做一个成功的人力资源管理者
一个成功的人力资源管理者，不仅要管理好自己的部下，而且要管理好自己的上司。
在实际工作中，每个员工都传统地倾向于服从上司，自觉或不自觉地认为上司总比自己更高明；事实往往并非如此，上司的智慧、品格、能力、成熟度不一定强过下属，他们往往存在需要下属弥补的缺陷；有些上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所没有的特别优势，比如是老板的亲朋好友，或发达国家外派人员，也有的干脆就是运气好。
成功的管理者在接受上司管理的同时，也要变被动为主动，积极管理好自己的上司。管理好上司不等于控制、摆布上司，如果你觉得你的上司是个笨蛋、没能力、没水平，你糊弄他、控制他、指责他，那你首先就是个笨蛋，因为任何人都不会容忍部下对自己不尊敬；管理好上司更不等于讨好、谄媚上司，即便你能用一些不高尚的手段赢得上司青睐甚至言听计从，在上司眼里充其量不过是一个下属而已。专家指出，“管理好上司”的本质含义和根本途径就是在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。
作为人力资源经理要想管理好上司，首先要了解上司，要了解他在企业里的工作目标、个人目标是什么？他有哪些压力？他的长处和短处在哪里？要打开局面，他有哪些优势和劣势？他一贯的工作方式是什么？为人处事的风格怎样？其次，要了解自己的特长与不足，充分运用自己的优势去帮助上司做好工作开创局面，在与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒，要以积极的态度，依靠有说服力的事实、数据诚恳地进行解释，同时给他提供合适的信息，让上司感觉到你不断地在给予他帮助和支持，这样你和上司之间的关系才能进入良性循环。
总之，要始终把上司当成公司的一分子，你和上司之间的关系是明确的工作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚而有效的沟通