人才、岗位的评估
从人力资源这一个词语的得出来以后，就有不少有关的话题。最多的还是它的管理，也就是人力资源管理。管理中又有许多的东西，如岗位的设计，绩效的考核，工资的发放等等。就人力资源的成来来说，不少的专业人士都是这样说的，如果从狭义的角度来说就是员工的薪资福利，广义的角度来说就是薪资福利和一切与员工的招聘、管理等相关费用。
无论是广义的还是狭义的来看，都忽视了一个问题，那就是人才资源管理的前提，那就是人、岗位，其实人力资源管理也就是对人和岗位的管理，合理组织、利用人，以挥人力资源的最大作用。
人力资源的提出来，简单的可以说人就是一种“商品”。那么作为一种商品来说，就应有它的价值和使用价值，使用价值不用多说，大家都应该很好理解。只是人才的价值又是如何体现的呢？
其实说简单一点，就是人才的评估和岗位评估问题（应区别于岗位设计）。去年到上海走一趟，看到了不少的猎头公司，它们就人才的评估和岗位的评估都做得特别的好。对于一个岗位来说，由相关的部门进行评估，如果说高中生能行的话，那他们就让高中生来做，这样既能节约成本，又不浪费人力。但是在内地却是别的一番景象：不少的公司为了自己的“门面”，本来高中生能做的事情，他就要找一个大学生来；大专生能做的呢，他就找一个硕士生来。当然这样是为公司带来的不少的“面子”，可实际上呢？既花了不少的“钞票”，还让人才市场上的人才流动陷入了一种被动之中，是一种极为严重浪费人才的表现。
企业用人就应本着“用人以长、容人所短、追求业绩、鼓励进步”为宗旨的，应让员工各尽其长的，也只有这样才能充分体现人的价值，或是人才的价值。
内地本来就缺少人才，特别是能力强，素质高的管理人才，如果再这样或是那样的，为了面子，忽视对人才的评估和岗位的评估工作的话，只能让内地同东部沿海城市的差距越来越大。
所以做为人力资源的工作者，特别是同地的人力资源工作者更是应切实做到的就是一个人才的评估和岗位评估的问题，这也是人力工作的首要前提。也只有做到这两点以后，人力资源工作才是真正有实效的工作。