创建学习型组织中用户的五大困惑
2004年1月17日周六下午 我应一个朋友邀请，参加中培行标公司主办的一个会议，会议全名是创造非凡学习型组织系统解决方案研讨会，他们设计了一套帮助企业创建学习型的整体解决方案，这次会议是一个说明会。 会议在苏州桥西边的国家行政学院召开，硬件条件还不错。 本次会议有三个主讲人： 一、张声雄先生:上海明德学习型组织研究所所长、出版过多本关于学习型组织的书，一种简要的介绍方法就说他是中国的彼得.圣吉。现任中培行标的首席培训长。 他介绍了一下目前中国企业和机构创建学习型组织的宏观情况。 其中的五个困惑我觉得还是有点意思的。 二、库玛先生：摩托罗拉大学的创始人之一，摩托罗拉的学习执行长、这是个马来西亚人。现任中培行标的首席学习长。 库玛先生演讲了很长时间，介绍他们的体系，坦率地说，他们设计的体系非常复杂，其中最有特点的一项是把6西格玛质量管理方法进行培训体系的流程管理和培训师的管理。这是个很大胆的创意。 第三个发言的是包蔚然，女，中培行长CEO。去年担任人民大学工商管理研究中心的CEO，是任志宽高薪聘请的职业经理人，这次会议也是挑头单干后的一次正式亮相。 她介绍了一个公司的商业模式，以及他们的团队和背景。 张声雄演讲内容中，我记录其中感兴趣的一个主题： 创建学习型组织中用户的五大困惑； 一、究竟什么是学习型组织。 整天学习？ 又要搞什么花花架子？ 对企业发展真有用吗？ 我们这里也能创建吗？ 二、究竟什么是学习型组织的学习 看书、读报； 办班、培训； 什么是组织学习； 怎样开展组织学习； 三、学习型组织的理念很好，究竟怎么创建； 能不能告诉我们一套操作流程； 能不能教给我们几个创建模块； 能不能帮助我们建立学习实验室； 四、五项修炼很好，但是究竟怎么修炼。 怎么改善心智模式； 怎么建立共同愿景； 怎么学会系统思考； 包括团队学习，包括自我超越； 五、怎么评估： 有评估标准吗？ 评估方法是什么？ 能帮助我们建立评估体系吗？ 能给我们评估并认证吗？