被连降4级的我想跳槽
短暂的春节假期结束了，新一轮的跳槽高峰期也将不期而至。春节后该不该跳槽，是不少职场中人在春节假期中认真思考的问题。几位大公司白领——在外资大卖场任助理的邢小姐、外资公司部门经理齐女士以及跨国公司部门主管马先生，讲述了各自遭遇的职业困惑，并提出颇有代表性的问题：“春节后我们应该跳槽吗？”
讲述1：“她可是有后台的！”
讲述者：刑小姐(22岁，助理)
真是气人啊！春节前，我的助理职位无缘无故被一个有后台的人抢走了，而我却被经理“发配”去做收银员了。
去年高职毕业后，我应聘进入著名的外资大卖场g公司，在某区分店行政部门任助理。说是助理其实和文员差不多，每天的工作就是接电话、打电脑，月薪也只有1000多元。3个月试用期过后，行政经理找我谈话：“我对你的工作还是满意的。不过行政部门已经人满为患……但服务台缺人准备派你去，如果你不愿意去可以离开g公司！” 服务台的工作主要是和顾客打交道，接受顾客的投诉，比较烦也比较忙，可是不去又能怎样呢！何况行政经理还承诺：“你算是借过去的，人还是归我管，以后有空缺再回来。”
g公司虽然有名，顾客的投诉仍然很多。经常有顾客把购买的商品往我们面前一扔，气呼呼地说：“你们的货色质量太差了，简直是垃圾货！”吵架是难免的，服务台解决不了，就请经理出马。这样的工作对我也是一种锻炼。
同事们在传g公司被一家英国大公司收购了，公司里人心惶惶。11月，g公司被收购的消息正式宣布。行政经理神色凝重地对我们说：“公司被收购，受影响最大的是中高层干部，和普通员工关系不大。” 正式宣布收购的这天，我所在的分店没有举行任何仪式，只见店长陪着一位身高马大的老外在店里巡视，据说这个老外是新的中国区总裁。
几天后，接到人事部电话：“服务台的女孩都过来。”我们慌了：是不是要炒我们“鱿鱼”啊？结果却是每人拿到一个红包，里面是100元人民币，原来是英国老板发的见面礼。
元旦前，分店举办庆功晚会。我报名参加晚会主持人选拔比赛，并如愿入选为晚会主持人。
晚会很成功，店长当着行政经理的面夸我：“这个女孩落落大方，是可造之材。”元旦后，行政经理就把我调回去当助理了。
可是天有不测风云，1月底来了新店长，分店管理层出现人事震荡。行政部门来了个女孩，据说是新店长的亲戚，行政经理严肃地通知我：“你的位置现在是她的了，你把手头的工作和她交接一下。”我不解地问：“为什么会这样呢？”行政经理不屑地说：“她是有后台的！g公司就是这样的，你懂吗？”我问：“那我做什么工作呢？”行政经理冷冷地道：“行政部门没位置了，服务台也不需要人了，春节假期结束后你去做收银员吧。”
收银员？又苦又累，月薪仅800元，收到假钞还要赔。这不明摆着赶我走吗？好坏自己也是高职生，春节后恐怕只有走为上计了。
《职场指南》短评：员工在这样的企业里很难得到公平的待遇和良好的发展空间，离开应该是一个比较明智的选择，问题是要规划好自己的职业生涯，看准方向，把握机会，才会避免盲目跳槽和再度陷入职业困境。
讲述2：“因为你公司损失惨重！”
讲述者：齐女士(35岁，经理)
冤枉啊！就在上个月，老总竟然在中高层会议上点名质疑我的工作能力，还降了我的职。
我在这家外资公司已工作了10年，从一名普通员工晋升到部门经理，付出的要比得到的多得多。
2003年夏天，公司在法国巴黎举办了一次大型展览，总裁决定由我所在部门购买一批礼品，在展览会上分发给到场的嘉宾，部门总监派我完成此事：“你做事比较牢靠，而且又熟悉市场行情。”在得到他的签字认可后，我把礼品全部采购到手，是一些比较精致的中国传统工艺品，总监相当满意。
在展览会上这些礼品大受欧洲客户的欢迎。展览会后，公司接到很多欧洲的订单，当年的销售额直线上升。年终工作总结会上，总监表示：“公司业务上去和法国的展览会有很大关系，我们采购的礼品对这次展览会也有贡献，这可是总裁亲口说的。”
