“留守下属”向左走向右走
“一朝天子一朝臣”，“几朝老臣”的日子还真的不好过。了解你、信任你的老板、上司离开了公司，面对新来领导的陌生面孔，总是心慌的多，笃定的少——“留守下属”们到底应该怎么办呢？
小愚 咨询公司职员 月薪：5000元左右
故事：这几天，部门总找我谈话，谈工作、谈前途，最终的目的，是想让我跟着他一起跳到另外一家公司，还对我分析：新来的部门经理是刚招聘来的“空降兵”，以后对你是不是信任还很难说。凭心而论，经理对我不错，给了我很多机会，如果不是他，我不可能这么快得到公司同事的认可。经理和我说跳槽的事情，一开始我还蛮动心，但想来想去，还是决定留在公司里。
首先我在这家公司已经做得熟门熟路，与大部分领导、同事相处得不错，再说，公司的资源我还没有都开发、利用完全，先干几年再跳槽也不迟。另外，现在已经是“组织应对组织”的时代了，离开了自己的团队，跟着某个人往不知底细的地方跳，让他一个人成为自己的“救命稻草”，岂非是对自己太不负责任？岂非“昭告”新公司的全体人员：我和这个经理关系不浅？在职场上，我只对公司负责，不管是了解我、信任我的老领导，还是马上要“空降”来的新上司，我最终support的还是整个公司。把自己的命运系在某个上级的身上，可不是我的风格。
小贤 某民企职员 月薪：4000—5000元
故事：大学毕业后留在上海，我进了一家规模不大的私营企业，部门经理对刚入行的我十分关照，有什么重要任务敢放手让我做，在业务旺季我周末来加班，他还主动和我提加班工资的事情。下了班，经理有时会请大家吃饭，或者去酒吧、ktv放松放松，每次出发他都不忘了招呼一句：“小贤呢？和我们一起去！”我知道，部门经理是把我当成自己的“私人”培养。
但我身边的融洽气氛并没有维持多久，有一天部门经理对我说他要跳槽，另一家规模更大的公司要请他去做经理。他对我说：“你在这家小公司做下去也不会有太大的前途，新公司舞台更大，我们一起可以开辟更大的市场。”我的心也活络了起来，没过多久我就和经理一起跳到了新公司。但在新单位工作一段时间我才发现，这里的规模是大了些，但是人际关系也更加复杂，有点家族企业的味道，很多同事看上去没有什么本事，却和大老板多多少少有一点关系，能力不行但后台够硬，照样压着我这个“外人”一头。部门经理显然也没有预料到这一点，他正为自己的位置在公司里苦苦挣扎，哪里还有余力顾及我这个“小喽喽”的处境？我现在是后悔也来不及了，只怪当初没有好好思量，结果跟错领导，跳错地方。
frank 某合资公司职员 月薪：5000元以上
故事：一进公司，我就在tim的手下工作，可以说，我是tim一手提拔起来的。刚进公司那会儿，我还是一个什么也不懂，刚从大学校门里走出来的“小毛孩儿”，跟着tim干了一年多，我基本上弄清楚了这个行业的运作模式，也积累了一定的客户资源和人脉关系，和公司里其他员工比起来，我也算得上半个老员工了。在这一年半的时间里，我和tim不仅在工作上配合默契，私下里也成了好朋友，很多事情上tim都乐于给我指导和建议。
一年多以后，tim被调到另外一个部门，新来的上司是个中年女人，一开始我怎么看她都不顺眼，兴趣爱好没有一点共同点不说，在工作上我们也配合得不是很好，有了什么问题无法解决，我还总是向tim求助。有一天，tim忽然很认真地对我说：“以后没什么重要的事情就不要往我这里跑了，多和你的新上司沟通沟通吧！即使你不喜欢她的为人，也不要表现出来——工作就是工作，毕竟她是你现在的‘利益共同体’啊！”tim的话提醒了我，不管怎么说，新上司是我的直接领导，有什么事情我不去和她商量，还总往老上级那里跑，天知道她会怎么想呢？！从那以后，工作上的事情我尽量去和新上司商量，也尽量用商量和请教的口吻，tim说得对，个人好恶是一码事，但在这家公司里，新上司才是我新的“利益共同体”。
