这样评选优秀员工？
一次会上总经理提出，各部门有什么激励员工的办法可以提出来，让员工有家的感觉，能够爱厂如爱家。比如我们可以每月评比优秀员工、优秀组等等，并且奖金由本部门主管在大会上发放。
因为有了这道旨意，我们的行政部经理便出了一个管理规章，对于生产部的一些奖惩再作了一些补充规定。规定发下去，一两个月无话。突然这个月，发现生产部某个组已经有了流动红旗。今天又突然跑出一个人来说，经理说了，要把生产部优秀员工的名字贴出去，我说这名字怎么来的，回答“找生产部的人问的”。我说现在都五月底了，这个时候突然想到要贴出去，那是五月份的优秀员工还是六月份的呢？一个优秀员工评选出来，不需要任何的文字上的记录吗？经理的回答是“不管他了，先贴出去，万一总经理某次不小心看到那个光荣榜发现什么都没有，又得怪罪下来了。
原来如此，最终也只是为了应付总经理，为了完成总经理的旨意。为什么就不能为员工或者是为公司办一点实事呢？
因为有了这道旨意，我们的行政部经理便出了一个管理规章，对于生产部的一些奖惩再作了一些补充规定。规定发下去，一两个月无话。突然这个月，发现生产部某个组已经有了流动红旗。今天又突然跑出一个人来说，经理说了，要把生产部优秀员工的名字贴出去，我说这名字怎么来的，回答“找生产部的人问的”。我说现在都五月底了，这个时候突然想到要贴出去，那是五月份的优秀员工还是六月份的呢？一个优秀员工评选出来，不需要任何的文字上的记录吗？经理的回答是“不管他了，先贴出去，万一总经理某次不小心看到那个光荣榜发现什么都没有，又得怪罪下来了。
原来如此，最终也只是为了应付总经理，为了完成总经理的旨意。为什么就不能为员工或者是为公司办一点实事呢？