CEO应该如何运用知识管理（3）
（9）其他各项 如果是要进行融资，还必须将我们自身情况进行一番介绍与包装，让对方充分相信我们有这个实力完成此事。 （10）退出机制 7、项目计划安排 （1）首先确定项目类型； （2）根据项目类型确定项目的操作流程阶段； （3）安排每个阶段的工期、人员、要求、结果、标准； （4）分配每个人员的职责标准、权利义务； （5）过程管理与控制； （6）其他注意事项； 8、方案研发 （1）内容：重点研发该项目的实际内容； （2）标准模板：制定这一环节的方案模板，只要宽泛的内容，有章可循； （3）人员知识结构： （4）沟通与配合，过程控制： （5）其他注意事项：