急，新老板根本很少想到这一点，因为他们把大部分时间和精力，花在适应自己的新工作上。
六、 轻松悠闲地私下谈。
找一个较空闲的时间，例如，午餐后或近傍晚时，问老板可否拨几分钟给你，牢记，“悠闲”和“轻松”是关键。
你可以用低调的方式回答老板的询问：“我想告诉你我的工作现状，也想大致了解你的要求，这样对我的工作大有帮助。”这种温和的开场白，绝对能让整个对话变得轻松起来。
在陈述过程中，你应该表达出“我需要指导与意见，我很在乎我的工作和事业，我想知道我做得对不对。如果不对，我该怎么改正”等等这样的信息。这样，你从一开始就未曾跨过权力的界限，你尊重老板的地位和权威，但不阿谀谄媚。
事实上，这种方式只胜不败。就连脸皮最厚的老板，在这种沟通方式下也会软化。只要5分钟，新老板就会把你当做战友，而非敌人。即使在公司大幅扩张或大赚其钱的最理想状况下，新老板也需要帮助。当公司需要升人的时候，这点就举足轻重了。
七、 保持开放的沟通渠道
如果与新老板的会谈很顺利，就继续保持开放的沟通渠道，并把握这项优势。与其只谈一次，不妨看对方是否愿意继续保持这种畅通的沟通方式。你可以说：“我们可不可以每个月都安排一次类似的讨论？它对我们的帮助很大。我可以向你报告我手上的工作和进度。”（作者：伦敦雾）（来源：ｃｇ人才网）