领导 和你相处怎么那么难
我是职场“透明人”
读者范先生来信说：我毕业后，父亲帮我进入了一家国企。公司老总是父亲的同学，部门经理、同事，都是我以前以“叔叔、阿姨”相称的长辈。起初，亲切的面孔着实让我很有安全感，而一年不到，我就渐感不适应。这些人都是看着我长大的，我在他们面前几乎是透明的。有时，单位同事或领导会在父母面前谈论自己，而父母则会从别人的评价中，事无巨细地提醒我各种“注意事项”，我感觉比上学的时候被父母管束得更紧。请问专家，在这种环境下我该如何做好自己的工作？
专家解答：你碰到的这种工作环境在国内大型国企、事业单位还是很普遍的，甚至有的家庭几代人都在同一个行业系统工作，彼此都相互熟悉。你的同事比较了解你的成长过程、性格为人等，这没什么，你自己要调整心态，上班时就是同事关系、工作关系，不要感到别扭。因为你刚毕业参加工作，你父母提醒你各种“注意事项”，是觉得你还缺乏一些社会经验。建议你正面和父母沟通一下，告诉他们你希望独立处理自己的工作，对他们这样的关心方式不太适应，我想你父母是会有所改变的；同时，随着你在工作上逐渐成熟，独立性强了，你父母自然也就不会再管你工作上的事了。
工作卖力却被人说闲话
读者李先生来信说：我大学本科刚毕业，没多久就被升为公司的研发经理。我把大部分的时间精力，投注在目前的工作上，表现深受上司的肯定。而且我还经常协助工作伙伴，尽最大的努力把工作做好。但公司有一些谣言，说我为人骄傲，对同事不友善，结果连总经理都亲自下来测试我。虽然我通过了总经理的考验，让谣言不攻自破，但我却不知道：自己到底做错了什么？得罪了谁？我想辞职，但又有些不舍。请专家帮我出出主意。
专家解答：出现这种情况，你首先要好好分析原因在哪里，为什么别人说你骄傲、对同事不友善？还没想明白就想辞职是完全不必要的。
你晋升很快，说明工作突出。值得提醒你的是，越是你成绩突出的时候，越要谦虚，不要狂妄自大。同时你是新任的研发经理，一方面你个人要在技术工作上做好，同时作为经理，你还是一位管理者，管理者要靠帮助别人、带好团队来实现团队目标，从而自己也获得成功，切不可搞个人英雄主义，否则就容易给人造成骄傲自大、爱出风头等印象。如果这些你做得都比较好，那你就别太在意这些谣言，“走自己的路，让别人说去吧”。
我成领导争斗的牺牲品
读者马小姐来信说：我们的主管很能干，他有绝对优势能升职，但另一个主管背地里搞了鬼，成为副总。就因为这个，我们的主管经常不服副总的指挥，副总知道他不好惹，就开始分化他的下属，时间长了，有些人的“军心”就开始动摇。我左思右想，觉得不应该让主管就这样蒙在鼓里，就偷偷暗示他有人“叛变”。但没想到被副总察觉，于是他们散布谣言说真正“叛变”的是我！主管因此很伤心，可我更伤心！现在我该怎么办？请专家指点。
专家解答：首先不赞成公司管理层因为个人职位之争，暗地里拉帮结派，互不买账，这样最终损害的是公司的利益。其次，更不赞成你参与到公司相关主管之间的个人纠葛中，不但有损于公司利益，搞不好还把自己也卷进去。作为下属，你以干好自己的本质工作为准则，当然，必要时你可以将这些你认为不正常的人事纠纷以正确的途径反映到公司的更高层主管，比如总经理、主管人事的副总，让他们来解决问题。
老板出尔反尔我咋办
读者张先生来信说：我今年35岁，选择跳槽到现在这家公司，是出于对老板的信任，对公司前景的看好。老板给了我几个新的计划，起初我干劲十足，想在短时间内做出成绩证明老板没有看错人。可是，等到最后完成批示计划的时候，不知为何，大部分同事否定了我的计划，老板也没有坚持他之前给我的决定，转而变得含糊不清。老板出尔反尔我该怎么办？
专家解答：建议你先好好分析一下问题的原因所在，比如为什么你的工作计划没得到大家的认可，老板也犹豫了，是不是你的工作计划不成熟，还是大家认为你不具备完成计划的能力？可以采取适当的方式，正面、诚恳地和老板以及同事沟通一下，只要大家都抱着对工作本身负责的态度，客观地评价一下你的工作计划，事情总会有比较客观的结论的，而不要盲目猜疑老板出尔反尔。
我遭遇性别歧视
读者刘小姐来信说：我是一名女建筑工程设计师，我们部门主管对我的工程设计总是持不信任态度，让我难以容忍。我们公司做工程设计师的女性的确比较少，但这并不意味着女性就不能胜任这项工作啊！我很累，付出的比别人多，面临的挑剔还要比别人多。请专家指点我要向哪个方向改变，才更容易接近成功？
专家解答：碰到你这种情况，先不要盲目认定是部门主管在工作上有性别歧视，而是要分析自身原因，设计出的作品是否有些脱离现场施工实际情况？建筑工程设计工作女性是可以做的，但同时，胜任此工作必须要了解建筑现场勘察、施工工艺、流程、施工等环节，而在现实生活中，女性在这些方面往往不如男性敏感、有兴趣。你要客观地分析一下自己的工作是否有这类缺陷或其他问题。当然在分析了这些情况后，如果你的工作并不比单位男性同事差，你就不要想太多了，拿出“巾帼不让须眉”的干劲来，只要干出成绩来，主管是不会有什么歧视的。当然你也可以把你的顾虑和主管沟通一下，这样更有利于问题的解决。
信报记者 王晓鸥
专家小档案
姓名：朱传军
职务：北京开思成咨询服务有限公司总经理
背景：资深人力资源咨询师，十年以上人力资源从业经历，曾先后担任大型国企、著名it高科技企业总裁助理、人力资源总监等高级职务。在高级人才猎头招聘、高级人才职业咨询、人力资源管理方案咨询、企业文化管理咨询、劳动关系及仲裁等方面均有一定研究和诸多实际成功案例。