企来管理：一并不等于一
在数学上，一是等于一，但是在管理上，一却不一定是等于一，怎么说呢？
如果我们的生产效率，下降了一个百分点，那么，我们所遭遇的损失，绝不是只有1％的人工成本。
因为效率损失的涉及面非常广，为了弥补这1％的落后，我们可能需要动用到加班，根据劳动法的规定，加班费的支付，是要加倍的，这已经打破了一等一公式了。再说，为了这种额外的加班，除了直接生产人员外，还得有一些间接人员来搭配，他们的加班，要不要支付加班费呢？当然是要的。
加班，除了要支付加班费外，在制造费用上，也会有一些搭配的支出，如水电费等。
万一，因为效率的落后，造成原先计划的海运，要以空运来应付时，这种差距的损失，公司逃得掉吗？更糟的是，如果连空运的机会也没有时，那种损失可就更大了。
再看看材料方面，如果我们浪费了1％的材料，我们的损失，也绝不是只损失1％的材料成本而已，因为，要补足这1％的材料，所必须支付的相关成本，如采购费用、储存管理费用等，都必须一并加以考虑。
把这些相关的成本算入，很显然的，为了重置1％的材料，所投入的相关成本，要比浪费掉的1％材料，大得多了。