福建：频繁的人才“集体跳槽”严重的困扰企业
人力资源存量不足、职场需求极为旺盛、企业缺乏必要机制。
频发集体跳槽
福建一家上市公司因股权之争引发内变：近日，公司诸多项目团队被竞争对手全盘端走。目前，该公司仅剩行政、财务、人事等几十名在职人员，销售、市场、技术研发等方面的业务人员已流失殆尽。
也就在这几天，福州一家准备上市的企业在人才市场招聘到一名软件工程师，没想到这位工程师竟带着手下5名同事一同投奔而来，并暗示还会有更多的人跟进。
此外，福建一重量级房地产公司因高管异动，其高级职业经理人，群体面临被众多竞争对手“挖走”的命运……近段时间，福建部分企业频频发生人才特别是高级人才集体跳槽事件。据了解，这种集体跳槽事件在福建省内房地产、外贸进出口、鞋业制造、虚拟电信运营企业（电信增值业务企业）等行业已多次上演。需求旺盛所致
福建一些行业为何频发高级人才集体跳槽事件？专业人士认为，一方面高级人才市场需求旺盛，发展空间巨大；另一方面，目前市场各类人才存量不足非常明显，这两者之间形成的巨大落差，是造成人才集体跳槽频发的最根本原因，也是目前人才市场非理性症状的根源所在。
有关研究表明，在福建省福州、泉州、厦门三地，无论是外企、大中型国企，还是民营及家族企业，企业在发展到一定阶段，都表现出对高级人才的极大需求。
福州一家猎头机构的一项数据表明，近3年来，该公司平均每年能猎到150个职位，并呈现逐年增长势头。在有需求的客户中，民营和家族企业占75％，外企占13％，其他类型企业占2％。在这些企业需求的高级人才中，部门经理或总监级以上职位占87％以上，副总级职位占10％以上。同时，作为衡量人才市场需求的晴雨表，高级人才薪酬水平的不断上涨就印证了人力资源供应的匮乏。建立职业化管理机制
高级人才集体跳槽对企业影响很大，会给企业的经营管理带来巨大冲击。一个地区、一个行业团队频繁地发生集体跳槽事件，不仅不利于该地区和行业的发展与成长，还会助长部分高级人才的急功近利思想。
有关专家认为，集体跳槽事件频发，“无疑给了老板们致命的打击”，也从一个侧面反映出企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。
职业化管理机制的内容包括诸多方面。专家指出，企业要对员工进行心理辅导，即提高员工的情商；开展员工素质教育，有条件的应进行系统授课；坚持以情动人、以理服人、以正胜邪、以心换心，营造良好而稳固的企业人文环境。要把教育培训与待遇、管理、奖惩、升降和为员工排忧解难等结合起来，形成系统工程。
专家同时指出，对于高级人才来说，对待跳槽一定要慎重，应该有自己理性的职业生涯规划。频繁跳槽，未必是好事。
频发集体跳槽
福建一家上市公司因股权之争引发内变：近日，公司诸多项目团队被竞争对手全盘端走。目前，该公司仅剩行政、财务、人事等几十名在职人员，销售、市场、技术研发等方面的业务人员已流失殆尽。
也就在这几天，福州一家准备上市的企业在人才市场招聘到一名软件工程师，没想到这位工程师竟带着手下5名同事一同投奔而来，并暗示还会有更多的人跟进。
此外，福建一重量级房地产公司因高管异动，其高级职业经理人，群体面临被众多竞争对手“挖走”的命运……近段时间，福建部分企业频频发生人才特别是高级人才集体跳槽事件。据了解，这种集体跳槽事件在福建省内房地产、外贸进出口、鞋业制造、虚拟电信运营企业（电信增值业务企业）等行业已多次上演。需求旺盛所致
福建一些行业为何频发高级人才集体跳槽事件？专业人士认为，一方面高级人才市场需求旺盛，发展空间巨大；另一方面，目前市场各类人才存量不足非常明显，这两者之间形成的巨大落差，是造成人才集体跳槽频发的最根本原因，也是目前人才市场非理性症状的根源所在。
有关研究表明，在福建省福州、泉州、厦门三地，无论是外企、大中型国企，还是民营及家族企业，企业在发展到一定阶段，都表现出对高级人才的极大需求。
福州一家猎头机构的一项数据表明，近3年来，该公司平均每年能猎到150个职位，并呈现逐年增长势头。在有需求的客户中，民营和家族企业占75％，外企占13％，其他类型企业占2％。在这些企业需求的高级人才中，部门经理或总监级以上职位占87％以上，副总级职位占10％以上。同时，作为衡量人才市场需求的晴雨表，高级人才薪酬水平的不断上涨就印证了人力资源供应的匮乏。建立职业化管理机制
高级人才集体跳槽对企业影响很大，会给企业的经营管理带来巨大冲击。一个地区、一个行业团队频繁地发生集体跳槽事件，不仅不利于该地区和行业的发展与成长，还会助长部分高级人才的急功近利思想。
有关专家认为，集体跳槽事件频发，“无疑给了老板们致命的打击”，也从一个侧面反映出企业在管理上存在薄弱环节。要解决这个根本性的问题，企业需要建立自己的职业化管理制度，实施员工职业化培训机制才是长久解决之策。
职业化管理机制的内容包括诸多方面。专家指出，企业要对员工进行心理辅导，即提高员工的情商；开展员工素质教育，有条件的应进行系统授课；坚持以情动人、以理服人、以正胜邪、以心换心，营造良好而稳固的企业人文环境。要把教育培训与待遇、管理、奖惩、升降和为员工排忧解难等结合起来，形成系统工程。
专家同时指出，对于高级人才来说，对待跳槽一定要慎重，应该有自己理性的职业生涯规划。频繁跳槽，未必是好事。