四大变数影响2006年房企发展国企改制如火如荼
如果说2004年是风雨欲来的话，那么即将过去的2005年对于房地产企业来说可就是骇浪滔天了，政策调控一波猛过一波，原本日子难过却还偏要挺着胸脯做人，其间的辛苦恐怕只有在“钱荒”中熬过来的企业才最明白。一整年的煎熬让企业不得不思变途。
预言一 国企改制如火如荼
国资委早就明令国有房地产企业必须实行股份制改造，房地产非主营业务的企业，则须将其剥离。政策一出，打着“京”字号大旗、在京城举足轻重的几家大企业都将变革选在了今年年底。12月10日，由城开集团与天鸿集团两大国有企业合并重组为“北京首都开发控股(集团)有限公司”；接着“住总集团”也开始调整发展战略，积极将内部经营资产进行对外盘活，聚拢资金，以期全面进军开发业务。其后，金隅集团也完成股份制改革即将重新挂牌……
既然这些企业的改制始于今年，但未来两年显然正是他们大刀阔斧进行变革的时候，所以，如果明年哪家大企业风格有变绝不稀奇，反倒是不变才会让人费解。除上述企业外，早就盛传要变的中房、中远、中海等央企也该在明年迎来“花开季节”了。
预言二 资本土地相亲相爱
“我爱你，爱着你，就像老鼠爱大米……”这一句歌词显然就是房地产企业的心声啊！
早已闹了“地荒”的北京万科今年终于找到了出路，其与朝开的并购方案已递交朝阳区国资委，正在走批准流程。完成并购后，万科将获得朝开正在开发和尚未开发的项目，以及大约60万~80万平方米的土地储备。据记者了解，久未有动的北京万科明年有4个项目将同时面世。
资本的力量是强大的，但是在土地面前却不得不低头。虽然，没有人愿意承认，但明年，京城地产圈里最牛的还是“地主”。现在的“地主”精明得很，他们有的并不卖地，而是要求成立“合资”公司，而那种开发商卖命、地主“坐地收租”的现象还将持续。
预言三 变单挑为合纵连横
早些年，企业越小越好赚钱，但经历了两年的政策波动，不少企业发现不能再“小”下去了，“小”就只能让自己的机会越来越少。于是，在这种情况下，很多企业开始合纵连横，要把自己变大。
12月16日，原北京广华轩房地产公司就成立了茂华控股集团，通过投资控股拥有七大子公司，业务覆盖房地产投资、开发、不动产经营与管理、建筑科技等多个领域。同时，连海开这样颇有些江湖地位的开发企业也打算和大企业结成联盟，共同开发项目。很显然，中小企业只有联合才能在越来越激烈的市场竞争中分一勺羹。
预言四 大型企业开始发力
当不少房企都在为钱发愁时，大型房企的全国布局早已开始。万科、顺驰、绿地都进入了超过10座城市，其中万科19座，顺驰15座城市。明年，合生创展更是欲凭借着品牌和资金实力争当多产状元。
据合生创展高层透露，2006年，合生创展在全国的地产项目将达到30个，经济中心城市依然是合生明年主攻对象。除集团战线全面铺开外，合生主战场之一的北京，明年预期也将大红大紫，其两个新项目全部都位于cbd区域内。
华侨城集团在积极推动北京华侨城建设的同时，也在紧锣密鼓的在周边买地，准备一鼓作气，再开新盘。
分析认为，全国布局是大型房地产开发企业的必然战略选择，由于一线城市竞争激烈，二线城市却有着良好的投资环境；此外，随着市场竞争的激烈和宏观调控的深入，房地产企业集中在一个城市进行开发的风险越来越大。因此，知名大企业“广撒网”的举动就很容易理解了。
预言一 国企改制如火如荼
国资委早就明令国有房地产企业必须实行股份制改造，房地产非主营业务的企业，则须将其剥离。政策一出，打着“京”字号大旗、在京城举足轻重的几家大企业都将变革选在了今年年底。12月10日，由城开集团与天鸿集团两大国有企业合并重组为“北京首都开发控股(集团)有限公司”；接着“住总集团”也开始调整发展战略，积极将内部经营资产进行对外盘活，聚拢资金，以期全面进军开发业务。其后，金隅集团也完成股份制改革即将重新挂牌……
既然这些企业的改制始于今年，但未来两年显然正是他们大刀阔斧进行变革的时候，所以，如果明年哪家大企业风格有变绝不稀奇，反倒是不变才会让人费解。除上述企业外，早就盛传要变的中房、中远、中海等央企也该在明年迎来“花开季节”了。
预言二 资本土地相亲相爱
“我爱你，爱着你，就像老鼠爱大米……”这一句歌词显然就是房地产企业的心声啊！
早已闹了“地荒”的北京万科今年终于找到了出路，其与朝开的并购方案已递交朝阳区国资委，正在走批准流程。完成并购后，万科将获得朝开正在开发和尚未开发的项目，以及大约60万~80万平方米的土地储备。据记者了解，久未有动的北京万科明年有4个项目将同时面世。
资本的力量是强大的，但是在土地面前却不得不低头。虽然，没有人愿意承认，但明年，京城地产圈里最牛的还是“地主”。现在的“地主”精明得很，他们有的并不卖地，而是要求成立“合资”公司，而那种开发商卖命、地主“坐地收租”的现象还将持续。
预言三 变单挑为合纵连横
早些年，企业越小越好赚钱，但经历了两年的政策波动，不少企业发现不能再“小”下去了，“小”就只能让自己的机会越来越少。于是，在这种情况下，很多企业开始合纵连横，要把自己变大。
12月16日，原北京广华轩房地产公司就成立了茂华控股集团，通过投资控股拥有七大子公司，业务覆盖房地产投资、开发、不动产经营与管理、建筑科技等多个领域。同时，连海开这样颇有些江湖地位的开发企业也打算和大企业结成联盟，共同开发项目。很显然，中小企业只有联合才能在越来越激烈的市场竞争中分一勺羹。
预言四 大型企业开始发力
当不少房企都在为钱发愁时，大型房企的全国布局早已开始。万科、顺驰、绿地都进入了超过10座城市，其中万科19座，顺驰15座城市。明年，合生创展更是欲凭借着品牌和资金实力争当多产状元。
据合生创展高层透露，2006年，合生创展在全国的地产项目将达到30个，经济中心城市依然是合生明年主攻对象。除集团战线全面铺开外，合生主战场之一的北京，明年预期也将大红大紫，其两个新项目全部都位于cbd区域内。
华侨城集团在积极推动北京华侨城建设的同时，也在紧锣密鼓的在周边买地，准备一鼓作气，再开新盘。
分析认为，全国布局是大型房地产开发企业的必然战略选择，由于一线城市竞争激烈，二线城市却有着良好的投资环境；此外，随着市场竞争的激烈和宏观调控的深入，房地产企业集中在一个城市进行开发的风险越来越大。因此，知名大企业“广撒网”的举动就很容易理解了。