西门子突击大裁员合法性遭质疑
昨天上午，西门子中国通信集团最后一批被裁员工开始签署离职文件，签署完离职的相关文件后，电脑、文件、员工卡以及其他资料悉数被公司收缴。在西门子公司的食堂吃了最后一顿午饭后，他们离开了这个曾经工作过的地方。到了晚上，他们再次聚在一个饭馆，最后一次碰杯互祝好运，这顿“散伙饭”后，他们将各奔前程。
经努力，记者找到了这几位前西门子的员工。在随后一个多小时的时间里，他们向记者倾诉了他们在这次裁员中的故事。(本报隐去了他们的真实姓名)
在华大裁员外方人员无一下岗
记者：你们如何看待西门子公司的这次大幅裁员？
李小聪：一切都太突然。公司事先没有任何征兆，员工也没有得到提前通知。公司突然要求员工对裁员的方案签署意见，非常仓促。而我们员工一直强调的是，必须给中方员工足够的尊重。
但事实却是，在抗议事件爆发的当天上午(6月28日)10点，在公司总部4楼的办公室，西门子中国商务部一位德国籍管理人士与手机部门北方区的40多位销售人员的谈判不欢而散。
导火索就是这位德国籍管理人员傲慢的态度。
我们有一位参与谈判的销售人员要这位德籍主管提供公司裁员的书面授权。这位管理人员听完起身就走，第一轮谈判就此中止。
显然，这是一次失败的谈判，我们这些面临裁员的同事，于是决定继续斗争，依法争取应有的尊重和权益。
张永明：截至今天(7月4日)得到的消息，在西门子全国范围的大裁员中，还没有一个外方员工遭遇下岗的命运。目前在上海、广州和北京的裁员对象，由于主要以销售管理人员为主，这部分人员中方员工占据绝大多数，因此外方员工还没有一人因此而下岗。这一次西门子手机(slc)的裁员将可能会超过100人，裁员比例超过80%，预计赔偿的总额可能超过1000万元人民币。
跨国公司中方员工机会少
记者：很多在跨国公司工作过的人告诉我，外企中，中方员工再优秀也无法得到平等的晋升机会。在西门子是怎样呢？
张永明：在公司内部，德籍员工与中方员工一直存在待遇、升迁机会上的巨大差异。一般的统计是同等岗位、同等贡献的差距是26倍。另外，还有一个非官方的统计，两者之间的差距是50倍。一个德方(或外籍)中层管理人员半个月的收入可以买一辆10万的吉普车，而这个收入还不能算作高。
在公司内部，一个中方员工完全能胜任的岗位，一般情况都是聘用德方员工，或者是法国人及其他欧洲人。一个痛苦的事实就是：中方员工在跨国公司里的认同感极低。
我们有一次问及为什么中国员工与德籍员工的待遇差异如此之大时，西门子(中国)有限公司通信集团市场总监王传东说，“社会制度不一样嘛”。
裁员程序合法性有待质疑
记者：你认为这次裁员从程序上存在什么问题吗？
张永明：按照我国《劳动法》的相关规定，公司裁员执行过程中，必须要具备五大步骤。一、如需解聘，首先要解除外聘员工(包括司机、保洁、行政等)；二、裁员必须获得公司资方授权；必须要在当地劳动部门备案，并经过公司工会组织的同意；四、必须提前30天告知当事人；五、方案必须提前向全体员工公示。
显然，西门子公司的这次裁员并不具备这几大条件。我们认为，他们的这次裁员起码是仓促的，其合法性有待质疑。虽然这次销售部门的员工几乎全部都同意签署离职文件，但并不表明我们认同西门子这次裁员行为的合理性和合法性。
记者：通过你们的抗议行动，你们认为对跨国公司的裁员行为会有所规范吗？
最后的结果又是怎样的？
张永明：这次针对裁员的抗议活动，我们骄傲地认为，我们通过具体行动创造了在中国的跨国公司员工集体性抗议自身不公待遇的历史。