ellen 某私营企业业务员 月薪：6000元左右
故事：本命年真的是要“犯太岁”么？鸡年一开始，我在工作上就遇到了最胸闷的事情：公司里各部门进行重新整合，部门经理们也要互相换岗，这就意味着一直带我的经理要离我而去了。能进这家公司，正是在面试时我的经理看中了我，在工作中，我们一直配合得很好；而且我们的脾气秉性也很像，即使不谈工作，我们也很谈得来。但是新换来的上司，我和他的关系一直不是很好，在性格上我们也是两种完全不同的人。
“新官上任三把火”，新领导一来，做的第一件事情就是要重新分配我们业务员的客户。在第一次例会上，他让我把自己辛辛苦苦积累了3年的客户资料全拿出来，和另外一个刚做了不久的同事进行交换，并让我接手那个还没有完全开发的市场。坐在公司的会议室里，我眼睁睁看着新领导把我的工作成果和在公司赖以立足的资料拱手交出，真气得快要发抖了。从那以后，我总觉得这个新上司一直在和我作对。不久前的一次会议上，新上司不知道吃错了什么药，竟然把火发到我的头上，当着众人的面说我工作不够尽心，不懂得团队合作，等等……总之无中生有的事情说了一大堆。我哪里受得了这个冤枉气？立刻站起来用很冲的口吻对他说：“经理，这些问题我会后单独和你谈吧！”虽然会后我们进行了一些沟通，但是我总觉得自己和经理相处起来更加不和谐了。
现代办公室就犹如一个大家庭，以前的老板辞职不干了，对于那些老员工来就有点难了；新领导一来，所谓“新官上任三把火”，做的第一件事应该就是查看每位员工的资料了，看能否把原来的老员工做为自己的新腹而去好好的战一场，可事实总不是那么简单而容易了。
来源：职场减压室
小愚 咨询公司职员 月薪：5000元左右
故事：这几天，部门总找我谈话，谈工作、谈前途，最终的目的，是想让我跟着他一起跳到另外一家公司，还对我分析：新来的部门经理是刚招聘来的“空降兵”，以后对你是不是信任还很难说。凭心而论，经理对我不错，给了我很多机会，如果不是他，我不可能这么快得到公司同事的认可。经理和我说跳槽的事情，一开始我还蛮动心，但想来想去，还是决定留在公司里。
首先我在这家公司已经做得熟门熟路，与大部分领导、同事相处得不错，再说，公司的资源我还没有都开发、利用完全，先干几年再跳槽也不迟。另外，现在已经是“组织应对组织”的时代了，离开了自己的团队，跟着某个人往不知底细的地方跳，让他一个人成为自己的“救命稻草”，岂非是对自己太不负责任？岂非“昭告”新公司的全体人员：我和这个经理关系不浅？在职场上，我只对公司负责，不管是了解我、信任我的老领导，还是马上要“空降”来的新上司，我最终support的还是整个公司。把自己的命运系在某个上级的身上，可不是我的风格。
小贤 某民企职员 月薪：4000—5000元
故事：大学毕业后留在上海，我进了一家规模不大的私营企业，部门经理对刚入行的我十分关照，有什么重要任务敢放手让我做，在业务旺季我周末来加班，他还主动和我提加班工资的事情。下了班，经理有时会请大家吃饭，或者去酒吧、ktv放松放松，每次出发他都不忘了招呼一句：“小贤呢？和我们一起去！”我知道，部门经理是把我当成自己的“私人”培养。
