教你“管理”上司
该不该把你的荣耀归功于上司？ 在你的职场生涯中可能会遇上这么一种上司：对你提出严苛的要求，当你有好创意时，却改头换面当成自己的成果呈给上级，对你的贡献只字不提。对于这种上司，你该怎么办？李非认为，这种情况下，你应该把荣耀归于上司！ 首先，作为下属，你应该有一颗平常心，不要太计较得失。 其次，反过来推论，假如你犯了严重错误，你的上司应不应该负连带责任呢？答案是肯定的，因为他对你督导不周，用人不当，自然负有责任。反过来，如果你取得了成绩，也是因为他督导有方，而且提供了良好的工作环境，这才使你能够表现如此良好，因此他沾光也是应该的。 而将你的成果完全侵吞的行为对他来说事实上也是有风险的。他的上司对他会有更高的要求，如果你的创意被他改头换面当成自己的成果呈递上去后遭到否决，那么他便成了你的替死鬼；而如果他对上司的询问推敲对答如流，那么光凭剽窃也是不可能做到的，这说明他自己也有相当的能力，你未必超越了他。 更重要的是，如果你长期向他提供好的创意，让他因掠夺你的成果而得以另就高位，在他升迁之日他一定首先想到要提拔你在旁，因为他已经习惯了有你的辅佐，离开了你他的位置也坐不稳。 如果确信上司即将犯错该怎么办？ 李非认为，如果确信上司即将犯错，应该讲方法、按步骤地进行规劝。1、私下以强有力的理由说服。2、准备好若干个可行的替代方案进行建议，如果没有你认为比上司更好的做法千万不要贸然进谏，因为光批评不建议在上司看来只是添乱。3、如果建议不被采纳，则尽可能延缓上司的决策，利用这段时间找更有说服力的证据，或者等上司自己醒悟。4、如果上司仍坚持己见，劝解一定要适可而止，上司毕竟是上司。5、如果可能的话，为他犯下的错误公开承担过失责任。因为身为属下首先有责任提供足够的情报供上司正确决策；其次属下有责任劝谏上司不去犯错，但由于说服力不强没能有效地制止，因而负有一定的责任。 上司犯错后一定非常懊悔而且沮丧，如果你肯为他承担责任，他会为你的善解人意而心怀感激。