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工资协商亟待扩充“领地”

签订集体合同的单位约占企业总数的70%,但建立工资协商机制的仅占企业总数的10%左右,轻工工会“工资平等协商工会主席论坛”日前透露的这则讯息表明,企业分配领域是工会维权的一大薄弱环节。
    
     在企业建立工资协商机制的难点不少。一家中日合资企业尽管效益较好,但老板非但不肯增加工资,有时还要延迟发工资的日期,并要克扣员工30%奖金。工会虽然据理力争,却得不到有力支持。还有一家转成民营的企业效益也很好,但经营者就是不肯涨工资。工会一说工资协商,经营者就要职工“换位思考”,说是政府规定的工资最低保障才600多元。对此,工会无法也无奈。但除了这些具体的原因之外,企业和职工双方利益如何平衡的问题更为突出。
    
     如何解决这一难题?轻工工会通过“论坛”等形式广纳良策。上海白猫(集团)有限公司的陈建新说,他们公司的协商分三步走。在协商前,工会做到“五个清”:企业生产和发展情况清、调资指导思想和初步方案清、员工对调资要求想法清、本行业薪资水平清、国家工资政策清。在协商过程中,工会通过职代会、班组会,向职工及时通报协商情况,让职工决定哪些可以让步,哪些必须据理力争。在协商一致后,号召职工用加倍的工作干劲回报企业。亚太酿酒有限公司的工会主席邱炳先则谈了其公司运用协商“三个重点”,与7个外方经理7次协商都成功的例子。
    
     轻工工会主席胡云芳说,工资平等协商是工会维权的一种手段、一个途径、一种方法,在当前社会转型、企业转制的现状下,如何通过平等协商更有力地维护职工的合法权益,作为工会工作者还要多下工夫。
    



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