外籍高管不进国企只因薪酬太低?
今年以来，国务院国资委先后为22户监管企业向海内外公开招聘高级经营管理人员。目前22位新聘高管均已就任，其中没有一位是外籍高管。在谈到这个问题的时候，国务院国姿委主任李荣融披露，”没有外籍应聘者入选的直接原因，是内地薪酬跟海外相比差距较大”(11月17日京华时报)
如果国资委狠狠心，给外籍高管开个高价，高管们就会“纷至沓来”吗？我看未必。拿国际知名企业来说，企业除了在薪酬上做到让高管们满意外，更注重是让他们对公司的整个人力资源战略(包括绩效管理，人力开发及激励机制等等)满意，让他们对企业文化与企业制度忠诚。比如微软公司奉行的是“以最丰厚的政策吸引最优秀的人才”，其中的“政策”绝不只指薪金方面的政策。。
事实上，长期以来，我国大多数国有企业的人事部门的职能更多的是被动的执行国家（或行业系统）制定的各种人事规章制度，然后在企业内部“发号施令”，很呆板很僵化甚至很扭曲地”管理”着对一个企业来说至关重要的人力资源。没有了动力，有的只是细不清的规章制度，高管层会因自己的价值与预期得不到实现而对企业失去信心或说是”得过且过”。
同时不容忽视的是，国内企业在全球经济一体化态势下虽然在主体上与发达国家如美国的企业是相等的，但是中国与美国企业相比，所依赖的与之关系密切的外部环境却相差甚远。在美国等发达国家，规则至上，规则面前，任何企业都是平等的。而在中国，由于计划经济体制下的阴霾并未完全褪去，虽然市场经济已逐步深入，但市场环境却还是处于“半混沌”状态的， “潜规则”与“规则”并存，企业发展的规划可能因此受到挫折甚至搁浅，以致于像朗讯这样的外企在中国也学会了腐败。，其前任的中国区ceo，coo等高管于今年四月被解雇。
透视外籍高管对国企不“感冒”这一事件，我们其实犯了两年常识性错误。一是把人力资源战略管理简单地理解成了薪酬体系，觉得如果给对方的“银子”多点，或许会吸引住他们;第二是在没有把自己“屋里”“打扫干净”的时候着急招呼着“客人”进来，这样客人不但会离而远之，可能会在心里留下一定的阴影，以致过一段时间我们屋子干干净净的时候再去请时，他们还有一种担心与怀疑。
所以，回过神来，我们首先应从净化市场环境上着手，在政府监管部门的努力与企业的配合下，形成一个自上而下按规则办事的外部氛围，在此基础上，企业特别是国有企业在人力资源开发与战略管理上应痛下功夫，除了合适的薪金水准外，更应在成本约束\优化开发\奖惩规则\评价体系等方面，结合企业的特点与实践进行改革与推进，并在执行情况良好的基础上塑造\烘托出具有一定号召力与凝聚力及活力的企业文化。唯有如此，外籍高管才有可能对国企产生好感，直至“爱上”国企。
如果国资委狠狠心，给外籍高管开个高价，高管们就会“纷至沓来”吗？我看未必。拿国际知名企业来说，企业除了在薪酬上做到让高管们满意外，更注重是让他们对公司的整个人力资源战略(包括绩效管理，人力开发及激励机制等等)满意，让他们对企业文化与企业制度忠诚。比如微软公司奉行的是“以最丰厚的政策吸引最优秀的人才”，其中的“政策”绝不只指薪金方面的政策。。
事实上，长期以来，我国大多数国有企业的人事部门的职能更多的是被动的执行国家（或行业系统）制定的各种人事规章制度，然后在企业内部“发号施令”，很呆板很僵化甚至很扭曲地”管理”着对一个企业来说至关重要的人力资源。没有了动力，有的只是细不清的规章制度，高管层会因自己的价值与预期得不到实现而对企业失去信心或说是”得过且过”。
同时不容忽视的是，国内企业在全球经济一体化态势下虽然在主体上与发达国家如美国的企业是相等的，但是中国与美国企业相比，所依赖的与之关系密切的外部环境却相差甚远。在美国等发达国家，规则至上，规则面前，任何企业都是平等的。而在中国，由于计划经济体制下的阴霾并未完全褪去，虽然市场经济已逐步深入，但市场环境却还是处于“半混沌”状态的， “潜规则”与“规则”并存，企业发展的规划可能因此受到挫折甚至搁浅，以致于像朗讯这样的外企在中国也学会了腐败。，其前任的中国区ceo，coo等高管于今年四月被解雇。
透视外籍高管对国企不“感冒”这一事件，我们其实犯了两年常识性错误。一是把人力资源战略管理简单地理解成了薪酬体系，觉得如果给对方的“银子”多点，或许会吸引住他们;第二是在没有把自己“屋里”“打扫干净”的时候着急招呼着“客人”进来，这样客人不但会离而远之，可能会在心里留下一定的阴影，以致过一段时间我们屋子干干净净的时候再去请时，他们还有一种担心与怀疑。
所以，回过神来，我们首先应从净化市场环境上着手，在政府监管部门的努力与企业的配合下，形成一个自上而下按规则办事的外部氛围，在此基础上，企业特别是国有企业在人力资源开发与战略管理上应痛下功夫，除了合适的薪金水准外，更应在成本约束\优化开发\奖惩规则\评价体系等方面，结合企业的特点与实践进行改革与推进，并在执行情况良好的基础上塑造\烘托出具有一定号召力与凝聚力及活力的企业文化。唯有如此，外籍高管才有可能对国企产生好感，直至“爱上”国企。