成功小企业如何提升发展动力
经过创业的艰难之后，多数生存下来的小企业步入相对稳定的发展时期。这个时期，企业有了稳定的客户关系、收入和利润，企业元老们的想法开始多起来。然而更令人担忧的是：他们创业的热情开始下降，企业过去存在的管理不规范等问题逐步浮现出来。澳大利亚公司总裁协会会员、中国福建东方学院名誉校长笆笆拉•伍沃德博士近日特别为此撰文支招。
激励和奖励团队至关重要，有几点建议可供参考：
1．确定公司的主要商业发展目标。确立这些目标的前提是ＣＥＯ和各部门主管必须一致同意这样的目标是公司的主要商业目标。
2．确定每一个目标的主要业绩领域。明智的做法是确保业绩领域建立在财政收益和人才发展的基础之上。
3．在员工中进行广泛调查，了解能促使他们完成和提高绩效的动力是什么？
4．把确定下来的主要公司发展目标，每一个目标相对应的主要业绩领域以及调查结果总结出的最普遍的员工动力反馈给所有员工。
5．确定个体目标或者指标为既定实现目标、确定团队目标或者指标为既定实现目标。
6．提供一系列奖励品，例如ＤＶＤ机、礼券、一日游假期等，供员工选择，作为对那些超标准实现既定目标的员工的奖励。
总之，必须有清晰的目标和业绩领域作为绩效的底线，尔后确定超越这一底线的目标。
激励和奖励团队至关重要，有几点建议可供参考：
1．确定公司的主要商业发展目标。确立这些目标的前提是ＣＥＯ和各部门主管必须一致同意这样的目标是公司的主要商业目标。
2．确定每一个目标的主要业绩领域。明智的做法是确保业绩领域建立在财政收益和人才发展的基础之上。
3．在员工中进行广泛调查，了解能促使他们完成和提高绩效的动力是什么？
4．把确定下来的主要公司发展目标，每一个目标相对应的主要业绩领域以及调查结果总结出的最普遍的员工动力反馈给所有员工。
5．确定个体目标或者指标为既定实现目标、确定团队目标或者指标为既定实现目标。
6．提供一系列奖励品，例如ＤＶＤ机、礼券、一日游假期等，供员工选择，作为对那些超标准实现既定目标的员工的奖励。
总之，必须有清晰的目标和业绩领域作为绩效的底线，尔后确定超越这一底线的目标。