开拓创意的5种方式
玩转灵感，开拓创意的5种方式
互联网把我们真正置于一场职场复兴中，如同文艺复兴的艺术家处于变革的前哨， “丰富的创意，使你不再像个企业经理，而开始像个职场艺术家，用创意为时代制定规则” 亚马孙网络公司的第一任执行官如是说。怎样突破灵感枯竭的境地呢？
灵视者是指那些能够“看见影像”的人，并将之视为创造的源动力。灵视者经常会问什么是“空前成功的画面？”，并且把公司采取某一决策后的理想蓝图形象地描述给大家，试想你在讨论中经常加入这样的话：“我现在就可以看见那位客户将如何地反应”，灵视者毫不吝啬地与团队分享他们的影像，成为团队向前推进不可或缺的驱动力。
观察者—将细节灵感加起来明察秋毫是观察者的创意天赋，他们往往带着别人眼中不足为奇的细节点有意识地进入“连接细节点”的过程——找出一种方法将所有重要的细节连接在一起。舒兹的星巴克咖啡灵感也是一个连接细节的过程，他从遍布意大利的一家家浓缩咖啡店，认识到“现煮的意式浓缩咖啡应该是星巴克的特色因素”。观察者链接相关的灵感，从而构成一个完整的创意。
链接者—利用别人的智慧也许你在公司里会碰到他们——巧妙融合你与众多人的构思，甚至是完全不相干的事物链接起来，产生出石破天惊的构想。如果你喜欢在事情的起先独自观察、思考，可能会不太接受链接者的方式，他们总在张罗着把大家聚集到一起各抒己见，并且不经意地打断别人，但却总有能力带领大家的思维走向另一个境地。链接通过整合别人的智慧形成自己最坚固强大的创意堡垒。想想为什么圆桌会议受到人们的欢迎呢？
赞美荒谬的人—巧用缺点的智慧当杰夫·佐斯在华尔街任职时，国际网络正以每年23倍的速度成长，他却选择了当时最不景气的书业，“亚玛孙”由此诞生。事物在萌芽状态时总是背着离经叛道的罪名，甚至是荒谬，而智慧者恰恰能从荒谬处看出突破。沃尔玛的创始人一反传统的百货连锁店“在仓库附近设置分店”，而是在分店附近设置仓库。如果你是个不安分的人并且个性执著，可以试试这种创意的方式。
简洁者—要想更有想像力，就少想一些 “当你由简洁来主导时事物时，就已窥见了天机”，在信息充斥的时代，问自己“真正的本质是什么？”，能协助你全神贯注地产生新构想，毕竟“最简洁的线条是最优雅的“。直视本质的大智者也许看起来更像专断的“铁腕人物”，因此需要提防在化繁为简的过程中牺牲掉的有益的成分。其实对于一位效绩丰厚的管理人员，在整个项目操作中完美做法是：让灵视者构想框架，观察者提出细节，与链接者由点到面地进行整合，然后让那些赞美荒谬的人逐一检验，他们善于升华缺点，最后让直视本质的人审视他们，这些人往往是效率的保证。
来源:《时尚》
互联网把我们真正置于一场职场复兴中，如同文艺复兴的艺术家处于变革的前哨， “丰富的创意，使你不再像个企业经理，而开始像个职场艺术家，用创意为时代制定规则” 亚马孙网络公司的第一任执行官如是说。怎样突破灵感枯竭的境地呢？
灵视者是指那些能够“看见影像”的人，并将之视为创造的源动力。灵视者经常会问什么是“空前成功的画面？”，并且把公司采取某一决策后的理想蓝图形象地描述给大家，试想你在讨论中经常加入这样的话：“我现在就可以看见那位客户将如何地反应”，灵视者毫不吝啬地与团队分享他们的影像，成为团队向前推进不可或缺的驱动力。
观察者—将细节灵感加起来明察秋毫是观察者的创意天赋，他们往往带着别人眼中不足为奇的细节点有意识地进入“连接细节点”的过程——找出一种方法将所有重要的细节连接在一起。舒兹的星巴克咖啡灵感也是一个连接细节的过程，他从遍布意大利的一家家浓缩咖啡店，认识到“现煮的意式浓缩咖啡应该是星巴克的特色因素”。观察者链接相关的灵感，从而构成一个完整的创意。
链接者—利用别人的智慧也许你在公司里会碰到他们——巧妙融合你与众多人的构思，甚至是完全不相干的事物链接起来，产生出石破天惊的构想。如果你喜欢在事情的起先独自观察、思考，可能会不太接受链接者的方式，他们总在张罗着把大家聚集到一起各抒己见，并且不经意地打断别人，但却总有能力带领大家的思维走向另一个境地。链接通过整合别人的智慧形成自己最坚固强大的创意堡垒。想想为什么圆桌会议受到人们的欢迎呢？
赞美荒谬的人—巧用缺点的智慧当杰夫·佐斯在华尔街任职时，国际网络正以每年23倍的速度成长，他却选择了当时最不景气的书业，“亚玛孙”由此诞生。事物在萌芽状态时总是背着离经叛道的罪名，甚至是荒谬，而智慧者恰恰能从荒谬处看出突破。沃尔玛的创始人一反传统的百货连锁店“在仓库附近设置分店”，而是在分店附近设置仓库。如果你是个不安分的人并且个性执著，可以试试这种创意的方式。
简洁者—要想更有想像力，就少想一些 “当你由简洁来主导时事物时，就已窥见了天机”，在信息充斥的时代，问自己“真正的本质是什么？”，能协助你全神贯注地产生新构想，毕竟“最简洁的线条是最优雅的“。直视本质的大智者也许看起来更像专断的“铁腕人物”，因此需要提防在化繁为简的过程中牺牲掉的有益的成分。其实对于一位效绩丰厚的管理人员，在整个项目操作中完美做法是：让灵视者构想框架，观察者提出细节，与链接者由点到面地进行整合，然后让那些赞美荒谬的人逐一检验，他们善于升华缺点，最后让直视本质的人审视他们，这些人往往是效率的保证。
来源:《时尚》