该不该“为老板着想”？
我一直有这样一种想法：“大河无水小河干”。无论给谁打工，只要你替公司着想、替老板着想，公司好了、公司里的每个人也会从中得到稳定的收入和不断的提升，于公于私不是都有利吗？
可是，我曾经在某管理杂志上看到一篇文章，说打工族在公司做事有“十大忌讳”，其中一条即是“千万别替老板着想”。我当时还不以为然，认为这样说太偏激了。我以为人性本善，如果你处处为公司着想、为老板着想，公司和老板怎么能亏待你呢？
可事实却给我了当头一棒，当我抱着这种想法并实际去做时，我看到、听到一些人对我异样的眼光和说法。由于我做事认真，按制度办事，对自己和他人要求严格，却招致老板对我另有看法，以为我想出风头或另有所图。一些员工尤其是中高层人员则认为我妨碍了他们在公司混日子，对我“意见”更大。
难道我的想法和做法真的是“天真”得近乎“幼稚”吗？在公司到底该不该为“老板”着想？(大山)
别给这种“糊涂虫”卖命了
我想对大山朋友说，遇上这种“糊涂虫”老板，你也就没有必要再给他卖命了，公司是他的，你也犯不着为他操心，谁叫他好坏不分，不任人为贤呢？实际上不少公司里都是明争暗斗，你如果过于讲究原则性，做事一本正经，肯定就会招来明枪暗箭，导致“枪打出头鸟”的结果。
其实这种遭遇很多人也都碰上过，如今摆在你面前的有两个选择，要想在里面混得如鱼得水，就必须要装傻，而不能做出一副“世人皆醉我独醒”的大智形象来。在掌握原则的同时也要学会灵活运用原则，做一个“老好人”，这样保证就会平安无事的。如果你天生一副嫉恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板，你的这种性格，给自己带来的苦头就会更多。当然，如果遇上的是一个开明的老板，那就另当别论了。(宝安3区读者赵秋红)
你把手伸得太长了，老板能给你好脸色？
我认为，大山的想法没错，人人都为老板着想，公司好了，于公于私都会有利。但为什么他却落了个“好心没好报”、“种瓜得草”的结果呢？我想他可能是把手伸得太长了，管了不该管的事，“不在其位而谋其政”，或者是他采取的方法不对，过于简单直接，结果得罪了大家。
大山那种“既严于律己又严于律人”的做法，必然会影响到同事甚至是中高层管理人员的利益，招致周围人的怨恨。当所有人都数落你的不是，老板岂能对你没看法？你就是浑身长嘴也说不清啊。因为老板会认为“群众的眼睛是雪亮的”。即使老板心里知道你是为他好，他也不好犯众怒公然袒护你，他必须要平衡多数人的利益。而且，你老是这样指手画脚，老板也许会想这小子不是明摆着说我管理没水平嘛，这么多的事都没管好。这么一来，老板能给你好脸色？
所以，我奉劝大山，就是为老板着想也要把握一个度，像俗话说的“过犹不及”。你做得太过了反而有负作用。作为你，只要管好自己，对公司忠心耿耿，别乱了规矩，日子一长，老板一定会赏识你的。(公司职员方言)
大山你没错，只是单位风气不好
其实，大山朋友的困惑我们多数人也都碰到过。首先可以肯定地说，大山的做法绝对没错。谁能说一个处处以集体利益为先的人品行不端呢？那么，大山朋友的做法为何没能得到公司领导、同仁的认可呢？原因是出在了他的领导和同仁身上———只能说这些人心术不正，单位风气不好。有道是“见风使舵、对症下药”，在单位究竟应该怎么做，还要看实际情况。对于那些有肚量、有眼光、有才智的领导，我们可以采用大山的做法，因为聪明的领导会认可你的价值，你大可不必为不得志而郁郁寡欢；而对于那些目光短浅、是非不分、小肚鸡肠的领导，我们不妨慎言、慎行。这也叫“明哲保身”。(电视台记者黑马)