去年，公司股权发生变化，董事会里换了一班人马，公司高层中多出几位副总裁，总裁的权利被削弱了。总监的日子也不好过，老是发牢骚：“现在‘婆婆’多了，工作难做啊。还有人眼热我们部门，想抢权呢。”他指的是新来的a副总裁。a副总想把我们部门纳入他的领导范围内，但总裁不同意。a副总见难以如愿，便常常刁难我们部门的工作。一天，总监脸色阴沉地告诉我们：“刚才在高层会议上，他突然发难指责我们部门账目不清，要查账。还抬出了董事会，总裁只好同意。”
今年元旦过后，在例行的公司中高层会议上，a副总洋洋得意地宣布：“检查发现该部门对外业务方面的问题很大，给公司造成了很大的经济损失。”部门对外业务由我负责，我脑子“嗡”地一下就大了。“2003年法国展览会，你们采购的礼品价格，比市场价格高出一倍以上，仅此一项就使公司损失30万元人民币。” a副总拿出2张纸道：“一张是你们的采购清单，另一张是我调查出来的价格清单，大家可以比较一下。”
我比较了2张单子后发现了问题：“我的采购价格是1年前的，现在同样的礼品价格已大大回落了，你怎能拿现在的价格去倒算账呢？”
我与a副总争辩时，总监一言不发。我推了推他说：“当初采购这些礼品时你签字了，你不是说连总裁都说好……”总监面无表情，总裁却拍了一下桌子严厉地说：“你别狡辩了。因为你公司损失惨重！要好好反省。”
几天后，我被调离原部门，虽然还顶着“经理”头衔，实际却降职了。唉，很多事情即使说清楚了也没用，所以春节后我想还是一走了之吧。
《职场指南》短评：已经在一家公司积累了10年，也获得了一定的地位，如果因为一时的挫折就贸然离开，未免有点草率。不妨认真反思一下，调整好自己的心态，等待“翻身”机会。而且即使要走，离开前也应该澄清事实真相，把该说的话都说清楚。
讲述3：“我被连降4级啊！”
讲述者：马先生(30岁，主管)
我在这家跨国公司已服务了4年，可春节后也许不得不和它说“拜拜”了。
我是从国企跳槽过去的，原以为进了跨国公司后，人事方面的烦心事应该不太会有了，可事实并非如此。进公司不久，部门来了一位新总监，原来负责部门业务的经理开始郁闷了。据说总经理对经理的工作不太满意，才通过猎头觅来了“空降兵”。经理私下对我们说：“我完全有能力管理好整个部门，他来干什么？！”他还暗示我们：不要听他的。确实有几个他的亲信和他搞在一起暗中为难不熟悉情况的新总监。新总监也不是吃素的。几次在部门会议上不点名地警告：“不要搞小动作！否则是要吃苦头的。”
一天下午，新总监怒气冲冲地从门外进来，对着经理恶狠狠地说：“都是因为你搞小动作，我才被总经理训了。”经理阴阳怪气地回答：“你可是总监，错了就承担责任嘛，不要推卸责任啊。”新总监冒出一句很难听的“国骂”，经理指着他的鼻子道：“你骂谁？！” 新总监怒吼一声：“骂的就是你！”然后冲了上去，经理也不示弱，挺身而上。眼看一场“全武行”就将上演，同事们赶紧七手八脚把俩人拉开。后来经理带着几个人跳槽去了另一家跨国公司，有意思的是，他在那里成了“空降兵”总监。
不仅内地管理层有人事摩擦，公司高层的老外之间，甚至总部的那些老外之间，“斗争”也很激烈呢，不出几年，就把一个好好的数码产品事业部给搞垮了。公司数码产品事业部主打的数码产品市场竞争极其激烈，近年来在国际市场上出现急剧衰退迹象。1年前，位于南方的分公司被迫停产。总部作出一个决定，对中国公司的组织结构进行大调整。上海分公司的一些部门将被裁撤，一部分管理人员将被派往南方的s城工作。公司b副总经理负责的区域被全部合并，他本人也被派往南方工作，可他不愿意去。公司里没人愿意离开上海，b副总表示：“我都在上海落了户口，买了房子，孩子也在上海读书，现在让我去南方，上海的家怎么办？”
1月中旬，公司结构调整基本完成，我的位置算保住了，可b副总却坐到我边上来了。他苦笑着说：“我负责的区域撤消，我被连降4级啊！现在的职位是主管，和你平级了。”春节放假前，他就辞职走了。春节后公司还会有更大的调整，整个上海分公司都有可能改换门庭。我也要预做准备，免得到时候被弄得措手不及。
