“夺权式”加薪窜跳自如
手段高人一筹的人，总是占尽先机。在职场上的激烈竞争，就是对资源的争夺和挖掘，谁能够先下手，谁就占据了主动。
据可锐职业顾问客户服务中心的调查显示，有6成职业人对与自身晋升联系紧密的职务不完全了解或者是根本没有意识到未来会晋升到这些职务上去，有近三成的人对做职责范围外的事情感到不公或抱怨，或者根本不去做，没有意识去增加自己职责的广度，为未来晋升考虑。
可锐职业顾问案例：
jim在一家体育用品公司做市场专员，只用了一年的时间就成为公司的业绩标兵，升职做了主管。后来jim被安排到市场部，担任市场部经理助理，在这个阶段，他开始全面接触市场工作，工作激情和绩效非常高。
三年来，jim对市场营销和产品推广方面做出许多建议，经过他的调查和推广，使公司的产品知名度大大提升，市场占有率也有提高。为此他很得经理的器重。但器重归器重，表面的东西如果不能落实到加薪和晋升上来，总让人觉得太“务虚”，长期下来，jim的职位一直没有变动，薪水也没有大幅的提升。总是不甘心的。考虑到下一步的发展，就不得不为自己的职业发展作出规划。
如果选择在本企业发展下去，他就要想办法让自己的能力落到实处，不但要加薪，还要逐渐进入管理层。如果选择跳槽，应该如何跳，跳到什么样的企业、职位，自己的竞争力是否能够快速的脱颖而出。
可锐职业顾问建议：
可锐专家对jim的日常工作经历进行了分析，发现他实际上担负的工作职责大大超过了他的工作范围，关键性的工作他都经历过，但真正的实施权力不在他手上。权力本身就是一种资源，获取发展和加薪的资源。掌握了这些，就可以获得优先权，得到发展速度。
职场的竞争是就是在争取权力这种有限的资源。“夺权”要有策略和砝码。
职务结合：窜上高位
职务的高低、权责大小和企业规模密切相关。比如，扩张型企业和一个稳定发展的企业，同样职务都是市场助理，含金量大有区别，后者的职责可能只是单纯的业务发展，前者可能是业务、客户维护、市场推广等多方面的工作，所以说，需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位，企业发展过程中存在的风险，看懂在未来发展是否稳定，部门发展中你的职务有没有可延展性。比如，当公司在引进一个工作项目的时候，根据你目前职务，被调用的可能性有多少。如果你被放到关键岗位的机会增加，也就意味着你的职务含金量较高，你的窜升机会也加大。
职务设计都和企业的管理需求相对应，企业内岗位的增补，职务结构的设计都是有依据的。培养对职务的敏锐嗅觉，即使不是处在核心职务上，但要争取到做一件事自己起到的关键作用。也就是说，不论你官大官小，只要对一件事有决定性作用，你被重用的机会就增加。
职责结合，跳出高薪
比如，jim争取做职责范围以外的事情，熟悉部门里关键业务，当他实际参与的工作对决策的影响加大的时候，他的核心竞争力就已经形成，如果选择跳槽的话，在直线上升的岗位上的竞争优势明显，更容易跳上高端岗位，夺取高端话语权。也就是说你争夺到“成事”的话语权。
在结合职责的时候，要注意的是实际责任是否涉及50%的决策，40%的管理，只有你做的事情，达到一个这样的比例，会是理想的职责结合。
专家从这两个策略中为jim做了深入分析，发现他在跳和窜方面都有便利的条件和潜质。根据他的职业定位，盘点竞争力，最后为他确定了跳出方案。可锐为他推荐的××企业的市场部经理的工作，在获得面试机会的同时，为他做了简历包装和面试技巧辅导。最终，他赢得了这一岗位。
可锐职业顾问卞秉彬先生提出，无论是高职还是高薪，职业人最重要获取的是发展机会，要得到最可行的、顺畅的发展，必要根据自身情况和挖掘现有资源，获取更大的筹码。 “夺权”或者是 “篡位”都是手段，必要的手段是职业发展的助推器。（来源：中国人力资源网）
