创业之我见
很多人都说商学院是出产高级管家的地方，而现在越来越多的人选修目前来说依然一团火热的热门
课程MBA。虽然经过那些专家学者一再反复重申这样的观点，为何还会有那么多的人档不住 MBA的激情诱惑呢？
在一百个大学生里报考MBA研究生的占百分之三十五点六。被问及位何报考MBA，大都回答：想自主创业，在自我创业中最大实现自我价值，实现人生目标。
根据2004年全年抽样调查，在5000的MBA里每十个人中就有7.8人想自主创业。通过自己所学到的最先进的管理理念用脑袋实现人生第一桶金。
很多人都有创业的梦想，但有的人成功了，有的人失败了，成功与失败的根源值得人们好好思索与探究。
分析一：勇于面对困难。
创业成功者很少是有MBA背景的。
很多人读的书多了，脑筋就死了。把啥事都想的很复杂，希望做的事情非常周到，以至达到面面俱到，反而不敢去行动。对啥事都畏缩，怕困难。这就是我们说的死读书死脑筋。
那些创业成功的人身上所具备的第一个条件就是敢于面对困难。具有极强的好奇心，尤其对创业过程中的各种不确定性保持好奇心，这是创业的动力。
分析二：具有一点倔强的脾气。
创业者要有一点倔强，一点耿直的性子，还要再带点傻气。即使还没看清楚方向也敢于去行动，不管面对什么样的问题，都愿意相信自己会成功。
分析三：诚信最重要
其实，创业者什么都没有，有的只是自己这个人，有了诚信才能吸引员工，吸引投资者。
分析四：成熟的心态
创业者必须有很好的成熟的心态。做老板始终要把利润放第一位，而忽略尊严。并不是说不要尊严，而有的时候需要人委屈求全。面对现实，不要以知识分子的心态来做事。
分析五：发挥出个人领导力
很多人都说，在企业中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激励也要鞭策。确实如此。当员工有问题时，及时采取措施，对自信心不足的员工鼓励他们肯定他们引导他们，对问题员工而言，责备、管教的地方需要多一些，这样他或她的潜力才会爆发出来。
在创业初期，受各个方面的印象和制约不可能太多地强调激励，最好的办法是将那些任劳任怨的员工树立为榜样，让他们有更多的发展机会。创业初期受资金影响，薪资一般比较低，可以将奖金抬的高些。或者设工资加提成。
分析六：善用新人、旧资源
创业初期，需要对自己所有的，或者转让而来的资源设备进行抛光，整修，梳理，深入发掘。在企业发展中一定要引入外来伙伴，如果一直依靠原有的合作伙伴，企业一定无法做到创新，技术理念没有外来血液来填充很快被淘汰。找个不一样的人加盟，会通过其不一样的角度来思考问题和做事，同时给企业带来活力和生气。