我可以负责任地告诉你，西门子中国通信集团总裁韦思德(peterweiss)已经在当天的第二轮谈判中公开向我们表示道歉，韦思德明确表示apologize，而不是sorry.虽然王传东否认道歉一事，但我想他应该明白，他当时就在场，不会没有听见。
至于西门子北方区销售部门人员的去留问题，到现在已经有了最后结果。我们北方区销售部门一共有14个人，有几个先前看着形势不对头已经提前辞职走人。在这次裁员风暴中，除了三名员工(包括2名管理层和1名经理)明确签署10月1日后愿意进入明基公司外，其余人员都选择了“n＋2”的赔偿方案并在7月4日办好全部离职手续。
不过，我们注意到，hp、ibm等跨国公司，其裁员的赔偿方案往往都是“n＋6”、“n＋7”。西门子的赔偿方案的确有些低。
李小聪：至少通过我们的合理争取，让外界初步了解到目前在国内的跨国公司内部存在一些并不正规的操作方法，开创了国内员工与外国老板斗争的先河，或许还创造了历史吧。
据我们了解的情况是，德国员工的赔偿标准是按照“合同余期执行”。举个例子，一个员工当初定的是四年的合同，在裁员时如果还有三年的合同期，那么西门子公司将不得不赔偿36个月的平均工资。正是这样的赔法，德国人才不敢在德国随便裁人。
按照明基与西门子达成的协议，西门子在德国的6000名员工明基如果照单接收，对明基将是一个巨大的压力。6000名德国员工的人力成本，相当于在中国的180000人，说得简单点，明基就是整编接收了一个军的中方员工。
400多名店面销售人员未获得赔偿
记者：除了销售部门裁减中方员工外，研发部门也有裁员吗？
李小聪：西门子手机研发部门的裁员是迟早的事情，我了解的情况是公司已经下发了内部邮件。
邮件说，研发部门人员将全部整体性迁移到明基公司。凡愿意去明基的，公司承诺员工享受在西门子的同等待遇；凡不同意加入明基公司的，将只能获得“n”的赔偿。
不过，应该引起注意的是，目前西门子中国的研发部门，有300多名工程师是去年刚刚招聘进来的。按照“n”的赔偿方案，西门子对每名员工只需要支付一个月的工资，这笔支出并不算多。可以看出，西门子公司裁员的赔偿计划是十分周全的。
外界可能还不了解另外一个情况。目前西门子公司自有的手机销售渠道还有400多名销售人员。到7月4日为止，这些店面人员已经接到口头通知，他们现在继续留在公司，直到7月31日合同到期为止。
之前，在渠道人员的清理上，西门子还另有隐情。6月28日下午，从北方区各省赶来的9名西门子店面督管被西门子中国相关人员请到了北京的丽都酒店。
这些人员被要求在裁员方案上签字。这些裁员方案中包括每个省店面销售人员的裁员名单，一旦签字，这些店面销售人员将马上失去工作，而且不会得到西门子公司的任何赔偿。这些店面人员随后获知，店面销售人员是与第三方的中介机构签订的合同，属于西门子非正式员工，他们无法享受到西门子正式员工的待遇，根本不能获得“n+1”或“n＋2”的赔偿。据了解，当时有3名店面督导为了保护这些销售人员的利益，拒绝在文件上签字。
西门子回应
德方起初未意识到方式不妥
针对外界对西门子公司裁员过程中的一些做法存在的不解，昨天下午，西门子(中国)有限公司通信集团市场总监王传东向记者一一进行了说明。
王传东表示，在这次公司北方区的裁员过程中出现了一些问题，但主要还是德方管理层开始时没有意识到裁员方式的不妥。他强调指出，以前在西门子类似的裁员非常少，这样规模的裁员可能还是第一次。
一直作为西门子通信集团对外发言人，他还进一步指出，为了防止公司商业机密的外泄，公司采用了这种非常迅速的裁员方式。王传东告诉记者，由于类似的方式，在联想、ibm等公司的裁员过程中都出现了一些员工内部的抗议行为，站在公司的角度来看，实在是迫不得已。
