大公司的森林法则
吴先生不能说是打工皇帝，但算得上是打工宰相。过去二十年之间，他做过七八家金融业公司，包括银行、基金、证券公司、保险公司和行业协会，而且还一直是总字号人物，能够在公司里面排前几位，说话管用。
后辈们总是希望在公司之中尽快上位，希望有尽量多的资源来支持自己做事，所以忍不住请教吴大师，怎么样才能在企业之中屹立不倒，甚至越跳越高。
每个企业，都有他们的森林法则。这个不出奇，但是吴先生的经验是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，学会与森林之王共舞。
森林之王，大家都觉得，那肯定是大老板吧。吴前辈微微一笑说不是那么简单。私人公司可能是这样，但是越是大公司，权力架构图越是复杂。董事长和总经理之间谁权力大不好说。有些公司，实权却是在人事总监手里，还有的更厉害，一个副总经理，可能说话比起总经理还有用。
那么怎么辨别森林之王？原来有办法，新到一个企业，不一定看哪个总字号人物的办公室够大，而是看谁的窗外风景最好。在会议上，不一定看谁来总结，而要看谁发言的时候，最多人附和点头。日常事务之中，要看哪个人签名最多，拍板最多。公司的集体活动，更加要看是谁牵头谁决定。原来，一个企业的森林之王，不一定是最高位置的那一个，不一定是赚钱最多的那个，也不是最多工作的那一个。很可能是资历最老的，也可能是管花钱的，更可能是管人事的。总之，无论哪个级别的打工族，都要学会分析，一个弱肉强食的企业森林之中，谁掌握这个森林的节奏和风格，和这个森林之王搞好关系，最少不能公然对抗。因为，公司的真正资源，是掌握在这人为首的圈子之中。搞企业不是搞革命，再有本事的人，也得首先学习共存与合作，否则必然难成事。
大家听得津津有味，不禁问，吴前辈你遇到过最难合作的森林之王吗？吴先生说，有，几乎没有一家公司的森林之王是容易合作的。你想想，如果是善男信女怎么能够在大公司炼成这个角色。大家一想，吴前辈本身也就是一个活生生的森林之王啊。
《京华时报》(2005年2月25日第a28版)
《京华时报》 2005年02月25日
来源:人民网-京华时报
后辈们总是希望在公司之中尽快上位，希望有尽量多的资源来支持自己做事，所以忍不住请教吴大师，怎么样才能在企业之中屹立不倒，甚至越跳越高。
每个企业，都有他们的森林法则。这个不出奇，但是吴先生的经验是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，学会与森林之王共舞。
森林之王，大家都觉得，那肯定是大老板吧。吴前辈微微一笑说不是那么简单。私人公司可能是这样，但是越是大公司，权力架构图越是复杂。董事长和总经理之间谁权力大不好说。有些公司，实权却是在人事总监手里，还有的更厉害，一个副总经理，可能说话比起总经理还有用。
那么怎么辨别森林之王？原来有办法，新到一个企业，不一定看哪个总字号人物的办公室够大，而是看谁的窗外风景最好。在会议上，不一定看谁来总结，而要看谁发言的时候，最多人附和点头。日常事务之中，要看哪个人签名最多，拍板最多。公司的集体活动，更加要看是谁牵头谁决定。原来，一个企业的森林之王，不一定是最高位置的那一个，不一定是赚钱最多的那个，也不是最多工作的那一个。很可能是资历最老的，也可能是管花钱的，更可能是管人事的。总之，无论哪个级别的打工族，都要学会分析，一个弱肉强食的企业森林之中，谁掌握这个森林的节奏和风格，和这个森林之王搞好关系，最少不能公然对抗。因为，公司的真正资源，是掌握在这人为首的圈子之中。搞企业不是搞革命，再有本事的人，也得首先学习共存与合作，否则必然难成事。
大家听得津津有味，不禁问，吴前辈你遇到过最难合作的森林之王吗？吴先生说，有，几乎没有一家公司的森林之王是容易合作的。你想想，如果是善男信女怎么能够在大公司炼成这个角色。大家一想，吴前辈本身也就是一个活生生的森林之王啊。
《京华时报》(2005年2月25日第a28版)
《京华时报》 2005年02月25日
来源:人民网-京华时报