调查公司奖金底细藏在奖金里的秘密有多少？
奖金是用来干什么的？回答也许很简单：论功行赏呗！奥运会上为国争光的运动员回国之后，根据不同的成绩，都有不同的奖励。然而对于我们的办公室白领而言，辛苦工作一个月、一个季度、一整年，是不是也应该有些犒赏呢，虽然没有立下什么汗马功劳能与金牌媲美，但是对于工作认可的奖励多少应该有些吧。
奖金到底能拿多少？绝大多数公司对于这个问题都是保密的，而且员工不得私自打听或随意公开奖金数额。美其名曰“属于隐私的范畴”。但是，总有人会有意无意地问道“你的奖金是多少”？难道你对这个问题真的不好奇？我不信。那就看阿拉的调查吧。
其实每个员工对奖金都有一种期待，奖金不仅可以给你一个意外的惊喜，甚至还能让你证明着自己的工作能力。
不过，“奖金”两个字看起来冠冕堂皇，但有时候，老板拿奖金做诱饵，又让你恨得牙根痒痒……
奖金是“骡子脑门前的胡萝卜”？
chris 贸易公司sales 月薪：5000左右
我现在工作的这家贸易公司，其它的都很好，但是一提到奖金，就让人觉得有点“胸闷”。和我一起进公司的有一批刚毕业的学生，当时老板在和我们说提成的时候，一切都说得很动听，什么“董事会更多地为员工考虑”，“让员工有更多的收益”，还说“我们公司的提成要比同行业的公司高出20%”。听到这样美好的许诺，大家干得都很带劲，老板的这一举动很奏效了———公司的业绩比上个月好了很多。但是，真的到发工资的时候，我们的提成比例却被往下调了，我们也没有拿到老板许诺的高奖金。结果，我们干了等于白干，但是你又没有办法，因为并没有任何合法的文字条款可以和他对质。
比起现在的公司，我以前任职的那个公司还要过分，他们将你所开出的薪水条件往下降个几百块，然后将这个作为对你的奖金，而且是做的好就有，做不好就没有。虽然你拼死拼活地干，一个月也能拿到你所想要的额度，其中还有一部分是当作额外的奖金发放给你的，有的时候想想，还真是觉得牙痒痒。
我觉得，奖金固然是好事情，但是我真心地希望老板们通过一种真正合理的方式发放，能够看到员工的付出，并且给予相应的物质奖励，而不要弄得像“骡子脑门前挂的胡萝卜”一样———永远看得见而吃不到。
哪里有公平的分配？
朱先生 数码产品销售 月薪2000左右
数码是时下新兴的一个名词，而围绕它的往往就是最近又有什么新款机型面世，提高了多少万像素等等。而我这里要说的却是关于数码类产品销售的奖金分配问题。这是与我生存息息相关的问题。我是从事数码行业的一名销售人员，当初选择作销售就是因为销售这行的挑战性大，所得的回报也十分丰厚和诱人的，销售业务员可以说都是盯着钱这个目标而去完成销售指标的。所以每到奖金结算的时候，奖金的归属问题就牵动着每个销售人员的心弦。就拿我们数码柜来说，我们有特定的绩效考核方案，细分下来有四大类(指标权重，销售额及其毛利率权重，终端管理权重，占总销量的比重)。话说回来，这样的安排是无可厚非的，但是重要的一环还是总奖金下发到各个柜组之后的分配问题，其间的不公平和暗箱操作就是大家都心照不宣的事了，拿多的人装着拿少了，拿少的人敢怒却不敢言。每当那一天，数码柜的销售人员开始忐忑不安，我当然指那些工作马虎，得过且过的同仁们。也许就是这一天，才是他们一个月中最忙碌的时候。有人开始搞关系献殷勤，希望能获得多一点的报酬。而像我这样一直努力工作的倒也坦然，因为我相信我们的领导算是个明君。唯一担心的就是我们数码部的业务员也过来分一杯羹。比如说“我也为你们出过力呀，总要有点意思吧”等等，这时就怕我们的领导碍于面子，一下子犯糊涂。我们辛辛苦苦的所得，却被旁人抢了去，心里总不是滋味。总之我认为奖金的多少是对我们工作的一种肯定。当然每个人都会有自己的立场都希望可以拿得更多。
考核计分之后拿奖金
计先生 公司销售 月薪2500左右