就记者提出的为什么西门子的中方员工不能进入核心管理层的问题，王传东承认这的确是一个问题。他坦言在西门子的核心管理层中的确没有中国本土人士。据他介绍，目前包括诺基亚、爱立信等公司基本如此，而moto、微软等公司的中国区也是将重要管理职位交给外国人甚至是非本土的华人。不过同时他也强调，作为一个欧洲公司，西门子在这方面比其他跨国公司做得更好。
易观国际向记者提供的数据显示，今年西门子手机业务早已退出中国市场销售份额的前十位，不但被一些跨国公司远远抛下，甚至已经落后于一些国内企业。
一位熟悉内情的业内人士向记者介绍，西门子在中国的失利，并不是因为产品质量的问题，相反西门子手机的产品质量向来十分稳定，但由于高层的思路和战略失误直接导致了退市结局。
这位业内资深人士指出，西门子手机的失误主要与管理层的本土化有关。据分析，西门子没有像诺基亚、摩托罗拉等跨国手机企业一样，实现管理人员的本地化，现在西门子手机业务的管理层多数是一些来自德国的小伙子，他们虽然不了解中国的实际情况，但却掌握着决策权，使管理和操作脱节。
这位资深人士进一步认为，西门子公司在产品的研发方向上也没跟上潮流。
诺盛电信咨询分析师阮开利告诉记者：西门子和已经退出中国甚至全球手机市场的爱立信几个欧洲跨国品牌等类似：不重视产品外观，花样性的功能非常少，这说明这些公司的研发思路存在问题。
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西门子中国裁员被指不公引抗议
6月28日中午，20多位西门子(北京)总部员工走出位于望京大厦6层的西门子公司北京总部办公室，开始了西门子中国员工与德方老板的公开抗议活动。
员工提出明确的抗议要求：与德国员工同等待遇、还西门子中国员工尊严。他们公开抗议西门子裁减中国手机部门员工的行为，要求西门子要像对待德国员工那样公平对待中国员工。
这是在华跨国公司首次遭遇中国员工的公开抗议。
经努力，记者找到了这几位前西门子的员工。在随后一个多小时的时间里，他们向记者倾诉了他们在这次裁员中的故事。(本报隐去了他们的真实姓名)
在华大裁员外方人员无一下岗
记者：你们如何看待西门子公司的这次大幅裁员？
李小聪：一切都太突然。公司事先没有任何征兆，员工也没有得到提前通知。公司突然要求员工对裁员的方案签署意见，非常仓促。而我们员工一直强调的是，必须给中方员工足够的尊重。
但事实却是，在抗议事件爆发的当天上午(6月28日)10点，在公司总部4楼的办公室，西门子中国商务部一位德国籍管理人士与手机部门北方区的40多位销售人员的谈判不欢而散。
导火索就是这位德国籍管理人员傲慢的态度。
我们有一位参与谈判的销售人员要这位德籍主管提供公司裁员的书面授权。这位管理人员听完起身就走，第一轮谈判就此中止。
显然，这是一次失败的谈判，我们这些面临裁员的同事，于是决定继续斗争，依法争取应有的尊重和权益。
张永明：截至今天(7月4日)得到的消息，在西门子全国范围的大裁员中，还没有一个外方员工遭遇下岗的命运。目前在上海、广州和北京的裁员对象，由于主要以销售管理人员为主，这部分人员中方员工占据绝大多数，因此外方员工还没有一人因此而下岗。这一次西门子手机(slc)的裁员将可能会超过100人，裁员比例超过80%，预计赔偿的总额可能超过1000万元人民币。
跨国公司中方员工机会少
记者：很多在跨国公司工作过的人告诉我，外企中，中方员工再优秀也无法得到平等的晋升机会。在西门子是怎样呢？
