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HR?商人?

  朋友投资开了一家洗车店。生意蒸蒸日上时,雇佣的店主提出离开公司自己开新店。   朋友想起了几年前他离开前一家外资公司时的情景,那时他深得老板赏识,前途似锦,但他突然觉得另有追求,毅然辞职而去。现在那家外资公司非常成功,而朋友自己也做了老板。   朋友说,如果原来的店主在上海开店,他会帮那个店主的。当然,他也需马上找到新的店主。   我不禁为朋友喝彩:作为打工仔,他在经营自己;作为老板,他在经营企业。无论处在哪个角色,他都在孜孜不倦地追求符合自己价值观的目标。   现代社会,人力资源是企业第一资源。通用公司前CEO -杰克 · 韦尔奇说过:“客户满意意味着可以获得更多市场分额,员工满意意味着你将会拥有生产率高的员工。而且,如果你最终得到了现金流,那也就是说前两者都在发挥作用。”   那么,HR在企业扮演的是什么角色、在做什么呢?   在读MBA和实际工作中,被灌输和强调的都是:企业的人力资源管理工作必须围绕企业的经营发展战略,同时要体现企业核心价值观以及经营宗旨或使命。   然而,我现在看到了另一面:人力资源管理还需要专注于寻求人才,发挥和引导员工的个人职业发展,使企业的使命和价值观得以执行。   作为职业HR,他需要同时满足企业和员工的需求。   从人类早期文明的交换,到现代社会商品交换,目的都是为了解决自己的和他人的消费需要。现在HR就是将企业的理念和目标,与人才及其贡献进行交换。   --帮助企业推销产品(公司使命和战略目标)来吸引人才   --确定具有竞争力的价格并投资(薪酬体系)   --帮助人才向企业付出才智和劳动成果,并评估(绩效考评)   --再投资和再回报(培训和发展)   原来,HR应该是一个出色的商人,他在经营人力资源!
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