做销售并不是想象中的那么容易，现在的公司也不像以前那样根据业绩来考核员工从而评定奖金，公司主要通过考核计分制的形式来计算年终奖金。因此，拿奖金对于销售来说已经没有多大的吸引力，担任销售职务也不比公司其他员工有更多的优势。每天的考勤，工作量，销售业绩都是需要通过考核和记分的。组长会从各方面来综合衡量销售的表现，公司的做法十分保守，从某种程度来说，我认为也限制了销售的业绩提高。就像在学校的时候评定“三好学生”，成绩好并不一定可以评上，你还必须品德好，体育好，积极参加学校组织的集体活动，在同学之中“吃得开”，在老师办公室是红人，师生关系融洽等等。在办公室里就演变成如何和记录考勤的管理部门搞好关系，如何和组长建立日渐深厚的情谊，如何让自己的业绩持续增加，如何保持自己的工作量不比人家少等等。我只能说，身为打工者是辛苦的，赚钱越来越不容易，拿奖金也变得越来越遥不可及。因为除了我上面所提到的评分标准之外，最最重要的还是要看公司是否盈利，老板是否心情愉快。每年年终奖金的时候，由管理部门统一统计所得的计分和部门领导的评语将被送至老板处，按工资系数计算奖金。每年的工资系数也不相等。因此，我不敢对我的年终奖金抱有多大的希望，“综合”的含义实在太宽泛了，有点力不从心。
有奖金，没制度
daisy 公关公司行政助理 月薪：6000元
我们公司的奖金算是比较正常的吧，数量不算很多，但也是“比上不足，比下有余”了。在我们公司，奖金有一部分是按项目发的，在公司里为客户做项目的员工，如果做得好，没有客户来投诉，达到了预定的目标，就会得到公司的项目奖金。当然，在公司做项目预算的时候，这笔奖金已经被提前算进去了。另外，公司里还有按季度发的奖金，公司每一季度都会做一个分析，并且根据公司的盈利状况向员工发放奖金。除了这些，我们还有年底的双薪和年终奖，当然，这些奖金的数量也是“上下有别”的，老板么可以拿到几万块，而像一般的工作人员，能拿到四五千已经算不错了。
像我这样工作了2年多的工作人员，除了3500块的基本工资，其它的就要靠奖金了。虽然数量是令我满意的，但是像我们公司这样发奖金总让人觉得不是很规范。虽然我们的奖金数量是由公司内部的考评来决定的，但是这样的考评并没有一个很统一的标准，一般是由上级评下级，很多是由总监说了算。有的人干活干得很累，却没有拿到多少奖金；有的人工作很轻松，但是领导却认为他为公司做了很大的贡献，因此奖金很丰厚。所以说，在我们公司，上下级对工作和业绩的看法不一样，各人的奖金也不一样，说到底，还是没有一个合理的制度来规范我们的奖金。
奖金到底能拿多少？绝大多数公司对于这个问题都是保密的，而且员工不得私自打听或随意公开奖金数额。美其名曰“属于隐私的范畴”。但是，总有人会有意无意地问道“你的奖金是多少”？难道你对这个问题真的不好奇？我不信。那就看阿拉的调查吧。
其实每个员工对奖金都有一种期待，奖金不仅可以给你一个意外的惊喜，甚至还能让你证明着自己的工作能力。
不过，“奖金”两个字看起来冠冕堂皇，但有时候，老板拿奖金做诱饵，又让你恨得牙根痒痒……
奖金是“骡子脑门前的胡萝卜”？
chris 贸易公司sales 月薪：5000左右
我现在工作的这家贸易公司，其它的都很好，但是一提到奖金，就让人觉得有点“胸闷”。和我一起进公司的有一批刚毕业的学生，当时老板在和我们说提成的时候，一切都说得很动听，什么“董事会更多地为员工考虑”，“让员工有更多的收益”，还说“我们公司的提成要比同行业的公司高出20%”。听到这样美好的许诺，大家干得都很带劲，老板的这一举动很奏效了———公司的业绩比上个月好了很多。但是，真的到发工资的时候，我们的提成比例却被往下调了，我们也没有拿到老板许诺的高奖金。结果，我们干了等于白干，但是你又没有办法，因为并没有任何合法的文字条款可以和他对质。
比起现在的公司，我以前任职的那个公司还要过分，他们将你所开出的薪水条件往下降个几百块，然后将这个作为对你的奖金，而且是做的好就有，做不好就没有。虽然你拼死拼活地干，一个月也能拿到你所想要的额度，其中还有一部分是当作额外的奖金发放给你的，有的时候想想，还真是觉得牙痒痒。
我觉得，奖金固然是好事情，但是我真心地希望老板们通过一种真正合理的方式发放，能够看到员工的付出，并且给予相应的物质奖励，而不要弄得像“骡子脑门前挂的胡萝卜”一样———永远看得见而吃不到。
哪里有公平的分配？
朱先生 数码产品销售 月薪2000左右
