中高层管理者离职八大因素
“中层中层，一事无成。”顶着责任和压力，又缺乏更大职业空间，导致企业中高层频频跳槽离职。前程无忧进行的一项《中高层管理者离职心态调查》发现，促使企业中高层管理者离开主要有8大因素，依次为：企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差。
北京、上海、广州等国内11个城市的423位中高层管理者参加了此次调查，其中首席执行官、首席运营官、总裁、副总裁、总经理、副总经理占总人数的15.1%；部门总监、区域经理占总人数的84.9%。
当中高层管理者对组织战略缺乏了解，不再有工作荣誉感时就会离职而去。调查发现，有些知名企业的中国区总监竟然不清楚企业三五年的发展战略，也就是说，企业高层在战略方向上考虑不充分，或者说与下属关于战略方面的沟通不充分。这可能正是中高层离职的原因，因为不确定性和模糊度越大，离职意向越大。
其次，企业内部管理混乱，薪酬政策和行政管理有失公平，造成中高层管理者对企业失去信心也十分常见。一位在美国公司工作七年的区域经理讲，他离职是因为很多空降兵加入到公司来，其薪酬比公司内部同级别的同事要高很多，从而导致原来的经理纷纷离职。调查中，很多管理者指出，超负荷工作、减员、压缩成本、缺乏奖励和认可等原因导致压力和身心交瘁，一旦感到在收入上的不对等，就很容易产生离职的念头。
由于中高层管理者自身具备的良好素质，优秀管理者的离职势必对企业带来损失，离职不慎也容易给个人职业发展带来负面结果。调查认为，企业在选人、用人和留人时，一方面要考察领导者的个性，一方面要考察企业内在人际关系复杂性方面的特点以及企业的管理和分配的公平性问题是否适合管理者的生存。（来源：中国人力资源网）
北京、上海、广州等国内11个城市的423位中高层管理者参加了此次调查，其中首席执行官、首席运营官、总裁、副总裁、总经理、副总经理占总人数的15.1%；部门总监、区域经理占总人数的84.9%。
当中高层管理者对组织战略缺乏了解，不再有工作荣誉感时就会离职而去。调查发现，有些知名企业的中国区总监竟然不清楚企业三五年的发展战略，也就是说，企业高层在战略方向上考虑不充分，或者说与下属关于战略方面的沟通不充分。这可能正是中高层离职的原因，因为不确定性和模糊度越大，离职意向越大。
其次，企业内部管理混乱，薪酬政策和行政管理有失公平，造成中高层管理者对企业失去信心也十分常见。一位在美国公司工作七年的区域经理讲，他离职是因为很多空降兵加入到公司来，其薪酬比公司内部同级别的同事要高很多，从而导致原来的经理纷纷离职。调查中，很多管理者指出，超负荷工作、减员、压缩成本、缺乏奖励和认可等原因导致压力和身心交瘁，一旦感到在收入上的不对等，就很容易产生离职的念头。
由于中高层管理者自身具备的良好素质，优秀管理者的离职势必对企业带来损失，离职不慎也容易给个人职业发展带来负面结果。调查认为，企业在选人、用人和留人时，一方面要考察领导者的个性，一方面要考察企业内在人际关系复杂性方面的特点以及企业的管理和分配的公平性问题是否适合管理者的生存。（来源：中国人力资源网）