《职场指南》短评：跨国公司不是职业保险箱，这已被无数事实所证明。跨国公司的业务调整和相互之间的收购兼并，必然会影响到员工的职业前程。跨国公司职业风险大，机遇也大，具备跨国公司工作经历的跳槽者，将会有一定的竞争优势。(文/一尘)
来源：职场指南
讲述1：“她可是有后台的！”
讲述者：刑小姐(22岁，助理)
真是气人啊！春节前，我的助理职位无缘无故被一个有后台的人抢走了，而我却被经理“发配”去做收银员了。
去年高职毕业后，我应聘进入著名的外资大卖场g公司，在某区分店行政部门任助理。说是助理其实和文员差不多，每天的工作就是接电话、打电脑，月薪也只有1000多元。3个月试用期过后，行政经理找我谈话：“我对你的工作还是满意的。不过行政部门已经人满为患……但服务台缺人准备派你去，如果你不愿意去可以离开g公司！” 服务台的工作主要是和顾客打交道，接受顾客的投诉，比较烦也比较忙，可是不去又能怎样呢！何况行政经理还承诺：“你算是借过去的，人还是归我管，以后有空缺再回来。”
g公司虽然有名，顾客的投诉仍然很多。经常有顾客把购买的商品往我们面前一扔，气呼呼地说：“你们的货色质量太差了，简直是垃圾货！”吵架是难免的，服务台解决不了，就请经理出马。这样的工作对我也是一种锻炼。
同事们在传g公司被一家英国大公司收购了，公司里人心惶惶。11月，g公司被收购的消息正式宣布。行政经理神色凝重地对我们说：“公司被收购，受影响最大的是中高层干部，和普通员工关系不大。” 正式宣布收购的这天，我所在的分店没有举行任何仪式，只见店长陪着一位身高马大的老外在店里巡视，据说这个老外是新的中国区总裁。
几天后，接到人事部电话：“服务台的女孩都过来。”我们慌了：是不是要炒我们“鱿鱼”啊？结果却是每人拿到一个红包，里面是100元人民币，原来是英国老板发的见面礼。
元旦前，分店举办庆功晚会。我报名参加晚会主持人选拔比赛，并如愿入选为晚会主持人。
晚会很成功，店长当着行政经理的面夸我：“这个女孩落落大方，是可造之材。”元旦后，行政经理就把我调回去当助理了。
可是天有不测风云，1月底来了新店长，分店管理层出现人事震荡。行政部门来了个女孩，据说是新店长的亲戚，行政经理严肃地通知我：“你的位置现在是她的了，你把手头的工作和她交接一下。”我不解地问：“为什么会这样呢？”行政经理不屑地说：“她是有后台的！g公司就是这样的，你懂吗？”我问：“那我做什么工作呢？”行政经理冷冷地道：“行政部门没位置了，服务台也不需要人了，春节假期结束后你去做收银员吧。”
收银员？又苦又累，月薪仅800元，收到假钞还要赔。这不明摆着赶我走吗？好坏自己也是高职生，春节后恐怕只有走为上计了。
《职场指南》短评：员工在这样的企业里很难得到公平的待遇和良好的发展空间，离开应该是一个比较明智的选择，问题是要规划好自己的职业生涯，看准方向，把握机会，才会避免盲目跳槽和再度陷入职业困境。
讲述2：“因为你公司损失惨重！”
讲述者：齐女士(35岁，经理)
冤枉啊！就在上个月，老总竟然在中高层会议上点名质疑我的工作能力，还降了我的职。
我在这家外资公司已工作了10年，从一名普通员工晋升到部门经理，付出的要比得到的多得多。
2003年夏天，公司在法国巴黎举办了一次大型展览，总裁决定由我所在部门购买一批礼品，在展览会上分发给到场的嘉宾，部门总监派我完成此事：“你做事比较牢靠，而且又熟悉市场行情。”在得到他的签字认可后，我把礼品全部采购到手，是一些比较精致的中国传统工艺品，总监相当满意。
在展览会上这些礼品大受欧洲客户的欢迎。展览会后，公司接到很多欧洲的订单，当年的销售额直线上升。年终工作总结会上，总监表示：“公司业务上去和法国的展览会有很大关系，我们采购的礼品对这次展览会也有贡献，这可是总裁亲口说的。”
去年，公司股权发生变化，董事会里换了一班人马，公司高层中多出几位副总裁，总裁的权利被削弱了。总监的日子也不好过，老是发牢骚：“现在‘婆婆’多了，工作难做啊。还有人眼热我们部门，想抢权呢。”他指的是新来的a副总裁。a副总想把我们部门纳入他的领导范围内，但总裁不同意。a副总见难以如愿，便常常刁难我们部门的工作。一天，总监脸色阴沉地告诉我们：“刚才在高层会议上，他突然发难指责我们部门账目不清，要查账。还抬出了董事会，总裁只好同意。”
