一定要将“水果”分给职业经理人
“有些利益要适当地分出去，才会得到更多的利益。”在发展的过程中，难管理是绝大多数民营企业都曾遇到过的“瓶颈”问题。广州智友咨询策划公司董事长兼总经理韩锡友也“难逃此劫”，但他有自己的诀窍。
印刷策划两头忙活
韩锡友1990年创办了一家印刷公司，效益一直不错。1993年在印刷公司的基础上他又创办了一家咨询策划公司，并将两家公司合在一起经营，自己任董事长兼总经理，公司一切事情自己都要操心。韩锡友当时的印刷公司规模不算小，发展也很不错，记者问到为什么会考虑跨行业办策划公司，韩锡友表示：“我当时做的印刷业是门槛低的行业，容易被人复制，竞争很激烈。所以站在长远的角度看，必须转型做一点别的东西，这样也许更有利于公司的发展。我自己的兴趣爱好在与人打交道，又比较喜欢策划方面的东西，而做印刷业又与策划咨询有一点联系，所以决定做一下策划咨询让公司转转型。”
合并经营管理出难题
两家公司一起开始经营以后，业务蒸蒸日上，直到现在韩锡友还津津乐道于那些成功的策划案。但是随着市场的发展与公司规模的不断扩大，韩锡友渐渐地感觉到一起管理两种不同业务的公司出现了一些问题，同时公司的内部管理结构也渐渐不太适应这个市场的需求。“我自己是这样感觉的，”韩锡友说：“在中国入世之前，中国很多产品供求关系都很紧张，中国的民企做什么事情都是跟风，做什么赚钱就做什么，不讲求对企业发展和未来的一种规划。我当时为了节约成本，就借用一些人手，将两个公司合并在一起经营。我想公司里面有懂设计的人、有懂策划的人、再有懂印刷的人，这样合在一起不仅节约了人手和成本，还可以产生更大的效益。但是现在发现，公司里面的管理却出现了权力不清、分工不明、职责不分的情况。”
让职业经理人来“管”
我“中国入世以后，每个企业都向高、精、尖的方向发展，为了适应这个变化，我的两家公司一定要分开经营，这样才能使它们在各自的领域发展得更好。现在我的两个公司都有自己的规模，但是还很不完善。我准备从管理上入手，在管理上多投入一点，聘请职业经理人来管理，这样我的公司将来会发展得更好，以后收到的利益会更大。”
韩锡友向记者描绘着他的想法，“这样，我就只任董事长，不再做总经理。我把权力下放，不再是什么都自己操心、什么都要自己去管，而是引进先进的管理方法，让我的企业也向现代化的企业发展。”
“水果分配”理论
韩锡友非常欣赏北京大学张维迎教授的“水果分配”理论。“水果分配”理论源于一个故事：有一个人的果林不靠近自家门，而是在张三家的旁边，自己因此无法照顾周全，水果成熟后经常被别人采摘，所以每年他最后收成的水果只是所有收成的三分之一。于是他就想了一个办法。他请张三帮他看护他的果园，每年给张三所有收成的三分之一，条件是张三要保证水果不被人采摘，张三同意了。于是每年果林的主人就能得到三分之二的水果，虽然他也分给了张三三分之一的收成，但是现在的收成比以前还是多了很多。“其寓意指有些利益要适当地分出去，才会得到更多的利益，”韩锡友笑着说：“我想我以后聘请的职业经理人，如果他做得很好，我就会将我的‘水果’分配一部分给他作为激励，让他更好地为企业作贡献。那就要看看将来谁能来分我的‘水果’！”
中国人民大学法学院经济法博士姚海放对记者说，现在中国的民营企业要更好地发展，一定要注重自己内部的管理方式。中国的民企大多起点低，呈一种家族管理模式，为了适应现在市场的需要，确实应该注重引进更为先进的管理理念为自己所用。