HR价值几何
岁末年初，正是各企业大规模招聘和年度员工考核、人事变更的开始，也是hr管理者最忙的时候。
hr价值不亚于财务总监
猎头公司的寻猎方向往往能反映该职位的市场行情。从行情变化可以发现，2004年之后，hr总监职位的确越来越热，开出的薪资条件有时甚至不亚于企业的财务总监。
hr部门与hr主管人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。一个职位价值的高低受两个因素影响：一是外部环境的新要求带来了价值提升：许多企业为提升竞争力和经济效益，通过收购、合并、融资等手段高速成长，导致架构重组频繁、员工流动率大增，促使hr必须具备对收购、合并、裁员、重组、变革的适应能力、创造性解决问题的能力；二是内部管理要求的提高促使价值提升：ceo们期望找到一个精通人力资本运作的战略伙伴，既要懂hr专业，又要懂生意；既能把人事基础工作做好，又有开阔的视野，懂得站在市场、销售的角度前瞻性地帮老板解决问题。
hr目前处境尴尬
据了解，目前中国的hr正处于一种尴尬境地—————没有起到理想的作用。一方面是hr没有被企业重视，另一方面是hr没有充分发挥自己的作用。很多企业的hr只停留在人事管理层面上，没有充分发挥人力资源管理作用。hr实际上并不能决定人力资源的协调，他们只是企业管理者的传声筒。但随着企业发展规模的扩大，现在越来越多的企业负责人已认识到hr的重要性，人力资源管理在企业中也逐渐得到重视。
长期以来，传统的人事管理仅仅把视线停留在雇佣、考核、薪资等行政功能上，而忽略或无法上升到对“人与绩效”、“绩效与业务增长”的关注上。一般来说，人事部出来的都是公司政策、命令，员工只能执行而没有讨价还价的余地，员工对你客客气气、敬而远之，往往表明他们希望和警察、间谍、监工保持距离。这样一来，hr既无法了解员工内心真实的想法，更谈不上解决问题、改善绩效了。
hr价值不亚于财务总监
猎头公司的寻猎方向往往能反映该职位的市场行情。从行情变化可以发现，2004年之后，hr总监职位的确越来越热，开出的薪资条件有时甚至不亚于企业的财务总监。
hr部门与hr主管人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。一个职位价值的高低受两个因素影响：一是外部环境的新要求带来了价值提升：许多企业为提升竞争力和经济效益，通过收购、合并、融资等手段高速成长，导致架构重组频繁、员工流动率大增，促使hr必须具备对收购、合并、裁员、重组、变革的适应能力、创造性解决问题的能力；二是内部管理要求的提高促使价值提升：ceo们期望找到一个精通人力资本运作的战略伙伴，既要懂hr专业，又要懂生意；既能把人事基础工作做好，又有开阔的视野，懂得站在市场、销售的角度前瞻性地帮老板解决问题。
hr目前处境尴尬
据了解，目前中国的hr正处于一种尴尬境地—————没有起到理想的作用。一方面是hr没有被企业重视，另一方面是hr没有充分发挥自己的作用。很多企业的hr只停留在人事管理层面上，没有充分发挥人力资源管理作用。hr实际上并不能决定人力资源的协调，他们只是企业管理者的传声筒。但随着企业发展规模的扩大，现在越来越多的企业负责人已认识到hr的重要性，人力资源管理在企业中也逐渐得到重视。
长期以来，传统的人事管理仅仅把视线停留在雇佣、考核、薪资等行政功能上，而忽略或无法上升到对“人与绩效”、“绩效与业务增长”的关注上。一般来说，人事部出来的都是公司政策、命令，员工只能执行而没有讨价还价的余地，员工对你客客气气、敬而远之，往往表明他们希望和警察、间谍、监工保持距离。这样一来，hr既无法了解员工内心真实的想法，更谈不上解决问题、改善绩效了。