柔性岗位您设计了吗
如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计，此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大，有助于员工根据自己的实际情况，设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型，所有岗位由管理岗位和员工岗位组成，管理岗位分成两个部份，一部份是以部门为对象的管理岗，即行政管理岗；另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下，各岗位能纵横有序的快捷流动，行政管理岗可以横向流动到项目、技术管理岗，项目、技术管理岗也可以横向流动到行政管理岗，员工岗的员工可以垂直攀升到行政管理岗，也可以垂直攀升到项目、技术管理岗，这种“双轨制”晋升，不仅能使整个企业组织充满活力与生机，而且也能增加企业组织对外界的适应力，同时也减少了人才外流。现以闽黄联营体为例采用柔性岗位设计的大学毕业生成长之路。
闽黄联营体柔性岗位设计呈X型（见图），所有岗位由管理岗和员工岗组成。管理岗由两部分组成：一部分是以部门为管理对象的管理岗（以下称为管理岗①），即行政管理岗，其岗位是有限的；另一部分是在传统岗位设计中管理岗的基础上增加的，主要以“项目”、“技术”为管理对象的管理岗（以下称为管理岗②）。这种新增的管理岗不是部门领导也不是组织领导，其岗位在理论上是无限的，只要符合考核要求即可设岗定编。
AO段属于行政管理岗（管理岗①），设副部长、正部长、副总经理、总经理四个层次；BO段为管理岗②，设副主任（助理工程师）、主任（工程师）、专业总师、专家（顾问）四级；CO段为职员岗，设职员、主办二级；DO段为技术岗，设技术员、部位工程师二级。在薪酬分配制度上，管理岗①与管理岗②坚持同层次同待遇的原则。五是以“O”为枢纽点，管理岗①员工可横向流动到管理岗②上去，管理岗②的员工也可横向流动到管理岗①上去；员工岗的员工则既可上升到管理岗①，也可上升到管理岗②。