企业频频换血是好是坏？
作者：文禾
树挪死，人挪活。
无论是员工频繁跳槽，还是企业不断注入新鲜血液，流动性很大的企业总是在变换着自己时髦的面孔，现在和年轻人教条“干一行爱一行”太没有时代气息了。
有一个大学毕业两年换了十几份工作的朋友认为，确实越跳越好，却也不得不承认没有完美的企业。工作着，不断发现公司存在的问题、老板的问题、同事的问题，当然还有自己适应能力的问题，这时年轻人的风发意气没有温厚的理智之火熔断一下，就很可能轻易的做出新的选择。离职的原因大大小小，不外乎自己的发展观与公司的发展不一致、公司管理问题多多、工作环境不尽如人意、薪水问题。做个自由人，还没修炼成，有多少人有特心仪的工作了呢？信息化全球化的步伐太快，迅速发展的企业，和置后的管理矛盾重重。能说这就是某某企业某某人的问题，整个大环境就是这样。
企业之间的流动、跨行业的人员流动，像大潮涌动般，谁能说这不是件好事呢？有一位企业领导者就认为，流动性越大越好，在一个信息化非常强的企业，一个新员工带来的新观念，就是一次输血，将自己认为最有思想最智慧的点子贡献出来，这是发展中的企业最需要的。个人的想法总有限，也许好的工作环境能够成为孕育创新思想的温床，就像植物的培养基只有实验室才能实现，但是一旦杂交水稻满中国满世界的种植时，人们的胃口又满足不了，所以与其有一个创新的研发室，不如设一个拿来主义小办公室，就不断的收集新思路迅疾的为我所用。创新无止境。人与人之间的不断交流，不断摩擦，锻造出的千奇百怪的想法，只是今天还是这么奇怪、明天就成了大家传诵的经典段子、后天却是淘汰对象了。残忍！？不，这是现在的生存规则，快速改变自己、改变工作、改变环境。
当然人才流动给企业和个人都带来了不小的震荡。有一个深受其害的销售主管说，一两个月内自己身边的同事换了三四个，新的刚带熟——调换部门，新的刚带熟悉——自己走了，新的刚带熟领导看不顺眼——炒了，整天和身边的新人打交道，一点也不塌实，不说当老师的辛勤，就单单这刚熟悉起来的认同感不停的被打破，这些不安定因素像晴天的霹雳，多了，确实不正常。企业也有痛，有统计称，企业花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍。特别是一些新兴企业，在短短几年内发展起来的新部门，市场中还没有具体的管理模式，大家都在探讨的过程中。好在，招聘和入职的简单程序无须花费太多成本，否则确实得不偿失。
作者e-mail:[email protected]
树挪死，人挪活。
无论是员工频繁跳槽，还是企业不断注入新鲜血液，流动性很大的企业总是在变换着自己时髦的面孔，现在和年轻人教条“干一行爱一行”太没有时代气息了。
有一个大学毕业两年换了十几份工作的朋友认为，确实越跳越好，却也不得不承认没有完美的企业。工作着，不断发现公司存在的问题、老板的问题、同事的问题，当然还有自己适应能力的问题，这时年轻人的风发意气没有温厚的理智之火熔断一下，就很可能轻易的做出新的选择。离职的原因大大小小，不外乎自己的发展观与公司的发展不一致、公司管理问题多多、工作环境不尽如人意、薪水问题。做个自由人，还没修炼成，有多少人有特心仪的工作了呢？信息化全球化的步伐太快，迅速发展的企业，和置后的管理矛盾重重。能说这就是某某企业某某人的问题，整个大环境就是这样。
企业之间的流动、跨行业的人员流动，像大潮涌动般，谁能说这不是件好事呢？有一位企业领导者就认为，流动性越大越好，在一个信息化非常强的企业，一个新员工带来的新观念，就是一次输血，将自己认为最有思想最智慧的点子贡献出来，这是发展中的企业最需要的。个人的想法总有限，也许好的工作环境能够成为孕育创新思想的温床，就像植物的培养基只有实验室才能实现，但是一旦杂交水稻满中国满世界的种植时，人们的胃口又满足不了，所以与其有一个创新的研发室，不如设一个拿来主义小办公室，就不断的收集新思路迅疾的为我所用。创新无止境。人与人之间的不断交流，不断摩擦，锻造出的千奇百怪的想法，只是今天还是这么奇怪、明天就成了大家传诵的经典段子、后天却是淘汰对象了。残忍！？不，这是现在的生存规则，快速改变自己、改变工作、改变环境。
当然人才流动给企业和个人都带来了不小的震荡。有一个深受其害的销售主管说，一两个月内自己身边的同事换了三四个，新的刚带熟——调换部门，新的刚带熟悉——自己走了，新的刚带熟领导看不顺眼——炒了，整天和身边的新人打交道，一点也不塌实，不说当老师的辛勤，就单单这刚熟悉起来的认同感不停的被打破，这些不安定因素像晴天的霹雳，多了，确实不正常。企业也有痛，有统计称，企业花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍。特别是一些新兴企业，在短短几年内发展起来的新部门，市场中还没有具体的管理模式，大家都在探讨的过程中。好在，招聘和入职的简单程序无须花费太多成本，否则确实得不偿失。
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