“破坏式创新”是挑战强者的“超级武器”
“破坏式创新”是美国哈佛大学商学院教授、创新理论大师克莱顿·克里斯滕森提出的理论。这种所谓的创新并不是生产更好的产品给既有顾客，而是“破坏”既有市场，推出更简单、更便利、更便宜的产品，提供给要求不高的新顾客，一旦“破坏式产品”在新市场或低端市场立足后，就会逐渐进入产品改良阶段，“破坏者”就有可能成为市场的引领者。克里斯滕森由此指出，“破坏式创新”为小企业开创了一片新天地，对强者更强、弱者更弱这一商业规律提出了挑战。
小企业的“破坏式创新”主要有两种方式：一是以低端市场为最初目标，采用渐进式的市场占领方法，一步一步地将大企业逼向穷途末路。上世纪70年代到80年代，美国钢铁行业众多老牌大企业的领军地位，就是这样逐步被小企业所取代的；第二种方式，即小企业主动开辟新市场，以非主流消费者作为自己的最初目标，努力将其培养成主流消费者，最终达到占据主流市场的目的。