企业管理中的用人心得
一个企业老总的基本素养包括：1、决策能力；2、用人能力；3、强烈的事业心；4、无不良嗜好。没有决策能力，优柔寡断，会错失企业发展的大好良机。不会用人，好事办成坏事。没有事业心，做事半途而废，终将一事无成。有不良嗜好，玩物丧志，不成大气。但是这些职业素养中哪一项最为重要呢？
企业的老总不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业老总的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
三国时的刘备，桃园三结义，有了关羽和张飞，三顾茅庐，请出诸葛亮，经过一番惨淡经营建立了蜀国。像朱元璋听取了“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议，最终灭元建明。这样的例子多得不胜枚举。现在的老总们总是抱怨市场不好，资金缺乏，少有抱怨人才不够用。人才是企业最宝贵的资源，使用好人才是老总们极为关心的问题，但是如何使用好、运用好呢？我想主要有以下几点：
1、信任是基础。如果彼此不互相欣赏、互相信任，那么一开始就决定了失败，所谓用人不疑，疑人不用。
2、事业是平台。如果都没有想干一番大事的雄心壮志，没有激情是做不好企业的。
3、利益是杠杆。包括员工持股计划，股票期权等等。
4、感情做纽带。有了物质上的保障，还要有人文上的关怀，感情投资不是一般的拉关系，不是简单的吃吃喝喝，而是一种感情的坦荡和真诚。
特别是中国加入wto以后，中国企业就像中国足球队一样，不仅要参加国内联赛，内部比赛，更要参加国际比赛，和美国队、巴西队、德国队这些强队去竞争，其难度可想而知。为此打赢这场比赛的关键：在于你拥有了什么样的人才，你拥有什么样的球星啊。