工作与生活的平衡之道
记者：it企业的竞争异常激烈，员工的生活也永远是马不停蹄，每个人的神经都像绷紧的发条，那么，作为落实“以人为本”思想的人力资源部该为员工做些什么呢？是帮助他们平衡工作与生活的关系吗？
李重彪：人力资源部的职责之一就是要教会员工平衡工作与生活的关系。工作其实是生活的一部分，工作是为了更好的生活。一些人活着是为了工作，结果他连死都死在工作上，这是不应该提倡的。我们公司的领导层最大的反省就是日本前首相猝死在演讲台上，所以日本的同事告诉我，他是一个错误的模范，不值得我们学习。“qualityofworklife”的严格意义就是平衡工作与生活。
记者：现在外企有一种“企业办社会”的现象。事实是这样吗？请谈谈和国有企业有什么区别？
李重彪：我们在生活上为员工仔细安排，以解决他们的后顾之忧。我们在天津有员工住宅小区，提供1000多人的住房。小区里边有健身房等休息娱乐设施。孩子上学有班车送到附近的小学。而在办公室里，我们很讲究工作台的光线，讲究办公用具的摆放，力求舒适。在工作时间上比较有弹性，没有打卡制度。每一层楼都有休息的地方和餐厅，还有餐具，为用餐提供方便。对于女性员工，我们尽量安排以照顾处于哺乳期的女性既可以工作，又可以照顾小孩。这只是初步的计划。这在国外是比较流行的。我们为出差的员工订的酒店要求必须有健身房，这也是从员工生活方面考虑的。
记者：我听说有不少人休假都不知道如何休，是这样吗？人力资源部该教员工如何休假吗？
李重彪：这就是享受生活嘛。我们亚洲人、特别是中国人有一个不断“前进”（我们从小就被灌输的“好好学习，天天向上”）的概念，3天的工作，我争取两天半就干完，总是拼命地干。所以我在讲课的时候跟员工说，每个人都有三个目标———家庭目标、生活目标和财务目标，你要在三者之间寻求平衡。不要一味地把财务目标定得很大，玩命地为生活劳碌。
记者：弹性福利制度的概念最早是从美国提出的，近年来，很多人力资源人士在谈论这个话题。中国企业是否有实行弹性福利制度的需要？中国企业在现行环境下具备可操作性吗？
李重彪：我们也注意到不同年龄的员工有不同的需求，但遇到的一个问题就是如果把福利以现金的形式发放，就牵扯到上税的问题。此外，我们还教育员工如何计划自己的生活安排，比如养老保险计划如何做、自己及家庭的财务计划安排等。
摩托罗拉的部门经理，一年有14天的带薪事假，而年假可以带到下一年。就是说，你年假休完，可以休事假。另外，作为对个人健康的帮助，我们把剩下的病假变现成现金，你要是没有休完病假的话我就给你钱，这样做是鼓励你保持健康。我们也组织活动，每年都有一定的经费。在天津，像春游、运动会、元旦联欢会等活动公司主导的成分大一些；在北京就相对灵活一些，我们有固定的俱乐部让员工去参加，周末的时候让大家去打羽毛球，经常发戏票，让大家去听戏。