数码是时下新兴的一个名词，而围绕它的往往就是最近又有什么新款机型面世，提高了多少万像素等等。而我这里要说的却是关于数码类产品销售的奖金分配问题。这是与我生存息息相关的问题。我是从事数码行业的一名销售人员，当初选择作销售就是因为销售这行的挑战性大，所得的回报也十分丰厚和诱人的，销售业务员可以说都是盯着钱这个目标而去完成销售指标的。所以每到奖金结算的时候，奖金的归属问题就牵动着每个销售人员的心弦。就拿我们数码柜来说，我们有特定的绩效考核方案，细分下来有四大类(指标权重，销售额及其毛利率权重，终端管理权重，占总销量的比重)。话说回来，这样的安排是无可厚非的，但是重要的一环还是总奖金下发到各个柜组之后的分配问题，其间的不公平和暗箱操作就是大家都心照不宣的事了，拿多的人装着拿少了，拿少的人敢怒却不敢言。每当那一天，数码柜的销售人员开始忐忑不安，我当然指那些工作马虎，得过且过的同仁们。也许就是这一天，才是他们一个月中最忙碌的时候。有人开始搞关系献殷勤，希望能获得多一点的报酬。而像我这样一直努力工作的倒也坦然，因为我相信我们的领导算是个明君。唯一担心的就是我们数码部的业务员也过来分一杯羹。比如说“我也为你们出过力呀，总要有点意思吧”等等，这时就怕我们的领导碍于面子，一下子犯糊涂。我们辛辛苦苦的所得，却被旁人抢了去，心里总不是滋味。总之我认为奖金的多少是对我们工作的一种肯定。当然每个人都会有自己的立场都希望可以拿得更多。
考核计分之后拿奖金
计先生 公司销售 月薪2500左右
做销售并不是想象中的那么容易，现在的公司也不像以前那样根据业绩来考核员工从而评定奖金，公司主要通过考核计分制的形式来计算年终奖金。因此，拿奖金对于销售来说已经没有多大的吸引力，担任销售职务也不比公司其他员工有更多的优势。每天的考勤，工作量，销售业绩都是需要通过考核和记分的。组长会从各方面来综合衡量销售的表现，公司的做法十分保守，从某种程度来说，我认为也限制了销售的业绩提高。就像在学校的时候评定“三好学生”，成绩好并不一定可以评上，你还必须品德好，体育好，积极参加学校组织的集体活动，在同学之中“吃得开”，在老师办公室是红人，师生关系融洽等等。在办公室里就演变成如何和记录考勤的管理部门搞好关系，如何和组长建立日渐深厚的情谊，如何让自己的业绩持续增加，如何保持自己的工作量不比人家少等等。我只能说，身为打工者是辛苦的，赚钱越来越不容易，拿奖金也变得越来越遥不可及。因为除了我上面所提到的评分标准之外，最最重要的还是要看公司是否盈利，老板是否心情愉快。每年年终奖金的时候，由管理部门统一统计所得的计分和部门领导的评语将被送至老板处，按工资系数计算奖金。每年的工资系数也不相等。因此，我不敢对我的年终奖金抱有多大的希望，“综合”的含义实在太宽泛了，有点力不从心。
有奖金，没制度
daisy 公关公司行政助理 月薪：6000元
我们公司的奖金算是比较正常的吧，数量不算很多，但也是“比上不足，比下有余”了。在我们公司，奖金有一部分是按项目发的，在公司里为客户做项目的员工，如果做得好，没有客户来投诉，达到了预定的目标，就会得到公司的项目奖金。当然，在公司做项目预算的时候，这笔奖金已经被提前算进去了。另外，公司里还有按季度发的奖金，公司每一季度都会做一个分析，并且根据公司的盈利状况向员工发放奖金。除了这些，我们还有年底的双薪和年终奖，当然，这些奖金的数量也是“上下有别”的，老板么可以拿到几万块，而像一般的工作人员，能拿到四五千已经算不错了。
像我这样工作了2年多的工作人员，除了3500块的基本工资，其它的就要靠奖金了。虽然数量是令我满意的，但是像我们公司这样发奖金总让人觉得不是很规范。虽然我们的奖金数量是由公司内部的考评来决定的，但是这样的考评并没有一个很统一的标准，一般是由上级评下级，很多是由总监说了算。有的人干活干得很累，却没有拿到多少奖金；有的人工作很轻松，但是领导却认为他为公司做了很大的贡献，因此奖金很丰厚。所以说，在我们公司，上下级对工作和业绩的看法不一样，各人的奖金也不一样，说到底，还是没有一个合理的制度来规范我们的奖金。