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    职场韬略:如何应对职场“黑哨”?

    人际“黑哨”———职场“暗礁”
        
         【案例】经过几年奋斗,赵晓雨已升任公司市场部主管,本以为凭借一定的工作经验和专业水平,能在新部门里有一番作为,可是没过3个月,她便发觉事情没有她想得那么简单。部门里同事间的关系复杂而微妙,有人结成小团体,不服从她的管理;处理问题她喜欢就事论事,虽然没有偏袒或打击过任何人,但也遭到一些非议。年终考核,她在部门中分数最低。为此,赵晓雨非常失望,甚至有些心灰意冷。
        
         【应对秘籍】现代企业注重团队精神,讲求团队合作,但在团体生活中,不可避免地会产生一些利益纷争。你必须先弄清团队中哪些人属于核心人物(与公司核心业务有关联的人物),想办法与之搞好关系。还要适时研究办公室政治,在力所能及的范围内,主动帮助同事,但别立即求回报,这是累积人际资本的双赢法。在争取及维护自身权利时,要学会妥协,如果你事事都要占先,那就很容易成为众矢之的。有时,策略性的“小事求败、大事求胜”,都是聪明的职场做法。
        
         上司“黑哨”———职场“地雷”
        
         【案例】很有上进心的云枫,两年前进入目前的公司营销部后,一直努力工作,创造了不少佳绩。没想到,公司调来一位新经理,提出人事改革建议,而他的第一把火就烧到营销部头上,从部门主管到员工,全部换成新经理的嫡系部队,云枫被调到调研部做分析员。云枫怎么也想不通,无论工作态度还是业务能力,自己都没的说,以前曾共过事的现任副总还直说要提拔他做副手。可如今到底怎么了?自己究竟把谁得罪了?让他永远也想不到的是,做出这个决定的正是他一直深信不疑的那位副总。
        
          【应对秘籍】不是所有的上司都能明辨是非、公私分明,在任何时候都能包容你;也不要指望老板都是教育家,在你陷入困惑时会对你谆谆教导。“黑哨”往往响起于无形,你要做的不是怨天尤人,而是适时亮出自己的绝技(业务能力、资源、人脉),让上司对你刮目相看。另外,还要注意方法,不要给上司造成太大的威胁。有的老板在没有发迹或有难的时候,善用情感来笼络人心,可一旦过了难关,便会把知道他底细的人“干掉”。
        
         下属“黑哨”———独门“暗器”
        
         【案例】张林的广告公司经营状况一直不错,20多名员工公认张林待人宽厚诚恳。逢年过节,他总会发一些红包给大家,管理上也很人性化。由于忙于筹备分公司,张林便把公司管理的权力交给了副总。但就在不久前,那位副总突然失踪了,公司账上100多万元的资金也不见了。“我被他害惨了!”张林怎么也没料到。自己平日最信任的人居然会做出这种事情。
        
         【应对秘籍】虽说害人之心不可有,但防人之心不可无。身为管理者,用人一定要谨慎,正所谓“路遥知马力,日久见人心”。要经常与各个部门的员工聊聊天,多了解部属、员工的想法,一旦发现下属有些异样,自己可以先有防范。虽说“用人不疑,疑人不用”,但有时你最信任的人就是出卖你的人。
        
         企业“黑哨”———重磅“炸弹”
        
         【案例】李利是公司的财务主管,工作兢兢业业,深得老板信任。但是,最近发生了一件事却令他很头痛。近期公司经营状况不佳,业绩下滑,老板希望他能按照自己的意思修改财务报表。经过再三考虑,李利做了一次听话的员工。不曾想后来,老板的要求越来越多。李利实在不想与老板同流合污了,自打他拒绝了老板后,他在公司里就成了“孤家寡人”和“麻烦的制造者”,无奈之下,李利只有辞职。
        
         【应对秘籍】职场中,你有选择老板的权利,也有选择对某件事做与不做的权利。当你遇到拿捏不准的事情时,不妨先问自己几个问题:老板让你做的事是否违背职业道德?自己是不是主要责任承担者?如果回答是肯定的,那就不能做。做了是错,不做也是错,就只有三十六招走为上了。
        
         通常,企业中的员工可以分为几类:三流的员工,命运由老板决定,“生杀”去留均不能自己掌握;二流的员工,可以坐下来跟老板谈谈自己的条件,老板在某种程度上也会考虑几分;一流员工,不但自己决定去留,还能“影响老板的决定”。在“红与黑”面前,你会选择做哪种员工呢?



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