分公司管理的七大法则2
管理者一只领头羊,综合管理也就是要有把握全局的能力,应将手中的权力,责权到人,因此,将来分公司工作综合细化如下:
一、分公司经理、组长、管理员、回访员计划工作,合理安排,其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结,并一一细化落实。
二、分公司各项管理制度的严格执行,并细化落实到每个人。
三、分公司每月制定4次全员培训,不包括“产品”“病理”等,每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。
四、分公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作日志。
五、分公司会议安排分别为:
1、管委会每周两次。
2、周末总结会议。
3、月中工作汇报会及计划。
4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。
六、分公司经理与管理员共同审核费用,严控费销比。
七、分公司经理应强抓回访售后工作,有问题及时解决,尽可能不拖延到第二天。
八、分公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。
九、分公司经理应广招贤才,注重用人,并培养下属工作中的组织、领导能力,为企业公司培养可靠的的后备干部。
在此,谈一点我对管理的看法,我认为一位管理者不是去约束下属,而是用开放的思维和方式,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能充分体现团队协作精神。
一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工,以教练的心态去帮助员工。