张永明：在公司内部，德籍员工与中方员工一直存在待遇、升迁机会上的巨大差异。一般的统计是同等岗位、同等贡献的差距是26倍。另外，还有一个非官方的统计，两者之间的差距是50倍。一个德方(或外籍)中层管理人员半个月的收入可以买一辆10万的吉普车，而这个收入还不能算作高。
在公司内部，一个中方员工完全能胜任的岗位，一般情况都是聘用德方员工，或者是法国人及其他欧洲人。一个痛苦的事实就是：中方员工在跨国公司里的认同感极低。
我们有一次问及为什么中国员工与德籍员工的待遇差异如此之大时，西门子(中国)有限公司通信集团市场总监王传东说，“社会制度不一样嘛”。
裁员程序合法性有待质疑
记者：你认为这次裁员从程序上存在什么问题吗？
张永明：按照我国《劳动法》的相关规定，公司裁员执行过程中，必须要具备五大步骤。一、如需解聘，首先要解除外聘员工(包括司机、保洁、行政等)；二、裁员必须获得公司资方授权；必须要在当地劳动部门备案，并经过公司工会组织的同意；四、必须提前30天告知当事人；五、方案必须提前向全体员工公示。
显然，西门子公司的这次裁员并不具备这几大条件。我们认为，他们的这次裁员起码是仓促的，其合法性有待质疑。虽然这次销售部门的员工几乎全部都同意签署离职文件，但并不表明我们认同西门子这次裁员行为的合理性和合法性。
记者：通过你们的抗议行动，你们认为对跨国公司的裁员行为会有所规范吗？
最后的结果又是怎样的？
张永明：这次针对裁员的抗议活动，我们骄傲地认为，我们通过具体行动创造了在中国的跨国公司员工集体性抗议自身不公待遇的历史。
我可以负责任地告诉你，西门子中国通信集团总裁韦思德(peterweiss)已经在当天的第二轮谈判中公开向我们表示道歉，韦思德明确表示apologize，而不是sorry.虽然王传东否认道歉一事，但我想他应该明白，他当时就在场，不会没有听见。
至于西门子北方区销售部门人员的去留问题，到现在已经有了最后结果。我们北方区销售部门一共有14个人，有几个先前看着形势不对头已经提前辞职走人。在这次裁员风暴中，除了三名员工(包括2名管理层和1名经理)明确签署10月1日后愿意进入明基公司外，其余人员都选择了“n＋2”的赔偿方案并在7月4日办好全部离职手续。
不过，我们注意到，hp、ibm等跨国公司，其裁员的赔偿方案往往都是“n＋6”、“n＋7”。西门子的赔偿方案的确有些低。
李小聪：至少通过我们的合理争取，让外界初步了解到目前在国内的跨国公司内部存在一些并不正规的操作方法，开创了国内员工与外国老板斗争的先河，或许还创造了历史吧。
据我们了解的情况是，德国员工的赔偿标准是按照“合同余期执行”。举个例子，一个员工当初定的是四年的合同，在裁员时如果还有三年的合同期，那么西门子公司将不得不赔偿36个月的平均工资。正是这样的赔法，德国人才不敢在德国随便裁人。
按照明基与西门子达成的协议，西门子在德国的6000名员工明基如果照单接收，对明基将是一个巨大的压力。6000名德国员工的人力成本，相当于在中国的180000人，说得简单点，明基就是整编接收了一个军的中方员工。
400多名店面销售人员未获得赔偿
记者：除了销售部门裁减中方员工外，研发部门也有裁员吗？
李小聪：西门子手机研发部门的裁员是迟早的事情，我了解的情况是公司已经下发了内部邮件。
邮件说，研发部门人员将全部整体性迁移到明基公司。凡愿意去明基的，公司承诺员工享受在西门子的同等待遇；凡不同意加入明基公司的，将只能获得“n”的赔偿。
