狠抓管理经营不放松：四川省南充市嘉陵区农村信用联社发展侧记
四川省南充市嘉陵区农村信用联社新一届领导班子审时度势，自上而下扎实工作，狠抓管理经营不放松，２００４年创造了经济效益创新高、存款净增创新高、扩股数额创新高、“双降”指标创新高、支农水平创新高和管理水平创新高等六个新高。
广聚资金 狠抓开源
鉴于拓展业务领域、改善资产质量是农村信用社扭亏增盈的重要途径和关键所在，新的联社班子组建以来，联社便明确地提出了做好“存款总量增加的同时负债结构进一步优化、信贷规模扩大的同时资产质量进一步提高、拓展业务领域与营运增效同进”的指导思想，并贯穿于整个业务工作的始终。
２００４年，全区农村信用社系统上下一心，花大力气，下狠功夫，千方百计狠抓资金组织工作，收效显著。一是宣传新颖，舆论引存。各社利用春节、“五一”等重大节日和深化农村信用社改革的有利时机，在全区城乡开展各种形式多样、丰富多彩的宣传活动，通过各种宣传攻势来展示信合风采、树立信合形象，极大地提高了农村信用社的社会知名度，赢得了党政及社会各界对信合事业的关心与支持。二是业务创新、优势引存。针对农村劳务输出人数多、汇兑收入大的特点，凭借信用社点多面宽、经营灵活的优势，积极与党政和有关部门协作，广揽务工存款和地方性代理业务。全区信用社相继开办务工汇兑存款、代理乡（镇）财政金库和预算外资金、代发行政事业单位人员工资、代理农村保险、代收水电气费和行政罚没款项及税费等新业务和中间业务，使扩大组织资金渠道、增强发展后劲、降低经营成本、提高经营效益等方面的有机结合和同步实现。同时，联社千方百计向政府争取退耕还林、粮食、林业直补５４４９０多万的支付工作，为千家万户做好直补支付工作，受到了各级党政、农户的好评。
节流增收 强化管理
全区农村信用社在增收节支工作中始终坚持“以效益为中心”的经营思想，向强化管理要效益。
加强核算管理，扩大经营实力，千方百计提高经济效益：一是探索核算体制改革，实施归并核算。２００４年起，便加快了按经济区域或重组合并的步伐，此项改革不仅便于资源统筹，集中运作，增大了经营规模和实力，而且减少了费用开支，降低了经营成本。二是坚持做好按季核算等日常工作，不间断地对辖内信用社财务经营状况认真分析，找准薄弱环节，有针对性地提出下阶段工作重点、目标和措施。三是建立亏损大户核算监控和通报制度。对去年亏损额大的信用社的各项收入、支出、贷款投放、费用率、人均费用额、收息率、购建固定资产等核算项目实施全面、重点监测控制，按季编制、分析《经营亏损情况监测表》，并予以通报，发出整改意见书。
加强帮扶 蹲点督导
加强帮扶督导，对实现社社盈利目标起到了的重要的催化作用。为尽快帮助亏损大户走出经营困境，为基层办实事，去年开展了重点联系定点帮扶活动，成立帮扶小组，落实帮扶职责，制订奖惩办法，采取了领导包片、科室包社的方式，重点对去年亏损的营业部和火花信用社进行定点联系，到社帮促，并缴纳责任风险金与被帮扶单位各项任务完成情况挂钩考核。
帮扶人员切实转变思想、工作作风，按月驻社蹲点，开展调查研究，随时掌握被帮扶单位各项管理及计划执行情况，剖析问题，提出措施，切实整治。同时与基层社干部职工打成一片，深入乡村、企业，协助搞好收储、收贷、收息和加强内部管理工作，发挥了较好的示范作用。