今年元旦过后，在例行的公司中高层会议上，a副总洋洋得意地宣布：“检查发现该部门对外业务方面的问题很大，给公司造成了很大的经济损失。”部门对外业务由我负责，我脑子“嗡”地一下就大了。“2003年法国展览会，你们采购的礼品价格，比市场价格高出一倍以上，仅此一项就使公司损失30万元人民币。” a副总拿出2张纸道：“一张是你们的采购清单，另一张是我调查出来的价格清单，大家可以比较一下。”
我比较了2张单子后发现了问题：“我的采购价格是1年前的，现在同样的礼品价格已大大回落了，你怎能拿现在的价格去倒算账呢？”
我与a副总争辩时，总监一言不发。我推了推他说：“当初采购这些礼品时你签字了，你不是说连总裁都说好……”总监面无表情，总裁却拍了一下桌子严厉地说：“你别狡辩了。因为你公司损失惨重！要好好反省。”
几天后，我被调离原部门，虽然还顶着“经理”头衔，实际却降职了。唉，很多事情即使说清楚了也没用，所以春节后我想还是一走了之吧。
《职场指南》短评：已经在一家公司积累了10年，也获得了一定的地位，如果因为一时的挫折就贸然离开，未免有点草率。不妨认真反思一下，调整好自己的心态，等待“翻身”机会。而且即使要走，离开前也应该澄清事实真相，把该说的话都说清楚。
讲述3：“我被连降4级啊！”
讲述者：马先生(30岁，主管)
我在这家跨国公司已服务了4年，可春节后也许不得不和它说“拜拜”了。
我是从国企跳槽过去的，原以为进了跨国公司后，人事方面的烦心事应该不太会有了，可事实并非如此。进公司不久，部门来了一位新总监，原来负责部门业务的经理开始郁闷了。据说总经理对经理的工作不太满意，才通过猎头觅来了“空降兵”。经理私下对我们说：“我完全有能力管理好整个部门，他来干什么？！”他还暗示我们：不要听他的。确实有几个他的亲信和他搞在一起暗中为难不熟悉情况的新总监。新总监也不是吃素的。几次在部门会议上不点名地警告：“不要搞小动作！否则是要吃苦头的。”
一天下午，新总监怒气冲冲地从门外进来，对着经理恶狠狠地说：“都是因为你搞小动作，我才被总经理训了。”经理阴阳怪气地回答：“你可是总监，错了就承担责任嘛，不要推卸责任啊。”新总监冒出一句很难听的“国骂”，经理指着他的鼻子道：“你骂谁？！” 新总监怒吼一声：“骂的就是你！”然后冲了上去，经理也不示弱，挺身而上。眼看一场“全武行”就将上演，同事们赶紧七手八脚把俩人拉开。后来经理带着几个人跳槽去了另一家跨国公司，有意思的是，他在那里成了“空降兵”总监。
不仅内地管理层有人事摩擦，公司高层的老外之间，甚至总部的那些老外之间，“斗争”也很激烈呢，不出几年，就把一个好好的数码产品事业部给搞垮了。公司数码产品事业部主打的数码产品市场竞争极其激烈，近年来在国际市场上出现急剧衰退迹象。1年前，位于南方的分公司被迫停产。总部作出一个决定，对中国公司的组织结构进行大调整。上海分公司的一些部门将被裁撤，一部分管理人员将被派往南方的s城工作。公司b副总经理负责的区域被全部合并，他本人也被派往南方工作，可他不愿意去。公司里没人愿意离开上海，b副总表示：“我都在上海落了户口，买了房子，孩子也在上海读书，现在让我去南方，上海的家怎么办？”
1月中旬，公司结构调整基本完成，我的位置算保住了，可b副总却坐到我边上来了。他苦笑着说：“我负责的区域撤消，我被连降4级啊！现在的职位是主管，和你平级了。”春节放假前，他就辞职走了。春节后公司还会有更大的调整，整个上海分公司都有可能改换门庭。我也要预做准备，免得到时候被弄得措手不及。
《职场指南》短评：跨国公司不是职业保险箱，这已被无数事实所证明。跨国公司的业务调整和相互之间的收购兼并，必然会影响到员工的职业前程。跨国公司职业风险大，机遇也大，具备跨国公司工作经历的跳槽者，将会有一定的竞争优势。(文/一尘)
来源：职场指南