不过，应该引起注意的是，目前西门子中国的研发部门，有300多名工程师是去年刚刚招聘进来的。按照“n”的赔偿方案，西门子对每名员工只需要支付一个月的工资，这笔支出并不算多。可以看出，西门子公司裁员的赔偿计划是十分周全的。
外界可能还不了解另外一个情况。目前西门子公司自有的手机销售渠道还有400多名销售人员。到7月4日为止，这些店面人员已经接到口头通知，他们现在继续留在公司，直到7月31日合同到期为止。
之前，在渠道人员的清理上，西门子还另有隐情。6月28日下午，从北方区各省赶来的9名西门子店面督管被西门子中国相关人员请到了北京的丽都酒店。
这些人员被要求在裁员方案上签字。这些裁员方案中包括每个省店面销售人员的裁员名单，一旦签字，这些店面销售人员将马上失去工作，而且不会得到西门子公司的任何赔偿。这些店面人员随后获知，店面销售人员是与第三方的中介机构签订的合同，属于西门子非正式员工，他们无法享受到西门子正式员工的待遇，根本不能获得“n+1”或“n＋2”的赔偿。据了解，当时有3名店面督导为了保护这些销售人员的利益，拒绝在文件上签字。
西门子回应
德方起初未意识到方式不妥
针对外界对西门子公司裁员过程中的一些做法存在的不解，昨天下午，西门子(中国)有限公司通信集团市场总监王传东向记者一一进行了说明。
王传东表示，在这次公司北方区的裁员过程中出现了一些问题，但主要还是德方管理层开始时没有意识到裁员方式的不妥。他强调指出，以前在西门子类似的裁员非常少，这样规模的裁员可能还是第一次。
一直作为西门子通信集团对外发言人，他还进一步指出，为了防止公司商业机密的外泄，公司采用了这种非常迅速的裁员方式。王传东告诉记者，由于类似的方式，在联想、ibm等公司的裁员过程中都出现了一些员工内部的抗议行为，站在公司的角度来看，实在是迫不得已。
就记者提出的为什么西门子的中方员工不能进入核心管理层的问题，王传东承认这的确是一个问题。他坦言在西门子的核心管理层中的确没有中国本土人士。据他介绍，目前包括诺基亚、爱立信等公司基本如此，而moto、微软等公司的中国区也是将重要管理职位交给外国人甚至是非本土的华人。不过同时他也强调，作为一个欧洲公司，西门子在这方面比其他跨国公司做得更好。
易观国际向记者提供的数据显示，今年西门子手机业务早已退出中国市场销售份额的前十位，不但被一些跨国公司远远抛下，甚至已经落后于一些国内企业。
一位熟悉内情的业内人士向记者介绍，西门子在中国的失利，并不是因为产品质量的问题，相反西门子手机的产品质量向来十分稳定，但由于高层的思路和战略失误直接导致了退市结局。
这位业内资深人士指出，西门子手机的失误主要与管理层的本土化有关。据分析，西门子没有像诺基亚、摩托罗拉等跨国手机企业一样，实现管理人员的本地化，现在西门子手机业务的管理层多数是一些来自德国的小伙子，他们虽然不了解中国的实际情况，但却掌握着决策权，使管理和操作脱节。
这位资深人士进一步认为，西门子公司在产品的研发方向上也没跟上潮流。
诺盛电信咨询分析师阮开利告诉记者：西门子和已经退出中国甚至全球手机市场的爱立信几个欧洲跨国品牌等类似：不重视产品外观，花样性的功能非常少，这说明这些公司的研发思路存在问题。
新闻相关
西门子中国裁员被指不公引抗议
6月28日中午，20多位西门子(北京)总部员工走出位于望京大厦6层的西门子公司北京总部办公室，开始了西门子中国员工与德方老板的公开抗议活动。
员工提出明确的抗议要求：与德国员工同等待遇、还西门子中国员工尊严。他们公开抗议西门子裁减中国手机部门员工的行为，要求西门子要像对待德国员工那样公平对待中国员工。
这是在华跨国公司首次遭遇中国员工的公开抗议。