全面预算管理：王冠上的明珠
如果把管理视为一项产业，它无疑是现代社会范围最大、就业人数最多且最强大的支柱产业，其对全球国民生产总值(每年约为30万亿美元)的贡献理应稳站在10万亿美元以上。因为，假如没有管理，现代强大的国家、企业等各类组织必将缺少市场安身立命的根基，个人与家庭的工作、生活也必将陷入茫然无序的窘境，人类数千年探索形成的协同配合、组织分工的效率机制将毁坏殆尽。
如果把全面预算管理视为现代管理“产业”中的一个子产业，它无疑是其中最具核心竞争力的组成部分，是现代企业管理“王冠”上最璀璨的明珠。因为，秉承中国两千多年以前“凡事预则立、不预则废”这一最古老的管理智慧，80多年以前在GE、杜邦等公司“落地”生成的全面预算管理模式，早已成为全球500强企业培育市场核心竞争力、造梦致富最强有力的武器。
全面预算管理说起来很简单。比如要想做好一件事，必须在事前进行谋划，对可能出现的各种情况以及由此带来的不同结果有一个充分的预计，进而采取不同的对策，安排好相应的人力、物力和财力，协调各方面的关系，从而努力促成既定目标的实现。这就是全面预算管理实践的具体表现。一个人如此，一个企业如此，一个国家也如此。
作为一种在国际上较为成熟的管理工具，全面预算管理目前在中外众多大中型企业中应用非常普遍：无论是全球500强还是中国500强，也无论是传统制造业还是现代服务贸易业，都能找到全面预算管理持续创造财富的“身影”。
事实上，在现代企业管理模式无限拷贝复制的过程中，企业战略、全面预算管理和绩效考核被统称为现代企业管理的三驾马车。企业战略确定了企业未来发展的方向和总体目标；全面预算管理明确了企业在年度内所要实现的具体目标及实现这种目标的具体措施，它是实现企业战略的具体行动方案；绩效考核主要是对企业所属分公司、子公司和各部门、单位以及员工完成全面预算情况进行考核和综合评价，是实现全面预算的手段和方法。
绩效考核、全面预算和企业战略相互支撑，环环相扣，承载起人类的财富梦想和渴望，推动现代企业不断前进，