此处不惜才，自有惜才处
当然该为老板着想。大山不必怀疑自己是否太天真幼稚了。精明的老板都喜欢为公司着想的员工，如果你是老板，难道你会希望员工做事马马虎虎、对公司事务毫不上心吗？大山之所以有今天的尴尬，并非他的做事方法错了，只是遇着一个不明事理更不懂知人善用的老板而已。这个老板也太奇怪了，他害怕像大山这样做事认真的员工，认为人家是想出风头，就算是又怎样？通过自身努力来赢取众人的喝彩与羡慕有什么不对？他还认为大山“另有所图”，有“所图”正是催发一个人上进的动力呀，有何不对？难道他以为大山的卖力是想吞掉他的公司不成？我以为这个老板要么是对自己的能力有怀疑，要么就是看帝王剧的争权夺位太多弄得神经质了。
良禽也懂择木而栖，大山何以还死守在这个是非地呢？此处不惜才，自有惜才处，他应该到一个懂得珍惜好员工的地方去，在那里他的所长才能更好地被发挥。(宝安区读者惠子)
大山你吸取我的教训吧
大山”大河涨水小河满”的看法我非常认同。但是，我劝他一句，你要认清自己所处的位置，为老板着想势必会影响到部分领导人的利益，得罪人不说，如果老板也不理解，就是非常不妥的了。在这方面，我就有切身的教训。
我们公司的老板多半时间在香港。我受到2002年最有影响力的几位女性(刘姝威等)的鼓舞，上书给老板，陈述对公司的管理体制不满。在e-mail中，我首先歌功颂德，将内地的公司高层领导的仁厚颂扬一番，然后话锋一转，认为一间公司光有宰相是不行的，还得有执行军令的将军。比如说，公司的清洁制度。因为总经理和厂长两位最高领导待人和善，清洁工不听主管的派遣，懒散行事。清洁虽然事小，却也关乎一间公司的整体形象。在邮件的末尾，我以忠志之心，期望公司更加美好。
原以为老板见到我的邮件后会进行一番暗中调查，制定新的制度，让公司的发展再上新台阶。但我错了。老板见到我的邮件后，当然高兴公司能有如此具主人翁责任感的员工，马上召开高层会议，宣读了我的邮件。这深深刺痛了管理行政的总经理，他在老板面前检讨后，炒掉清洁组原班人马，算是交待了老板。然后，他找我面谈。他对我说，这是他老人家在美国学来的管理技术，这种放任下属去管理的制度是西方发达国家最先进的“阶级管理”方法，我们是不明白的。我当然知道总经理曾在美国某公司担任会计师。除了无地自容地反复道歉外，我从此失掉了直言美德，变得唯唯诺诺。
大山，希望你能考虑清楚，你的直接上层可是老板的亲信，尽量与他们沟通好过直接和老板沟通。(公司职员一叶)
做事，就是做人
我认为，作为一名打工者，就该时时“替老板着想”。大山这样做妨碍了公司的其他人“混”日子，这个错并不在大山，而在老板和那帮同事。一个老板的手下有这么多“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”的混事者，他不是不察，就是不明。无论哪种情况，作为一名公司的职员，大山你都有责任和义务向老板汇报这一切(巧妙些)。如果他能择善而从，识恶而改，那他就是你该“着想”的人；否则你应选择离开，因为老板不是你该着想的人。
做事，就是做人。那帮同事之所以对大山报以冷言冷眼，是做人有问题。给一心替老板着想的大山设障，那更是泯灭良知。做事，就是做人。父亲经常拿这话教育我。他忠诚老实、勤勉无争地干到退休，闲不住，又想到本地一家私人企业做事。我们都笑他“廉颇老矣，尚能饭否”时，父亲一次自荐即成，做了人家的仓库总管。问其秘诀，他正色告诉我：老板知道我的为人，所以愿意让我做事———父亲的经历，给我教育良深！（来源：中国娱乐网）
