管理思维：小老板做生意 大老板做环境
你是哪个类型的老板？你应该做什么类型的事情？你现在所做的跟你本该做的是否契合？看看别人怎么做的，想想自己该怎么做，对你的企业管理，肯定大有益处。
小型老板做生意
小型企业规模和投资都比较小，经营重点是产品运营，几乎没有资本运营。经营方向和核心竞争力不明确，再加上经营的短期行为，老板自身素质、观念对经营的影响非常大，或在管理方面重视不够，或认为管理目前用不上。所以小型企业老板在选择项目时，比较看重眼前利益，投资稳定性差，什么挣钱做什么。
我曾经问起一个其企业已经初具规模的老板，企业主业是做什么的？老板哈哈大笑：“除贩卖人口和倒卖军火外，其余什么赚钱做什么。”从这句话里已明显感觉到做企业的盲目，且这种盲目具有很强的代表性。
中型老板做企业
中型企业老板是真真正正做企业，规模较大，经营以产品运营为主，注重新产品的开发、市场推广、渠道建设等市场内容，而资本运营却不占主要地位。明确了企业的发展方向、经营范围、运营模式，重视企业核心竞争力的培养与利用，关注重心更倾向于企业内部，通过深化管理把企业内部各种资源整合、协同起来，不盲目投资。进入陌生领域首先要看是否符合战略发展的要求，企业的经营有一定的前瞻性、稳定性、专一性。
大型老板做环境
大型企业的老板注重人的效能，注重以企业家文化为核心的企业文化的建设，注重企业外部环境的利用，不注重对大环境的改造。在对核心竞争力的培养和利用方面，能较大限度地利用外部资源为我所用；注重借势发挥，能巧妙、灵活地利用消费者的价值取向、政府的倡导、竞争对手的利益走势、上下游企业的契约关系、银行的贷款政策、媒体宣传的兴奋点、股东的利益回报等来为企业服务，使企业在左右逢源的道路上不断成长壮大。经营原则是“先作势，后吃子”，不计较一城一池的得失。
特大型老板做政治
东方集团董事局主席张宏伟曾说过：“不懂政治的企业家不可能成为一个大的企业家”。越大的企业，政治的决定因素就越大。当企业发展至跨国企业规模时，政治因素已达到影响企业发展最主要的因素。
特大型企业老板基本不参与经营决策，企业家文化更注重集团公司和分公司领导人的效能；不仅注重企业外部环境的利用，还注重对外部环境的改造，特大型企业老板的经营原则是“利用政治作更大的势，然后再吃子”，这也是和大型企业老板的主要区别。（该文部分摘自《规则：观念运营重于业务运营》一书，作者作了适当改动）