据可锐职业顾问客户服务中心的调查显示，有6成职业人对与自身晋升联系紧密的职务不完全了解或者是根本没有意识到未来会晋升到这些职务上去，有近三成的人对做职责范围外的事情感到不公或抱怨，或者根本不去做，没有意识去增加自己职责的广度，为未来晋升考虑。
可锐职业顾问案例：
jim在一家体育用品公司做市场专员，只用了一年的时间就成为公司的业绩标兵，升职做了主管。后来jim被安排到市场部，担任市场部经理助理，在这个阶段，他开始全面接触市场工作，工作激情和绩效非常高。
三年来，jim对市场营销和产品推广方面做出许多建议，经过他的调查和推广，使公司的产品知名度大大提升，市场占有率也有提高。为此他很得经理的器重。但器重归器重，表面的东西如果不能落实到加薪和晋升上来，总让人觉得太“务虚”，长期下来，jim的职位一直没有变动，薪水也没有大幅的提升。总是不甘心的。考虑到下一步的发展，就不得不为自己的职业发展作出规划。
如果选择在本企业发展下去，他就要想办法让自己的能力落到实处，不但要加薪，还要逐渐进入管理层。如果选择跳槽，应该如何跳，跳到什么样的企业、职位，自己的竞争力是否能够快速的脱颖而出。
可锐职业顾问建议：
可锐专家对jim的日常工作经历进行了分析，发现他实际上担负的工作职责大大超过了他的工作范围，关键性的工作他都经历过，但真正的实施权力不在他手上。权力本身就是一种资源，获取发展和加薪的资源。掌握了这些，就可以获得优先权，得到发展速度。
职场的竞争是就是在争取权力这种有限的资源。“夺权”要有策略和砝码。
职务结合：窜上高位
职务的高低、权责大小和企业规模密切相关。比如，扩张型企业和一个稳定发展的企业，同样职务都是市场助理，含金量大有区别，后者的职责可能只是单纯的业务发展，前者可能是业务、客户维护、市场推广等多方面的工作，所以说，需要全面了解、研究企业的发展情况、业务范围、市场中的地位，企业发展过程中存在的风险，看懂在未来发展是否稳定，部门发展中你的职务有没有可延展性。比如，当公司在引进一个工作项目的时候，根据你目前职务，被调用的可能性有多少。如果你被放到关键岗位的机会增加，也就意味着你的职务含金量较高，你的窜升机会也加大。
职务设计都和企业的管理需求相对应，企业内岗位的增补，职务结构的设计都是有依据的。培养对职务的敏锐嗅觉，即使不是处在核心职务上，但要争取到做一件事自己起到的关键作用。也就是说，不论你官大官小，只要对一件事有决定性作用，你被重用的机会就增加。
职责结合，跳出高薪
比如，jim争取做职责范围以外的事情，熟悉部门里关键业务，当他实际参与的工作对决策的影响加大的时候，他的核心竞争力就已经形成，如果选择跳槽的话，在直线上升的岗位上的竞争优势明显，更容易跳上高端岗位，夺取高端话语权。也就是说你争夺到“成事”的话语权。
在结合职责的时候，要注意的是实际责任是否涉及50%的决策，40%的管理，只有你做的事情，达到一个这样的比例，会是理想的职责结合。
专家从这两个策略中为jim做了深入分析，发现他在跳和窜方面都有便利的条件和潜质。根据他的职业定位，盘点竞争力，最后为他确定了跳出方案。可锐为他推荐的××企业的市场部经理的工作，在获得面试机会的同时，为他做了简历包装和面试技巧辅导。最终，他赢得了这一岗位。
可锐职业顾问卞秉彬先生提出，无论是高职还是高薪，职业人最重要获取的是发展机会，要得到最可行的、顺畅的发展，必要根据自身情况和挖掘现有资源，获取更大的筹码。 “夺权”或者是 “篡位”都是手段，必要的手段是职业发展的助推器。（来源：中国人力资源网）