可是，我曾经在某管理杂志上看到一篇文章，说打工族在公司做事有“十大忌讳”，其中一条即是“千万别替老板着想”。我当时还不以为然，认为这样说太偏激了。我以为人性本善，如果你处处为公司着想、为老板着想，公司和老板怎么能亏待你呢？
可事实却给我了当头一棒，当我抱着这种想法并实际去做时，我看到、听到一些人对我异样的眼光和说法。由于我做事认真，按制度办事，对自己和他人要求严格，却招致老板对我另有看法，以为我想出风头或另有所图。一些员工尤其是中高层人员则认为我妨碍了他们在公司混日子，对我“意见”更大。
难道我的想法和做法真的是“天真”得近乎“幼稚”吗？在公司到底该不该为“老板”着想？(大山)
别给这种“糊涂虫”卖命了
我想对大山朋友说，遇上这种“糊涂虫”老板，你也就没有必要再给他卖命了，公司是他的，你也犯不着为他操心，谁叫他好坏不分，不任人为贤呢？实际上不少公司里都是明争暗斗，你如果过于讲究原则性，做事一本正经，肯定就会招来明枪暗箭，导致“枪打出头鸟”的结果。
其实这种遭遇很多人也都碰上过，如今摆在你面前的有两个选择，要想在里面混得如鱼得水，就必须要装傻，而不能做出一副“世人皆醉我独醒”的大智形象来。在掌握原则的同时也要学会灵活运用原则，做一个“老好人”，这样保证就会平安无事的。如果你天生一副嫉恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板，你的这种性格，给自己带来的苦头就会更多。当然，如果遇上的是一个开明的老板，那就另当别论了。(宝安3区读者赵秋红)
你把手伸得太长了，老板能给你好脸色？
我认为，大山的想法没错，人人都为老板着想，公司好了，于公于私都会有利。但为什么他却落了个“好心没好报”、“种瓜得草”的结果呢？我想他可能是把手伸得太长了，管了不该管的事，“不在其位而谋其政”，或者是他采取的方法不对，过于简单直接，结果得罪了大家。
大山那种“既严于律己又严于律人”的做法，必然会影响到同事甚至是中高层管理人员的利益，招致周围人的怨恨。当所有人都数落你的不是，老板岂能对你没看法？你就是浑身长嘴也说不清啊。因为老板会认为“群众的眼睛是雪亮的”。即使老板心里知道你是为他好，他也不好犯众怒公然袒护你，他必须要平衡多数人的利益。而且，你老是这样指手画脚，老板也许会想这小子不是明摆着说我管理没水平嘛，这么多的事都没管好。这么一来，老板能给你好脸色？
所以，我奉劝大山，就是为老板着想也要把握一个度，像俗话说的“过犹不及”。你做得太过了反而有负作用。作为你，只要管好自己，对公司忠心耿耿，别乱了规矩，日子一长，老板一定会赏识你的。(公司职员方言)
大山你没错，只是单位风气不好
其实，大山朋友的困惑我们多数人也都碰到过。首先可以肯定地说，大山的做法绝对没错。谁能说一个处处以集体利益为先的人品行不端呢？那么，大山朋友的做法为何没能得到公司领导、同仁的认可呢？原因是出在了他的领导和同仁身上———只能说这些人心术不正，单位风气不好。有道是“见风使舵、对症下药”，在单位究竟应该怎么做，还要看实际情况。对于那些有肚量、有眼光、有才智的领导，我们可以采用大山的做法，因为聪明的领导会认可你的价值，你大可不必为不得志而郁郁寡欢；而对于那些目光短浅、是非不分、小肚鸡肠的领导，我们不妨慎言、慎行。这也叫“明哲保身”。(电视台记者黑马)
此处不惜才，自有惜才处
