机会比金钱更重要
跳槽人群——机会比金钱更重要
有专业的人力资源顾问分析认为，选择在年底跳槽的求职者大致有两种情况：一种是“被动离职”。不少公司在上半年的工作告一段落时，会对员工进行一次业绩评估，评估中表现不够优秀的员工将被淘汰，这些“被淘汰者”不得不重回人才市场另谋高就。第二种则是主动跳槽。这些人可能是对目前工作的薪水、职位，甚至自我发展空间不满，因此，尽管再熬几个月就能拿到年终奖，但从发展空间、身心愉悦等方面考虑，还是希望及早“另攀高枝”。
调查显示，年底是否跳槽人们考虑最多的还是年终奖。绝大多数的求职者认为机会比金钱更重要，有29.30％的人认为具体情况须具体分析；也有20.7％的人选择拿完年终奖再考虑。其实，现在大多数人会选择年后跳槽，原因是要等拿到年底红包，毕竟辛苦了一年，绝不能亏了自己；然而也有人忍痛在年前就跳了，那是因为机会不等人。
跳与不跳的三大原因
跳——由于目前工作的不顺心，希望选择更有发展前途的公司。
有一家企业以更好的薪资和福利待遇吸引人才。
企业提升了我的职位，跳槽让我有了升职和发展的机会。
不跳－－很多公司年底发年终奖，以销售为主的公司年底发给员工提成，如果员工在年底跳槽会损失很多利益，一般来说，已经干了大半年的员工不会轻易在年前辞职。
员工通常合同到期都是年底，这时候续签也好，不续签跳槽也好，公司和个人都不存在违约的问题，而且合同到期前双方都有一个心理准备，这时候跳槽对公司、个人的损失都是最小的。
在春节期间，人们会回顾过去一年，谋划新一年的工作，会有一些新的想法和计划。而平常的日子里投身在繁忙的工作中不会太认真地考虑这种事情。因此，人们一般希望在新年有一个新的、更好的起点，所谓“新年新气象”，所以通常会在此时找一个更合适的工作。
企业做法——用福利留住骨干员工
年末是职场人士跳槽的“多发期”，也就开始了员工跳槽与企业反跳槽的“战争”。如果说员工跳槽是一种主观行为，那么在年底形成的这股跳槽洪流显然有客观因素的推动。这场年底跳槽大战注定有两个主角：员工和公司。那么公司又扮演了怎样的角色呢？
一位不愿透露姓名的某知名公司人力资源主管说：“我们公司在一个财政年度结束后，人员岗位会有一个大的重新调配，每年这个时候公司都开始做第二年的人员调配计划，会涉及到现职人员的岗位变动，所以这个时候是公司最人心惶惶的时候，不管是主动还是被动，员工一般会选择这个时候跳槽。而公司所有战略计划的调整、新目标的设定、人员的重新安排都在这一时期完成，公司上层就会考虑现有人员是不是还适合现在的位置？会出现有一些部门撤消；一些人员被裁；也有一些人员被调配其他岗位，如果他不满意这种调配就会选择跳槽。”
针对年底跳槽风的挑战，企业也会积极部署“反跳槽战略”。有人力资源管理者就表示，为了减低职员年底跳槽的比率，企业会让职员看到自己的发展空间：公布公司的培训计划，送员工到国内外的商学院去带薪学习，或者到国外总部去参观实习；还有年底双薪、年终奖金、升级长薪等。
还有些成熟的大企业开始尝试对核心员工和技术骨干分配期权、股权，以增强员工的归属感。这些都可以有效留住人才。
来源：搜狐女人
有专业的人力资源顾问分析认为，选择在年底跳槽的求职者大致有两种情况：一种是“被动离职”。不少公司在上半年的工作告一段落时，会对员工进行一次业绩评估，评估中表现不够优秀的员工将被淘汰，这些“被淘汰者”不得不重回人才市场另谋高就。第二种则是主动跳槽。这些人可能是对目前工作的薪水、职位，甚至自我发展空间不满，因此，尽管再熬几个月就能拿到年终奖，但从发展空间、身心愉悦等方面考虑，还是希望及早“另攀高枝”。
调查显示，年底是否跳槽人们考虑最多的还是年终奖。绝大多数的求职者认为机会比金钱更重要，有29.30％的人认为具体情况须具体分析；也有20.7％的人选择拿完年终奖再考虑。其实，现在大多数人会选择年后跳槽，原因是要等拿到年底红包，毕竟辛苦了一年，绝不能亏了自己；然而也有人忍痛在年前就跳了，那是因为机会不等人。
跳与不跳的三大原因
跳——由于目前工作的不顺心，希望选择更有发展前途的公司。
有一家企业以更好的薪资和福利待遇吸引人才。
企业提升了我的职位，跳槽让我有了升职和发展的机会。
不跳－－很多公司年底发年终奖，以销售为主的公司年底发给员工提成，如果员工在年底跳槽会损失很多利益，一般来说，已经干了大半年的员工不会轻易在年前辞职。
员工通常合同到期都是年底，这时候续签也好，不续签跳槽也好，公司和个人都不存在违约的问题，而且合同到期前双方都有一个心理准备，这时候跳槽对公司、个人的损失都是最小的。
在春节期间，人们会回顾过去一年，谋划新一年的工作，会有一些新的想法和计划。而平常的日子里投身在繁忙的工作中不会太认真地考虑这种事情。因此，人们一般希望在新年有一个新的、更好的起点，所谓“新年新气象”，所以通常会在此时找一个更合适的工作。
企业做法——用福利留住骨干员工
年末是职场人士跳槽的“多发期”，也就开始了员工跳槽与企业反跳槽的“战争”。如果说员工跳槽是一种主观行为，那么在年底形成的这股跳槽洪流显然有客观因素的推动。这场年底跳槽大战注定有两个主角：员工和公司。那么公司又扮演了怎样的角色呢？
一位不愿透露姓名的某知名公司人力资源主管说：“我们公司在一个财政年度结束后，人员岗位会有一个大的重新调配，每年这个时候公司都开始做第二年的人员调配计划，会涉及到现职人员的岗位变动，所以这个时候是公司最人心惶惶的时候，不管是主动还是被动，员工一般会选择这个时候跳槽。而公司所有战略计划的调整、新目标的设定、人员的重新安排都在这一时期完成，公司上层就会考虑现有人员是不是还适合现在的位置？会出现有一些部门撤消；一些人员被裁；也有一些人员被调配其他岗位，如果他不满意这种调配就会选择跳槽。”
针对年底跳槽风的挑战，企业也会积极部署“反跳槽战略”。有人力资源管理者就表示，为了减低职员年底跳槽的比率，企业会让职员看到自己的发展空间：公布公司的培训计划，送员工到国内外的商学院去带薪学习，或者到国外总部去参观实习；还有年底双薪、年终奖金、升级长薪等。
还有些成熟的大企业开始尝试对核心员工和技术骨干分配期权、股权，以增强员工的归属感。这些都可以有效留住人才。
来源：搜狐女人