EPC模式酝酿工程项目管理商机
在国内，以独立的法人运作的专业化项目管理公司还不是很多。但他们都看好国际同行的EPC模式，成为中国式的柏克德是这些企业共同的梦想。
目前，国内的大型项目建设大部分为国家或国有机构投资，并且是业主进行项目管理。
中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长吴涛认为，尽管发改委很早就提出了投资体制改革的问题，但是阻力很大，矛盾很多。
各地出于地方利益和个人利益盲目投资，滋生腐败也很常见。很多地方搞形象工程，中途没钱了，让企业垫资，从而拖欠农民工的钱。很多企业也因此被拖垮。这些都是体制的原因，同时也是项目管理能力的问题。
业主对于项目管理的独揽，使得EPC模式无法在国内得以发展。
同济大学管理学院米黎钟博士在建设施工领域和火电建设方面有一定研究，他告诉记者，中国的工程建设体制在某种程度上说是在鼓励工程的各个环节做大预算，造成工程造价居高不下。
他认为，随着中国建设体制的改革，大业主对成本敏感性越来越强，各个环节市场化和竞争程度越来越高，未来的EPC模式将成为大型工程投融资与建设项目主导经营模式，但是这个过程需要5~8年时间，国内项目管理公司将拥有很多机会。
由于更熟悉中国市场，并且价格更低，国内工程公司、项目管理公司将会在中小型项目以及一些特色项目上首先获得发展机会。