但我身边的融洽气氛并没有维持多久，有一天部门经理对我说他要跳槽，另一家规模更大的公司要请他去做经理。他对我说：“你在这家小公司做下去也不会有太大的前途，新公司舞台更大，我们一起可以开辟更大的市场。”我的心也活络了起来，没过多久我就和经理一起跳到了新公司。但在新单位工作一段时间我才发现，这里的规模是大了些，但是人际关系也更加复杂，有点家族企业的味道，很多同事看上去没有什么本事，却和大老板多多少少有一点关系，能力不行但后台够硬，照样压着我这个“外人”一头。部门经理显然也没有预料到这一点，他正为自己的位置在公司里苦苦挣扎，哪里还有余力顾及我这个“小喽喽”的处境？我现在是后悔也来不及了，只怪当初没有好好思量，结果跟错领导，跳错地方。
frank 某合资公司职员 月薪：5000元以上
故事：一进公司，我就在tim的手下工作，可以说，我是tim一手提拔起来的。刚进公司那会儿，我还是一个什么也不懂，刚从大学校门里走出来的“小毛孩儿”，跟着tim干了一年多，我基本上弄清楚了这个行业的运作模式，也积累了一定的客户资源和人脉关系，和公司里其他员工比起来，我也算得上半个老员工了。在这一年半的时间里，我和tim不仅在工作上配合默契，私下里也成了好朋友，很多事情上tim都乐于给我指导和建议。
一年多以后，tim被调到另外一个部门，新来的上司是个中年女人，一开始我怎么看她都不顺眼，兴趣爱好没有一点共同点不说，在工作上我们也配合得不是很好，有了什么问题无法解决，我还总是向tim求助。有一天，tim忽然很认真地对我说：“以后没什么重要的事情就不要往我这里跑了，多和你的新上司沟通沟通吧！即使你不喜欢她的为人，也不要表现出来——工作就是工作，毕竟她是你现在的‘利益共同体’啊！”tim的话提醒了我，不管怎么说，新上司是我的直接领导，有什么事情我不去和她商量，还总往老上级那里跑，天知道她会怎么想呢？！从那以后，工作上的事情我尽量去和新上司商量，也尽量用商量和请教的口吻，tim说得对，个人好恶是一码事，但在这家公司里，新上司才是我新的“利益共同体”。
ellen 某私营企业业务员 月薪：6000元左右
故事：本命年真的是要“犯太岁”么？鸡年一开始，我在工作上就遇到了最胸闷的事情：公司里各部门进行重新整合，部门经理们也要互相换岗，这就意味着一直带我的经理要离我而去了。能进这家公司，正是在面试时我的经理看中了我，在工作中，我们一直配合得很好；而且我们的脾气秉性也很像，即使不谈工作，我们也很谈得来。但是新换来的上司，我和他的关系一直不是很好，在性格上我们也是两种完全不同的人。
“新官上任三把火”，新领导一来，做的第一件事情就是要重新分配我们业务员的客户。在第一次例会上，他让我把自己辛辛苦苦积累了3年的客户资料全拿出来，和另外一个刚做了不久的同事进行交换，并让我接手那个还没有完全开发的市场。坐在公司的会议室里，我眼睁睁看着新领导把我的工作成果和在公司赖以立足的资料拱手交出，真气得快要发抖了。从那以后，我总觉得这个新上司一直在和我作对。不久前的一次会议上，新上司不知道吃错了什么药，竟然把火发到我的头上，当着众人的面说我工作不够尽心，不懂得团队合作，等等……总之无中生有的事情说了一大堆。我哪里受得了这个冤枉气？立刻站起来用很冲的口吻对他说：“经理，这些问题我会后单独和你谈吧！”虽然会后我们进行了一些沟通，但是我总觉得自己和经理相处起来更加不和谐了。
现代办公室就犹如一个大家庭，以前的老板辞职不干了，对于那些老员工来就有点难了；新领导一来，所谓“新官上任三把火”，做的第一件事应该就是查看每位员工的资料了，看能否把原来的老员工做为自己的新腹而去好好的战一场，可事实总不是那么简单而容易了。
来源：职场减压室