CEO应该如何运用知识管理（2）
四、知识管理在整个公司的应用规划
1、制定基于知识流的业务流程规划
（1）将知识管理结合业务操作层面，针对性强；
（2）挖掘隐性知识，形成强大的组织智商；
（3）建立思想库，形成创新机制氛围，形成集体创新的局面；
（4）完善显性知识的管理，保证知识产品的积累；
（5）启动相关机制，如知识贡献奖；
（6）人员知识结构的明晰化，作为培训的基础，也是作为完成分工合作的基础；
2、完善培训体系
（1）根据岗位知识要求，建立培训规划
（2）作为公司运营模式的有效支撑；
（3）建立并完善内部专家体系结构；
3、相关配套设施的建设
（1）例会制度，有效沟通；
要进行详细的调研，只有分工合作才能够完成这项工作，不可能有一个人或一方独立完成该项工作。尤其是客户情况，应该进行详细的调查，出具调查数据，才能够完成。
（4）投资情况，各方的利益关系，权利义务
要寻找合作方，提前进行接触，调研，让合作方及早参与到该项目中来，形成合力，融合各方资源，共同开发。
要对合作方的优劣势进行充分合理分析，调集起相关的权利、优势，来弥补我们自身的不足，比如，政府部门可以以行政命令的方式支持我们前期的需求调研工作，防止我们非常被动的局面形成。
（5）所属权
（6）经营权
（7）日常维护
该平台的运营权是谁？收入的来源是什么？
日常的资料数据来源是什么？由谁进行提供？谁进行搜集整理？谁进行完善？
日常的人员配置情况，是成立专门的组织，还是临时调集一些人员来完成？
（8）盈利模式
这一点直接决定该项目能否持续下去的根本。
包括前期投入的启动资金，需要多少，由谁来进行投入。
进入正常的运营期以后，利润来源是什么？预期利润多少？成本费用情况等，都要进行详细说明。
赢利的时间段分析，多长时间能够盈利，盈利多少，注入的启动资金能否支撑到赢利的产生。