[原创]职场赞美的绝对功效
作者：文禾
令人愉快的上司赞扬的本领绝对高明。
别人的认同和褒奖像蜜糖一样，叫人沾沾自喜。古月是一家出国咨询公司的高级文案，做了四五年文字翻译。在以往工作中，她总是小心翼翼，态度谦和得几乎耽搁了锻炼说话。现在总算是看到了新公司的曙光。刚到新公司第一个月，老板非常欣赏的对她说，“小古好样的，你已经是公司正式员工了。”欣喜得她下班后还乐颠颠的继续干活。“小古，你的文案写得真好，我做十几年都写不出你的水平。”古月觉得自己确实没有白费辛苦，老板的认同真是最大的褒奖。古月回到家一扫以往的慢条斯理，话变多了，打扫卫生也抢在前面，她将自己的改变归功于老板，“是老板的褒奖令我的生活变得如此多姿多彩。”
职场中真诚的赞扬就是夏日里的和风絮语，这帖令人愉快的催化剂，发挥着不可想象的动力。肯定和赞扬下属是做领导的基本素质。管理专家盖洛普公司认为，企业要有以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。以下方式不妨参考：
1.明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度，增强员工的自信心。
2.倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇接任行政总裁后，便推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议。
3.针对岗位特性选才：挑选人才的主要考虑因素，是针对每个工作岗位的特性，让具潜力的员工担任，以提升工作满意度。
4.及时赞扬：在员工做出成绩时，应及时赞扬，让员工觉得，公司懂得欣赏他，并以此而骄傲；这有助减低员工流失率。
5.营造良好工作环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。 6.关切员工成长：真心关切员工的成长，不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时，要大方地协助他们另谋他职。
7.提供信息和工具：尽量提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能。
8.跟进事业发展：帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。
作者e-mail:[email protected]
令人愉快的上司赞扬的本领绝对高明。
别人的认同和褒奖像蜜糖一样，叫人沾沾自喜。古月是一家出国咨询公司的高级文案，做了四五年文字翻译。在以往工作中，她总是小心翼翼，态度谦和得几乎耽搁了锻炼说话。现在总算是看到了新公司的曙光。刚到新公司第一个月，老板非常欣赏的对她说，“小古好样的，你已经是公司正式员工了。”欣喜得她下班后还乐颠颠的继续干活。“小古，你的文案写得真好，我做十几年都写不出你的水平。”古月觉得自己确实没有白费辛苦，老板的认同真是最大的褒奖。古月回到家一扫以往的慢条斯理，话变多了，打扫卫生也抢在前面，她将自己的改变归功于老板，“是老板的褒奖令我的生活变得如此多姿多彩。”
职场中真诚的赞扬就是夏日里的和风絮语，这帖令人愉快的催化剂，发挥着不可想象的动力。肯定和赞扬下属是做领导的基本素质。管理专家盖洛普公司认为，企业要有以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。以下方式不妨参考：
1.明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度，增强员工的自信心。
2.倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇接任行政总裁后，便推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议。
3.针对岗位特性选才：挑选人才的主要考虑因素，是针对每个工作岗位的特性，让具潜力的员工担任，以提升工作满意度。
4.及时赞扬：在员工做出成绩时，应及时赞扬，让员工觉得，公司懂得欣赏他，并以此而骄傲；这有助减低员工流失率。
5.营造良好工作环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。 6.关切员工成长：真心关切员工的成长，不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时，要大方地协助他们另谋他职。
7.提供信息和工具：尽量提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能。
8.跟进事业发展：帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。
作者e-mail:[email protected]