走好企业生存之路
为什么说生存是硬道理？解释很简单，人要活得有意义，首先得好好活着；企业要有所为或者作为，首先得好好活着，好好生存下来，如果企业连生存都不能保证，那么谈别的什么都是虚的，都是没有意义的。可以这么说，赢利缴税是为了企业目前的生存，基业长青是为了企业长期的生存，生存不仅是企业一辈子的大事，也是企业千秋万代的大事。对企业来说，有意义的事情很多，诸如对员工、对顾客、对社会、对国家的使命和责任，但生存是永恒的主题，生存是最原始的目的，生存是终极的意义。
不少企业在跨过艰难的创业阶段之后，生存开始迈入良性循环，就有一股急于发展的冲动劲，这本无可厚非，因为，借“势”发展是企业不可错失的良机。有哪家企业谁不愿及时抓住目前难得的经营契机乘势而上呢？只是相对那些全球500强比较成熟的企业来说，中国的一些企业这方面的愿望更为强烈。改革开放20多年来，许多知名的国内企业充分抓住中国发展市场经济的历史机遇，在企业起步阶段做实做强，在市场竞争中基本上赢得了一席之地，并站稳了脚跟，应该说，这批改革开放的中国弄潮儿企业已顺利度过了自己的创业求生阶段，完成了“第一桶金”的资本积累，完全有实力考虑下一步的生存之路，记住，我这里提的是企业的生存之路，而不是企业的发展之路。在我看来，无论目前中国的企业多么的成功，多么的规模，如何维持企业生存是所有中国企业近期以至未来较长一段时间必须重视的战略基点。
当然，市场竞争非常残酷，你不吃掉别人，别人就要吃掉你，你争我夺，你死我活，永远是市场竞争的本性。特别是全球经济一体化，注定国外的跨国公司要大步进入中国市场，国内的企业要及时迈出国门，这是经济发展的必然。所以才有了近几年来中国企业购并外国公司的案例。
2002年9月，TCL以820万欧元全资收购了德国施耐德公司，创造了中国在欧盟地区投资的生产性项目最高纪录。
2003年7月，TCL大约只花几百万美元，就间接全资收购了美国Govedio公司，从而拥有一个经销录像机、DVD等视像产品年销售额约2亿多美元渠道公司。
2003年11月，TCL与法国汤姆逊公司在香港宣布成立TCL-汤姆逊电子公司，共同开发、生产销售彩电以及相关产品和服务。
2004年4月，TCL移动与阿尔卡特组建一家新的合资公司，总投资达1亿欧元，其中TCL移动以55％的股份控股，阿尔卡特占其余的45％股份。
2004年12月，联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。
2005年6月，海尔拟收购美国第三大家电巨头美泰克。
2005年6月中海油宣布以要约价185亿美元收购美国优尼科石油公司。
2005年8月，华为拟以6亿英镑收购英国著名电信设备制造商马可尼公司。
2005年10月，中石油通过其旗下全资子公司中油国际收购哈萨克斯坦ＰＫ石油公司。
固然，国内有实力的企业购并国外公司令人心喜，但结果怎样，我们还不能过早乐观，因为中国企业毕竟还只是徘徊在维持生存阶段，是抢夺市场资源，而不是做百年老店。所以，在没有明确生存战略的前提下，盲目地进行扩张购并，往往事与愿违，效能、效率都是失败的。因此才有所谓购并之后的返潮。2005年5月，TCL与阿尔卡特的蜜月结束。另外，还经历着与汤姆逊并购后的亏损痛苦。
2005年7月，海尔宣布退出对美国同业对手美泰克竞购战。
2005年8月，中海油宣布撤回其对优尼科公司的收购要约。
2005年10月，华为退出对英国马克尼的并购。
我们并不反对中国企业为了自己的长期生存，主动走出国门，但必须冷静理智，因为我们所走过的创业求生之路非常短暂，以后的生存之路可能更长，更艰难。所以我们必须珍惜目前的形势，不要急于长大，力争走好每一步生存之路，积累经验，积聚能量，为将来的迈开大步打好基础。
路是走出来的，关键要明确为什么走路，才能知道怎样走好路。生存是企业一辈子的路，请中国企业走好。