多元化应与核心竞争力相结合
企业运行到一定阶段，都要想方设法的发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，关于多元化的是非一直争论不休。
国际知名的管理咨询公司麦肯锡公司曾经做过一个有趣的研究。通过对412家企业调查分析，麦肯锡将其分为专业化经营、适度多元化经营、多元化经营。结果是专业化经营方式股东回报率22%，适度多元化经营方式股东回报率18%，多元化经营方式股东回报率16%。由此看来，如果仅仅从回报率的角度看，专业化经营方式要优于多元化的经营方式。
美国企业管理大师杜拉克认为，多元化是一种战略，它本身并没有好和不好之分。他说，不论公司的集中程度有多么理想，公司也要有一定的多元化，否则公司将变得过于专业化。但是，不论公司的多元化有多么理想，或者是无可避免，公司也要有一定程度的集中，否则公司将变得过于分散。公司既需要简单化也需要复杂化。两者会向两个不同的方向引导企业，但是不能允许出现冲突。两者必须要结合在一起，把多元化融入到一个共同的核心中来管理是高层管理者的任务，无论是小型、中等还是大型企业都应如此。
但是多元化有运用得正确与错误之分。正确的多元化，使企业绩效能与高度集中、单一市场或者单一技术的企业最佳绩效相媲美；错误的多元化，则使企业绩效，在错误的行业中高度集中，其产生的绩效十分糟糕。而两者的根本区别是，成功实施多元化的企业其各项业务之间都有一个共同的结合点。
总而言之，要进行多元化经营，关键是企业在运用多元化战略时，一定要与自身的核心竞争力结合起来制定战略。