2005，中国医药并购派系之十大趋势
医药并购派系是指对医药产业领域内的企业或企业集团进行并购的企业集团，它既包括集团的母公司，也包括母公司所控股或控制的其他所有集团成员。中国医药产业目前正处于剧烈整合期，而医药并购派系在其中扮演者最重要角色，因为：
（1）目前中国所发生的医药重大并购事件，莫不是由于医药并购派系所造就，譬如2004年完成的东阿阿胶被华润系（间接）收购案以及北药集团被华源系并购案。这些医药并购派系的一举一动对医药产业格局的变化和调整影响巨大。
（2）此类医药并购派系自身在医药产业领域已经形成各路诸侯甚至是全国豪强。即使撇开并购不谈，他们现有的实力已经构成了医药产业结构的重要组成部分，影响着医药产业的发展。随着中国医药产业集中度的逐渐提高，这些医药并购派系将成就未
来中国医药产业格局的雏形。基于近年来此类医药并购派系的表现，可以判断2005年及此后中国医药并购派系之十大趋势如下：
医药并购派系的并购范围和领域
一、中国的医药并购派系的并购活动不仅表现在对派系外的公司进行并购上，同时也将表现在对派系内的资源进行重新组合上。医药并购派系内外都面临着剧烈调整。这也是中国各医药并购派系在众多医药并购运作之后的发展必由之路。例如华源集团成立华源生命产业有限公司对旗下的医药产业资源进行整合。这也是医药并购派系梳理自身战略的过程。
二、中国的医药并购派系往往并不满足于在某一个狭小的医药领域进行并购，而是医药产业内的诸多领域。例如东盛集团对盖天力制药以及青海制药等的并购，既涵盖了化学药行业，又囊括了中药行业。而太极集团对桐君阁和西南药业的并购，更是将原有的产业格局由中药领域扩张到化学药领域，同时还对医药商业进行扩张。
医药并购派系的并购手段和方式
三、中国的医药并购派系在并购的同时，也将注意其他扩张手段的变通或结合运用。最为典型莫过于太极系与上药集团以及广州医药的销售战略联盟，派系之间互相借助资源延伸对终端的触角。既竞争又有合作。这也将表现在逐渐增多的医药并购派系的连横合纵上。
四、中国的医药并购派系的并购规模层次正在逐渐升高。由近年来的对公司层次的并购逐渐演变为对集团层次的并购。典型例如国药集团对云药集团的并购；而华源集团更是将北药集团和上药集团加以收编。下一步可能会演变为派系群之间的并购。
五、中国医药并购派系的并购将表现出更多的多层次性。即医药并购派系之间不仅出现并购，例如华源系对北药集团和上药集团的并购，同时还出现了派系内部的支派系或分派系对外部进行并购，例如华源系中的上药集团对山东鲁抗进行并购。与此同时，医药并购派系内部的支派系或分派系之间的抢夺并购对象的竞争也会愈加激烈。
医药并购派系的组成和类型
六、中国的医药并购派系既有“国军”，又有“民团”。“国”字头的医药并购派系例如华源系、华润系以及国药集团等，它们皆是国资背景；“民”字头的医药并购派系例如复兴系和东盛系，它们皆是民营企业。“国军”和“民团”共存，目前这两派势力的活动活跃。下一步将会出现第三种活跃的派系力量。
七、中国的医药并购派系既有多元化跨行业式的并购派系，又有专注于医药行业的并购派系。例如华润系和复兴系，它们皆是多元化型的医药并购派系，本派系横跨的行业范围较多，且与医药相关性较小；而华源系和东盛系则可归纳入专注型的医药并购派系，它们的行业领域并非就是单一医药行业，但是它们把极大的资源和实力投放到医药行业上。随着医药行业的持续看好，多元化跨行业式的并购派系将不断涌现。
医药并购派系的竞争和视野
八、中国的医药并购派系之间相互竞争将愈加激烈，这不仅表现从业务领域打败竞争对手，同时更表现在对被并购对象的抢夺。典型例如云药集团被并购案例中，华润系等相继败北，最终由国药系胜出。医药并购的被并购方将成为抢手的宝贵资源。
九、国内的医药并购派系目前相对外资而言较有优势。因为现有的医药并购政策法规对外资并购有相关限制（详细可参见新华信《中国医药并购政策法规研究报告（2004年12月版）》，同时地方政府也倾向于让国有医药企业被国内的医药并购派系所并购。这在东阿阿胶以及云药集团等被并购案例中皆有表现。这里涉及到国有经济调整以及医药民族产业等问题。但是随着开放程度的不断扩大和深入，可能会在此方面存在着变数。
十、中国的医药并购派系目前已在国内跨大区域进行整合。下一步将在形成规模更庞大的医药派系或集团之后，其并购的视野将会拓展到国外。这一点目前已经出现征兆。例如香港的和黄系，而国内某些知名的中药企业已经逐渐把投资的目光投向海外。
（更具体的分析请见北京新华信管理顾问有限公司的《中国医药并购派系研究报告》）
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