知识共享管理基础－行为和职能
摘要
该项目主要探索知识共享的基础(介于大公司和大公司之间)，源于组织经济学和组织行为学的辅助文
学，它总的假设是利用职能结构和机制影响个人知识共享行为，使其达到最佳效果，为了发展这个总的假设，该项目检测了知识共享行为的基础，并提及到知识共享职能机制的有效合成，这个总的假设被折成四个辅助项目,也从事理论的发展和量性实验式的研究.
关键词：知识共享，行为模型，职能结构和机制，组织学，组织内部合作
I.目的和总的假设
主要研究知识共享(或传递)的基础(介于公司和公司之间)，主要设想是利用职能结构和机制影响个人知识共享行为，并使其达到最佳效果.基于对组织经济学和组织行为学的研究，通过组织的决定性作用来影响知识共享的执行。
II. 总的假设
如果职能结构和机制的使用能正面影响个人知识的共享行为，那么职能结构和机制与知识共享的执行关系将被个人分享知识行为动机和能力所调节。
III. 理论应用 知识的特性和知识共享理论 行为的基础分析 组织经济学 IV. 子项目 1.激励机制和知识共享 什么类型的激励的工具（包括货币的奖赏和其它种类奖赏)在促进知识共享是最有效的？ 2.新的人力资源管理实践和知识共享 什么样的HRM实践（例如工作的定位，定性循环和其它种类的团队基础工作）是最有效的职能机制在促进知识的共享? 3.组织的设定和知识的共享 什么样的组织设计，(如定义专业化，形式化，部门化，团队大小，团队成员决定权等)在促进知识共享是最有效的? 4.在跨国公司中职能管理的成本和知识共享的利益 什么样的知识源传递和组织职能机制(信息系统和激励作用)在促进知识传递是最有效的? V. 现在的知识管理领域的滞后对知识共享管理的研究带来的影响 第一，没有清楚的知识管理行为基础，包括知识共享，因此执行知识共享项目将是不同，必须依靠个人偏好，动机和信息的评估。 第二，组织的设计，职能机制的选择(如目标设定，计划，规则和条例，权力空间的控制，报酬制订)几乎没有明确的界定。 第三，组织因素对知识共享的研究几乎没有数量分析，很难确定变量。
III. 理论应用 知识的特性和知识共享理论 行为的基础分析 组织经济学 IV. 子项目 1.激励机制和知识共享 什么类型的激励的工具（包括货币的奖赏和其它种类奖赏)在促进知识共享是最有效的？ 2.新的人力资源管理实践和知识共享 什么样的HRM实践（例如工作的定位，定性循环和其它种类的团队基础工作）是最有效的职能机制在促进知识的共享? 3.组织的设定和知识的共享 什么样的组织设计，(如定义专业化，形式化，部门化，团队大小，团队成员决定权等)在促进知识共享是最有效的? 4.在跨国公司中职能管理的成本和知识共享的利益 什么样的知识源传递和组织职能机制(信息系统和激励作用)在促进知识传递是最有效的? V. 现在的知识管理领域的滞后对知识共享管理的研究带来的影响 第一，没有清楚的知识管理行为基础，包括知识共享，因此执行知识共享项目将是不同，必须依靠个人偏好，动机和信息的评估。 第二，组织的设计，职能机制的选择(如目标设定，计划，规则和条例，权力空间的控制，报酬制订)几乎没有明确的界定。 第三，组织因素对知识共享的研究几乎没有数量分析，很难确定变量。