“职业经理人”队伍趋向“三化”
中国企业目前正面临一场变革，其明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经日渐形成。
随着前些时候TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被炒作之后，广东华帝集团等企业也相继打出提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘请为职业经理人的旗号。目前，高薪聘请职业经理人从事经营管理，在国内经济发达地区已经成为时尚。
职业化：市场经济对经理人的呼唤
职业化经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。目前，职业化的经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。
建立现代企业制度为中国职业经理人的诞生提供了机遇。以现代企业制度的公司制为例，其所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构。这一法人治理结构将有利于职业化企业家的诞生。
这是因为作为追求资本收益最大化的股东完全可以根据企业家的“商誉”，即其经营企业绩效的历史记录和受教育的程度来选择使用企业家资源，并通过雇佣合同明确双方职责与权利。股份公司的出现，企业规模的分散，使股份日趋多元化，迫切需要职业化的企业家来承担起有效维持和管理庞大的企业组织，并使其逐渐在企业中占据支配的地位。
市场化：职业经理人成长的催化剂
要真正形成一个企业家的激励和约束机制，不是看制订了多少奖励和惩罚的措施，也不要寄希望于主管部门，关键是要形成一个企业家的市场，让市场决定企业家的价值，也就是说，让市场给企业家“订价”。
从某种意义上说，在改革以前，我国只有企业领导者阶层，而没有现代意义上的企业家，是市场取向的改革促使了职业化企业家阶层的涌现。目前，在上海、深圳等城市，企业家阶层作为最重要的生产要素，开始和土地、生产资料、资金等一样实现市场化。如深圳企业高级经理人才评荐中心，已经拥有庞大的经理人才储备，仅三年里就为170多家企业推荐了350名经理人才。
制度化：经理人职业化的保证
经济学是将人只具有最低限度的道德水准作为行为假设的，并将各种关系解释为契约关系。因此，当务之急是建立完善的激励与约束机制，诸如企业家年薪制度、“期股”制度、监督制度、资质测评与资格认定制度等，对企业经营者进行约束、激励和管理。
当然，任何一项制度的有效性都是建立在相关配套制度的有效性之基础上的。开发和利用企业家人力资本的制度，其有效性也取决于相关制度安排之间的配套程度。可以相信，随着中国职业化经理人的出现和职业化经理人市场的发展和完善，中国企业的竞争能力将会明显增强，经济效益将会逐步提高。