单位像个宽敞的家
杨浦区首家建立工会的民营医院———上海华都医院，坚持围绕医院发展大局，从事业留人、感情留人方面做文章。他们着力为员工发展创造良好的空间，为医院和员工的“双赢”进行了积极的探索。
去年3月开业的华都医院是一家综合性民营医院，有100余名职工。由于医院处于起步阶段，门诊量不足，医务人员的流动性很大。为了稳定员工队伍，工会组织从去年7月成立伊始，就着手为员工创造良好的学习、生活、工作环境。医院采用电子图书馆的形式为医务人员业务学习提供条件，工会请有关专业人员对全院职工进行网络操作培训，以提高员工的应用能力。华都的职工来自全国各地，工会除了想方设法安顿好他们的食宿外，还专门辟出300多平方米的活动室，让员工们尽情健身、娱乐，以丰富他们的业余文化生活，让职工有“家”的感觉。
感情留人必不可少，而工会更清醒地意识到，医院的发展，事业的发展，才是留住人才的根本。他们发动全院职工为医院发展献计献策，工会专门设立信箱，将职工的合理化建议及时向行政推荐。一眼科医师通过工会信箱表达了重点发展眼科视光学的设想。工会收到后，觉得这一建议很好，就与这位医生一同打报告给院领导，表示鉴于儿童弱视不被重视的现状，医院应重点发展视光学。这一建议受到董事会重视，决定投入几十万元引进设备。目前设备已陆续到位。
该院工会还经常组织员工与行政座谈沟通，为医院和员工的发展打开了又一通道。医技科一名主治医师告诉记者，一次座谈会上，他提出的3条建议有2条被采纳了，病房内增加了2名病床医生，医生的收入不光根据职称，还与门诊量挂上了钩。合理化建议被采纳后，医护人员的工作积极性大增。
当记者问起四川来的一名年轻护士，如果有待遇更好的医院，会不会跳槽时，这位川妹子不假思索地回答，完全不考虑经济因素那是假话，但我更看重的是能否被重用，能否发挥自己的才干。现在医院为我们的发展创造了空间，我的选择标准是：发展第一位，经济第二位。
去年3月开业的华都医院是一家综合性民营医院，有100余名职工。由于医院处于起步阶段，门诊量不足，医务人员的流动性很大。为了稳定员工队伍，工会组织从去年7月成立伊始，就着手为员工创造良好的学习、生活、工作环境。医院采用电子图书馆的形式为医务人员业务学习提供条件，工会请有关专业人员对全院职工进行网络操作培训，以提高员工的应用能力。华都的职工来自全国各地，工会除了想方设法安顿好他们的食宿外，还专门辟出300多平方米的活动室，让员工们尽情健身、娱乐，以丰富他们的业余文化生活，让职工有“家”的感觉。
感情留人必不可少，而工会更清醒地意识到，医院的发展，事业的发展，才是留住人才的根本。他们发动全院职工为医院发展献计献策，工会专门设立信箱，将职工的合理化建议及时向行政推荐。一眼科医师通过工会信箱表达了重点发展眼科视光学的设想。工会收到后，觉得这一建议很好，就与这位医生一同打报告给院领导，表示鉴于儿童弱视不被重视的现状，医院应重点发展视光学。这一建议受到董事会重视，决定投入几十万元引进设备。目前设备已陆续到位。
该院工会还经常组织员工与行政座谈沟通，为医院和员工的发展打开了又一通道。医技科一名主治医师告诉记者，一次座谈会上，他提出的3条建议有2条被采纳了，病房内增加了2名病床医生，医生的收入不光根据职称，还与门诊量挂上了钩。合理化建议被采纳后，医护人员的工作积极性大增。
当记者问起四川来的一名年轻护士，如果有待遇更好的医院，会不会跳槽时，这位川妹子不假思索地回答，完全不考虑经济因素那是假话，但我更看重的是能否被重用，能否发挥自己的才干。现在医院为我们的发展创造了空间，我的选择标准是：发展第一位，经济第二位。