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分公司管理的七大法则2

 

    管理者一只领头羊,综合管理也就是要有把握全局的能力,应将手中的权力,责权到人,因此,将来分公司工作综合细化如下:

    一、分公司经理、组长、管理员、回访员计划工作,合理安排,其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结,并一一细化落实。

    二、分公司各项管理制度的严格执行,并细化落实到每个人。

    三、分公司每月制定4次全员培训,不包括“产品”“病理”等,每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。

    四、分公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作日志。

    五、分公司会议安排分别为:

    1、管委会每周两次。

    2、周末总结会议。

    3、月中工作汇报会及计划。

    4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。

    六、分公司经理与管理员共同审核费用,严控费销比。

    七、分公司经理应强抓回访售后工作,有问题及时解决,尽可能不拖延到第二天。

    八、分公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。

    九、分公司经理应广招贤才,注重用人,并培养下属工作中的组织、领导能力,为企业公司培养可靠的的后备干部。

    在此,谈一点我对管理的看法,我认为一位管理者不是去约束下属,而是用开放的思维和方式,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能充分体现团队协作精神。

    一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工,以教练的心态去帮助员工。


 



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