企业运行战略
一、公司发展战略
依循五行原理 呈现永生之美
五行者，一曰金、二曰木、三曰水、四曰火、五曰土，行行相克，行行相生，所谓五行之初，天地之始，故五行循环，万物循生，同出而异名，众妙之门。盖无极之外，复无极也。五行相克相生，变化无穷无尽，由此衍生天地万物。
1、战略心态：锐意进取 成果共分享（“六力”）
金，锐者，性至坚。若非精诚所至，无以金石为开，可见心意诚。
“六力”：领导力、文化力、学习力、竞争力、生命力、策划力
只有一分耕耘一分辛苦，才有一分收获一分喜悦
2、战略规则：生机盎然 与你共辉煌（“五战”）
木，巨者，性至朴。君子木讷，拙于言而敏于行。
“五战”：品牌战、质量战、服务战、宣传战、持续战
只有蓬勃生长的现在，才有硕果累累的将来
3、战略措施：运筹帷幄 决胜千里之外（“四融”）
水，洪者，性至柔。至精无形，至大小不能围。
“四融”：融智、融资、融制、融化
只有知己知彼，才能战无不胜
4、战略思维：激情迸发 灵感在燃烧（“三眼”）
火，烈者，性至暴。逸而不屈，动而愈出，故其事则盛。
“三眼”：一眼盯内部管理、二眼盯外部投资、三眼盯宏观政策
只有脑力的激荡，才有卓越的管理
5、战略目标：立根稳健 出其类拔其萃（“两抓”）
土，厚者，性至实。君子质实，以厚德载物。
“两抓”：一抓国内市场、二抓国际市场（最终归“一心”：忠心、信心、雄心）。
只有根基踏实，才能稳步发展
二、公司文化战略
1、公司精神：以拼搏之力，造创新之源；用务实之力，成千秋之业。
2、公司道德：以诚信作为公司的永恒价值和致远发展的根本
3、公司理念：
（1） 发展理念：创造发展空间，提升员工价值；善用员工价值，智本营运资本。
（2） 基本理念：堂堂正正做人，实实在在做事。
（3） 做人理念：严以律己，自尊自信；善以待人，有容乃大。
（4） 做事理念：让你来推动事业发展，让事业来推动你进步。
（5） 经营理念：以人为本，为诚所至；独利则亡，分利则兴。
（6） 思想理念：己欲立而立人，己欲达而达人。
（7） 效率理念：时间就是金钱，效率就是生命。有头脑的人第一个标志就是善于提问，最简短的回答就是行动。
（8） 智慧理念：智慧的最大成就归功于激情，不但具有激情，而且具有驾驭激情的本领。
（9） 危机理念：当公司发展遇到或处在重大挫折和困难时，必须具有“困难产生于克服困难的努力中，最困难之时，就是离成功不远之日”的心态。
（10）形象理念：以号召力的领导形象来增强凝聚力和活力的公司形象。
4、公司原则：一流技术，一流服务。
5、公司根本：质量是生命、创新是灵魂、管理是效益。
三、公司管理战略
1、发展方向
胸怀祖国，结合国情，立足国内市场，成为业绩增长型、赢利型并在未来3-5年内成为著名品牌的公司。
2、高层决策团队
该团队是一个灵活、快速反应、高效率、具有很强凝聚力和战斗力的团队，是一支素质过硬、公关能力较强的实战派队伍。该团队是公司战略发展合作、重大政府公关、融资等决策团队和智囊团。
3、建立强硬领导派和严格规章制度的强组织
因为一个软弱型的组织将直接导致管理混乱，同时使组织失去约束力。所以必须建立一套有效的相互合作以及相互制约的组织架构，使管理与决策更加趋于民主化、程序化和科学化。
4、建立权责平衡、权力到位、互相制约、共同发展的公司机制
因为权利和责任不平衡时，往往会出现稀里糊涂混日子的员工，所有员工必须有一个共同整体目标，以高标准要求自己，大胆地突破和超越现状，并勇于承担责任。
5、领导员工对公司和员工自己所处位置的认同感
你要管理人你就要了解人，了解人的心理状态和人的心理需求。从组织行为学的角度来看，管理的本质是人的管理，管理的核心是领导和激励。重视员工技能培训和价值观的培养，并让每个员工都认识到个人的发展目标与公司经营目标不可分割，让每位员工都能真正地认同到公司之所急、公司之所需，使每个员工的积极性、创造力和创新精神得到很好地发挥。
6、必须使公司执行力度和办事效率达到很高的水准
因为一个公司的活力往往体现在它的执行力度和办事效率上，公司必须做到言必行、行必果。
7、管理体制根据具体实际情况不断改革和改良
公司的管理是公司发展的核心，如果公司内部管理不善，对外的工作做得再好也是无济于事，也会使公司颠覆。公司领导和员工一样不断加强自我批评与批评、自我肯定与自我否定、自我激励与自我约束、自我奖励与自我处罚等。工作上有失误与错误并不可怕，可怕的是犯同样的错误，所以公司根据具体实际情况不断改革和改良。
四、公司人才战略
1、善用每个员工的不同优势和长处
人力资源是一种资本，作为一种能自我复制、自主增值的特殊资本，人力资本愈来愈成为一种核心资本，人力资源与智力资源共同铸炼成一个公司的核心竞争力。淹没有才华员工的潜力，并使之活力受到创伤，这是领导的最大失误。管理是阶层与系统运作为主，因此是刚硬且冷酷的，但领导是通过人与文化的运作，所以是柔和与温暖的，必须做到领导没有忽视员工的价值存在。
2、调整每个员工的正确心态
只有抱着勤奋工作是为了自己的想法，才能最大程度地发挥自己的才能。很多人应聘工作，面试一开口就是：我能拿多少工资？而为自己工作的人，他们的问题应该是：我能有什么样的收入？待遇如何？因此公司要调整每个员工的正确心态，让他深刻认识到工作的原动力是为自己。员工的收入跟业绩挂钩，你对公司的贡献越大，你的收入也就越高。
3、加强每个员工与公司的磨合过程
工作，经验固然重要，但基本素质更重要，如果你是块钢料，磨出来的是把钢刀；如果你是块铁料，磨出来的至少也是柄铁刀；或许不如钢刀快，也还能用；但如果你是块木料，那就不用磨了，赶快转行得了。然而，欲想磨成钢刀或柄铁刀，靠的是自己的汗水（磨刀水）在公司这块磨石上来磨。
4、增强每个员工的学习力
学习力是创新力的基础，一个公司能否战胜竞争对手，最终要看它是否成为学习型公司，看它的整体学习力创新力是否领先于竞争对手。我们公司可时常邀请国内著名专家和国外高级人才来培训讲座，提高员工学习力和整体素质。同时，可选派公司领导参加海内外举办的公司管理培训，待学习归来后，向每位员工传输学习精华。另外，亦可让员工举行讨论会或征文比赛等，以促进内部学习的氛围和不断上进的作风。
5、培育每个员工捕捉市场信息的敏感性
最重要、最有价值的人力资源是训练有素的有能力的人力资源，公司的竞争力取决于有能力的人，即能够创造物质财富和精神财富的人。大胆假设、小心求证、用心培育：捕捉市场信息的敏感性、且具有全球化的视野的高手。