HRM需要良好的职位分析
在跨国公司中，人力资源管理就象一个专业网络，人力资源总监的任务就是维护这个网络。人力资源网络应保持着与一些世界知名的管理顾问公司的合作，它的运作与企业的发展战略密切相关。其中职位设置与分析是最基础的工作，但它对于整个网络的顺利运行起着重要作用。
进行职位分析一般有两种方法，一种是以工作为中心分析，另一种是以能力为中心分析。在职位设置上应该成系统性，每一个职位都要有较明确的要求，包括核心能力和专业技能两个方面。核心能力包括团队合作、谈判、变革与发展、领导艺术、沟通技巧、注重成效等方面；专业技能包括职位所需的专业知识和专业能力。这不论是对求职者还是对管理者都十分必要。
对求职者来说，通过阅读招聘广告了解自己是否具有这家企业要求的专业技能，自己的价值取向能否与这家企业的文化氛围相融，明确职业生涯发展的目标与通道。这会使求职者自己如果能进入公司就会和它一起成长，这样的公司有谁不愿意应聘呢？
对管理者来说，有效的职位分析不仅很好地树立企业形象，同时对具体工作也很有帮助。它可以提高招聘的效果，使面试有的放矢。在安排薪酬福利时，对一个职位的市场价值评估也有了一定的依据。特别是绩效考评有了很好的参照系。评价担任某个职位的经理是否称职，就可以根据他是否达到了原定的工作要求来判定。负责具体工作的主管们要做的是深刻理解职位分析的内容，去实现管理目标。人力总监的职责则是需要尽可能地从不同渠道搜集相关信息，不断调整大方向。