当然该为老板着想。大山不必怀疑自己是否太天真幼稚了。精明的老板都喜欢为公司着想的员工，如果你是老板，难道你会希望员工做事马马虎虎、对公司事务毫不上心吗？大山之所以有今天的尴尬，并非他的做事方法错了，只是遇着一个不明事理更不懂知人善用的老板而已。这个老板也太奇怪了，他害怕像大山这样做事认真的员工，认为人家是想出风头，就算是又怎样？通过自身努力来赢取众人的喝彩与羡慕有什么不对？他还认为大山“另有所图”，有“所图”正是催发一个人上进的动力呀，有何不对？难道他以为大山的卖力是想吞掉他的公司不成？我以为这个老板要么是对自己的能力有怀疑，要么就是看帝王剧的争权夺位太多弄得神经质了。
良禽也懂择木而栖，大山何以还死守在这个是非地呢？此处不惜才，自有惜才处，他应该到一个懂得珍惜好员工的地方去，在那里他的所长才能更好地被发挥。(宝安区读者惠子)
大山你吸取我的教训吧
大山”大河涨水小河满”的看法我非常认同。但是，我劝他一句，你要认清自己所处的位置，为老板着想势必会影响到部分领导人的利益，得罪人不说，如果老板也不理解，就是非常不妥的了。在这方面，我就有切身的教训。
我们公司的老板多半时间在香港。我受到2002年最有影响力的几位女性(刘姝威等)的鼓舞，上书给老板，陈述对公司的管理体制不满。在e-mail中，我首先歌功颂德，将内地的公司高层领导的仁厚颂扬一番，然后话锋一转，认为一间公司光有宰相是不行的，还得有执行军令的将军。比如说，公司的清洁制度。因为总经理和厂长两位最高领导待人和善，清洁工不听主管的派遣，懒散行事。清洁虽然事小，却也关乎一间公司的整体形象。在邮件的末尾，我以忠志之心，期望公司更加美好。
原以为老板见到我的邮件后会进行一番暗中调查，制定新的制度，让公司的发展再上新台阶。但我错了。老板见到我的邮件后，当然高兴公司能有如此具主人翁责任感的员工，马上召开高层会议，宣读了我的邮件。这深深刺痛了管理行政的总经理，他在老板面前检讨后，炒掉清洁组原班人马，算是交待了老板。然后，他找我面谈。他对我说，这是他老人家在美国学来的管理技术，这种放任下属去管理的制度是西方发达国家最先进的“阶级管理”方法，我们是不明白的。我当然知道总经理曾在美国某公司担任会计师。除了无地自容地反复道歉外，我从此失掉了直言美德，变得唯唯诺诺。
大山，希望你能考虑清楚，你的直接上层可是老板的亲信，尽量与他们沟通好过直接和老板沟通。(公司职员一叶)
做事，就是做人
我认为，作为一名打工者，就该时时“替老板着想”。大山这样做妨碍了公司的其他人“混”日子，这个错并不在大山，而在老板和那帮同事。一个老板的手下有这么多“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”的混事者，他不是不察，就是不明。无论哪种情况，作为一名公司的职员，大山你都有责任和义务向老板汇报这一切(巧妙些)。如果他能择善而从，识恶而改，那他就是你该“着想”的人；否则你应选择离开，因为老板不是你该着想的人。
做事，就是做人。那帮同事之所以对大山报以冷言冷眼，是做人有问题。给一心替老板着想的大山设障，那更是泯灭良知。做事，就是做人。父亲经常拿这话教育我。他忠诚老实、勤勉无争地干到退休，闲不住，又想到本地一家私人企业做事。我们都笑他“廉颇老矣，尚能饭否”时，父亲一次自荐即成，做了人家的仓库总管。问其秘诀，他正色告诉我：老板知道我的为人，所以愿意让我做事———父亲的经历，给我教育良深！（来源：中国娱乐网）